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莫抱怨,强自身,培训经理的职业生涯四级跳

发布日期:2015-04-03浏览:2035

 经常听到许多做培训经理或主管的朋友们抱怨,说领导在开会时如何慷慨激昂的重视培训,但是一旦你拿着培训策划书找领导批钱时又如何如何的不重视培训,对于许多培训项目,上级甚至连理由都没有,只有淡淡的一句“这事儿先放一放”,结果连死都不知道是怎么死的。

    本人也主管过五年企业的培训管理工作,这种现象确实很是常见。对于一个想在本职工作中有所建树的培训经理,有的时候确实觉得很憋屈。

    但是憋屈了怎么办?我的感悟就是:莫抱怨,强自身。呵呵,是不是有点受气小媳妇的感觉,别急,容我慢慢道来------

 

    领导在会议上越是强调的事情,一定有两个特征:一是这事儿一定很重要,二是这事儿一定还没有做好。

    当年在企业里面,我的老领导曾经和我说过一句话,让我受益终身:事情先做起来!

    就是这句话,让我突破了上述的心理障碍。

 

     企业要培训吗?一定要的!不然领导不会对培训寄予厚望。

    培训做好了吗?一定没有!不然领导不会对培训这样犹豫。

    “你的培训费用花出去,效果在哪里?”一句再正常不过的质询,我们能怎样回答?

    这个问题不解决,培训工作永远得不到领导的实质性支持,甚至还会被边缘化,培训部最后成为一个可怜的可有可无的部门。

 

    那我们怎样才能做好培训?

    不同的培训经理,按自身的业务能力,我分为四级:

    看场子、中间商、培训讲师、管理顾问

    所谓看场子,就是能做好日常的培训行政管理工作,开课时打扫好卫生、记好考勤、保障好设备。

    所谓中间商,就是能按照培训需要(注意:不是培训需求,两者的区别另文表述)很快很准的找到老师。

    所谓培训讲师,就是能够承担起企业自身的基础培训的教学授课。连企业文化课程和企业职业素养课程都要大量依靠外请讲师的话,说一句不客气的话,请外人讲自己的东西,公司要你个培训经理干什么用?

    所谓管理顾问,就是你能从企业实际问题出发,为企业提供详细的解决方案。这个方案一定包括培训解决方案和管理解决方案,立竿见影,迅速解决企业实际问题,至少能向管理层提出切实可行的操作方案。切记两点:1、培训可以立竿见影;2、训后满意度调查表解决不了企业问题,更不是培训有效性的衡量指标!

 

    朋友们,看到这里,自检一下啊,你现在在第几个层次上?

 

    打铁还要自身硬,解决了企业的问题,才是企业的英雄,才不是只会花钱还说不清花了有什么效果的让人不待见的角色。

 

    这四个培训经理的能力层级,也是培训经理个人职业生涯的关键所在。竞争激烈的社会,靠什么立于不败之地?不可替代的能力!想一想,看场子和中间商,容易被别人替代吗?培训讲师和管理顾问,能被别人轻易替代吗?

 

    “事情先做起来的”----首先,你要有能力;其次,更要先向别人证实你有能力;再次,别人才能认可你的能力!

    所以,莫抱怨,强自身,实现培训经理能力的四级跳,企业好,个人好,他好我也好-----呵呵O(∩_∩)O~

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