汪顺栋：道赢生咨询总顾问，清华长三角商学院卓越CEO，工商企业管理学硕士，国家高级注册人力资源管理师，国家注册企业培训师，民间管理审计师.多行业国内百强总经理、人资总监、销售总监、工厂厂长，经历一线员工、人资专员、 车间主管、人资主管、人资经理、人资总监、销售总监、工厂厂长、人资副总、总经理等职位。根据自身的实战经历，帮助企业如何实现三位一体绩效管理系统的落地执行，通过工业化思维与商业化思维的结合，持续学习研究人力资源管理体系，用20年的时间在多家企业成功导入并落地力资源管理体系六大模块，工业化思维跨界多行业，包括人力资源规划，干部招聘体系，训练体系（理论+实做），晋升检核体系，薪酬体系（季奖管理）。特别是导入晋升检核管理体系，核心指导思想：让每一位员工干部成为所在领域的专家。训练体系，包括新开店训练，晋升储备训练（种子选手培训），晋升训练。薪酬体系，以业绩进步率，生产力进步率等指标作为奖金发放的KPI，导向每天进步1%，落地戴明循环，做到长久，持续的精细。管理的核心理念，从源头抓起，系统性地思考问题，知其然，知其所以然，因此打造的团队也才更具有一股韧劲、一种专注、一种卓尔不群的气质。