查看详情>> 第一部分：修炼自身、塑造信心 1、培训师自信心的塑造与技巧 2、企业培训师的核心使命 3、企业培训师的六大核心能力训练 4、企业培训师上台走位技巧 5、企业培训师的角色定位 6、把握成人学习的特点 第二部分：企业培训师塑造语言魅力 1、培训师口部训练技巧 2、培训师音量训练技巧 3、培训师语音语调训练技巧 4、培训师停顿训练技巧 5、培训师目光训练技巧 6、培训师手势运用技巧 7、培训师微笑运用技巧 8、培训师培训前紧张的六大原因剖析 9、培训师消除紧张的六大技巧 第三部分：企业培训师授课技巧 1、培训师的八大开场技巧与演练 2、培训师应避免的四种开场 3、培训师课堂异常处理技巧与演练 4、培训师课堂教学互动技巧与演练 5、培训师漂亮结尾技技巧与演练 第四部分：企业培训师课程设计与PPT展示 1、培训需求分析 2、培训课程设计 3、PPT制作

查看详情>> 视频案例导入  第一讲 绩效面谈---难以启齿  绩效面谈难以启齿的中国文化基因  绩效面谈的真正内涵  绩效面谈的常见误区  绩效面谈的角色定位  案例研讨与分享 第二讲 绩效面谈---把握方向  为什么要进行绩效面谈?(WHY)  绩效面谈跟谁谈?(WHO)  绩效面谈在哪里谈(WHERE)  绩效面谈要谈多长时间?(WHEN)  绩效面谈要谈什么内容?(WHAT)  绩效面谈要运用什么方式谈?(HOW)  案例研讨与分享  第三讲 绩效面谈---法术运用  绩效面谈前的双方应准备什么?  绩效面谈的如何暖场?  上司如何引导下属自我评价?  上司的评价从哪里说起?  双方对绩效的讨论,出现分歧怎么办? 讨论改进计划如何达成共识?  寻求资源支持超出公司能力范围如何处理?  重申目标和要求的操作方法  确认结果的方法和技巧  现场演练：年中绩效面谈  第四讲 绩效计划---面谈起点  公司战略和目标的解析  目标和指标的有效分解  如何帮助下属制定目标?  目标制定应遵循的原则  目标制定过程中的异常处理技巧  目标确认的技巧  案例研讨与分享 第五讲 绩效辅导---面谈管控  绩效过程面谈时间的识别  绩效过程中面谈方式的选择  绩效面谈的效果跟进 案例研讨与分享  第六讲 绩效考评---面谈确认  绩效考评结果的告知  绩效结果的分析策略  员工想法的倾听技巧  员工对结果提出异疑的处理技巧  异疑处理后再次面谈的技巧  案例研讨与分享  第七讲 绩效改进---面谈提升  不同类型员工的面谈技巧  为员工量身制定改进计划 案例研讨与分享