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• 《卓越团队凝聚力特训-体验版》

  2016-06-17...
  查看详情>>   第一部分：课程开始，团队组建 进入角色，才能换位思考 环节说明： 这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公司这个大家庭越走越远，跟每个人的力量是分不开的，每个人必须全力以赴，并为后面环节埋下伏笔”。 1、  创建公司（所有学员分组） n   所有团队组建（创建虚拟公司） n   选出领导班子（董事长、部经理等） 2、团队风采 n   宣讲公司理念、公司愿景（董事长带领公司成员） n   团队士气展示（我们是最棒的团队！）                    第二部分：旁观者转变为责任人 卓越团队建设关键之一：员工100%负责任 环节说明： 这是一场震憾人心、催人泪下的环节，通过现场状况，许多责任不到位的问题迎刃而解，一些不利于企业发展、团队协作的信念、观念得到改变。突破企业运作中遇到的现实难题、深入100%负责任的外延与内涵。让那些对企业存亡持旁观者姿态的人材转变到100%负责任的人才行列。 第一场特训：信任与责任 n 视频：认识责任 n 游戏活动：士兵突击 n 通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地认识到： 若有人不100%负责任，团队就会出现各种问题； 若有人不100%负责任，企业就可能失败、破产； 若有人不100%负责任，就有人要承担后果（受罚、下岗、革职、进医院、进法院、跳楼……）让受训者体验到企业负责人要比管理者、员工承担更大的责任和义务，要承受更大的压力和风险； 深刻总结：通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地认识到：           负责任对公司和自己有哪些好处？               对工作负责就是对自己负责               凡事积极主动               凡事客户至上               凡事团队第一               凡事做出结果           工具：训练结果思维           观察案例：《谢坤山的讲诉》  培训形式：（情景模拟、深度对话、团队游戏、音乐冥想、头脑风暴、学员分享）   第三部分：协作共赢，和谐才有高效率 卓越团队建设关键之二：共赢的意识和行为 环节说明： 通过红黑游戏、电网逃生两个大型体验环节让大家震撼性地体会到：只有和谐、协作、统一、集体的力量，才能到达成功的彼岸。通过事先沟通的结果，让企业核心人物分享团队共同愿景，以情动人，得到大家的认同、支持与拥护。最重要的是大家今后用实际行动来创造共赢的局面。 第二场特训：合作共赢 n 游戏活动：红黑游戏/乘风破浪 n 通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地认识到： 共同愿景的建立与普及企业文化最核心部分是什么？ 企业与人才同步发展的基础在哪里？ 如何建立共同愿景？ 深刻总结： 生活中我们总是在与身边的人不断的对抗，跟领导斗、跟家人斗、朋友斗，通过游戏的展现，让每个人清楚的看到这样付出参痛的代价，让学员明白在生活中工作中我们处处都要与我们团队合作相处，我们在企业的平台下要如何去共赢。     优秀团队五大特征     尊重个人的兴趣和成就     个体利益与整体利益的统一     尊重和敬畏对方     遇到矛盾主动化解     学会赞美，善于吃亏     平等友善，乐于沟通     依据岗位职责，以对方需求为中心     自责、尊重、理解 培训形式：（情景模拟、深度对话、大型游戏、音乐冥想、学员分享、讲师导语   第四部分：用心做事，提升企业凝聚力 卓越团队建设关键之三：凝聚似海 环节说明： 在本环节宣布最后一名公司破产，世间有爱，现实却是残酷无情的。经过几轮竞争，名次出台，讲师宣布分数最少的一个公司破产，取消了他们的席位和存在资格。360度绩效评估，部分管理人员优缺点大曝光：上台受“审”。破产公司的成员上台发表感言，并接受第二次竞聘，方可有“第二次生命”。 第三场特训：现实残酷 n 游戏活动：公司破产/嘉许欣赏 n 通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地认识到： 自觉开展批评与自我批评，让爱心充满更大的活力和希望 工作中我们喊着全力以赴口号，可在实际中我们却不积极主动 承诺不是一句口号，而是要全力以赴的付出行动 深刻总结： 通过对企业核心骨干的360度绩效评估，让大家真正领悟到什么是全力以赴？什么是尽职尽责？什么是团队的力量？联系我们工作实际，突破企业在管理、营销、研发、团队、客服等方面的难题。    盈利是公司唯一存在的价值    部门、个人角色定位    与公司同舟共济    全力以赴，尽职尽责的方法 培训形式：（情景模拟、深度对话、游戏道具、音乐冥想、学员分享、讲师导语）       第五部分：感恩企业,爱是伟大的力量 卓越团队建设关键之四：有爱才有力量 环节说明： 通过这个环节，让大家反省检讨自己以往在工作中、在团队的表现，是否已经造成了难以原谅或无法挽救的伤害或损失。从今以后，我们应以什么样的姿态来面对或弥补。企业高绩效的根本：经理、主管的人格、作风及心态通过独特的角色模拟活动，透过催人泪下的现场体验，使大家沉浸在对至亲的爱及对自己的忏悔…… 第四场特训：感恩与爱 n 游戏活动： 感恩/相逢拥抱 n 通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地认识到： 生活或工作中，可能因为我们的一些无意或不小心，会给亲人、企业、同事、朋友、客户带来极大的伤害…… 因为一时性起，我们已经失去了太多太多的机会和朋友…… 爱的定义及三种存在方式 深刻总结：  通过对爱的注解，让大家将“爱”这个抽象的概念转化为具体的行动，对自己、对别人、对企业、对同事、对团队产生无限真诚的爱，抛却小私，以博大的胸怀和爱来迎接挑战、来接纳帮助他人，让爱将我们凝聚成一个友爱、和谐、团结、高效的团队，为企业的发展、个人的提升奠定坚定的基础。     感恩公司     感恩领导     感恩社会     感恩父母     感恩同事     感恩客户     感恩竞争对手 培训形式：（情景模拟、深度对话、大型游戏、音乐冥想、学员分享、讲师导语）   第六部分：课程尾声，我的下一步 卓越团队大表决：承诺与祝福 环节说明： 员工在热烈和谐的氛围下，忠诚的发自内心地祝福：愿企业兴旺发达、蒸蒸日上！庄重承诺：做一个100%负责任的经理、主管或员工，为企业的发展奉献一份光和热。 第五场特训：我的下一步 n 体验活动：学员分享 n 庄重的仪式：企业兴衰，责任在我。 n 受训人员向企业祝福并向领导承诺：我为团队贡献什么，做到什么 n 最近三个月我的目标是什么？实现目标的保证措施是什么？自我如何激励? 深刻总结： 经过三天的特训，员工心态得到良好的调整，视野更加开阔，胸怀更加宽广，信心倍增。企业团队从优秀向卓越迈进。由此产生或提升的企业核心竞争力，将为企业日后的发展发挥巨大的作用，创造更大的效益和财富…… 培训形式：（背景音乐、学员分享）
• 《中层领导干部管理技能提升》

  2016-06-17...
  查看详情>> 第一讲：什么是中层管理者 Ø  管理者的三种表现 Ø  企业中为什么会有中层管理者 Ø  企业中层管理者的四种错位 Ø  中层管理者的身份定位：企业文化的传播者和建设者 Ø  中层管理者的三大职责：承上启下、承点启面、承前启后 Ø  糟糕的管理者的三大特点：案例分析 Ø  管理者不负责任的十种表现形态   第二讲：与上司相处的七大原则： Ø  上司永远是对的 Ø  不要议论上司的是非 Ø  不要抢上司的风头 Ø  独立承担责任 Ø  敏感上司的立场 Ø  不要随便请示，请示要有备选方案 Ø  让上司做好人，自己扮黑脸 Ø  让上司赏识的20个细节   第三讲：如何与其他同事共事 Ø  要有打群架的思想：关注全局、团队为王 Ø  换位思考是团队协作的基础 Ø  横向管理的三大难点 Ø  跟同僚相处的两大原则 Ø  博的同僚好感的三个建议 Ø  修炼自己的亲和力   第四讲：如何带领下属 Ø  做教练不做警察：做教练式经理 Ø  教练沟通管理四步法 Ø  如何迫使下属进化提升 Ø  如何运用管理中的情、理、法 Ø  常见的对下属错误的沟通 Ø  面对下属沟通的原则：多谈行为，少下结论 Ø  如何向下属推行新政策   第五讲：领导者的十段执行力 Ø  服从力：结果第一、理由第二 Ø  行动力：速度第一、完美第二 Ø  计划力：全局第一、眼前第二 Ø  配置力：效果第一、合理第二 Ø  协作力：团队第一、自我第二 Ø  沟通力：态度第一、道理第二 Ø  激励力：尊重第一、价值第二 Ø  监控力：方法第一、规则第二 Ø  应变力：认真第一、聪明第二 Ø  纠防力：锁定目标、专注重复   第六讲：领导落地的三大策略 Ø  盯：讲过了不等于做到了 Ø  练：管理是练出来的，员工的成长是练出来的 Ø  逼：企业是做出来的，不可能是逼出来的 Ø  制定落地执行承诺书   第七讲：中层管理者的职业性格 Ø  执行型性格：行动创造结果 Ø  责任者性格：我是一切的根源 Ø  感恩者性格：感恩是成长的起点 Ø  职业化性格：建立商业人格
• 《教练式领导力》

  2016-06-17...
  查看详情>> 第一单元 领导认知：新时代的领导者 互动讨论：80、90后员工有哪些特点？“新常态”经济条件下管理者的困惑有哪些? 1、        领导与管理的区别 2、领导的定义 3、领导者风格转变：民主与独裁 4、个人权力与职位权力 5、领导者的魅力模型   第二单元 诊断技术：员工的状态如何 1、衡量员工状态的两把尺子 2、工作能力与意愿的分析 3、员工状态的动态关系 4、员工的四种状态 5、员工的状态的变化 6、员工不同状态的需求 案例分析：员工状态诊断 第三单元 统驭技术：选择你的领导风格 1、四种不同的领导风格 2、领导风格与员工状态的匹配      案例研究：领导风格和角色转换 3、弹性运用四种领导风格 4、督导过度与督导不足 5、员工发展周期 6、面对情境的主要对策 7、情境领导者的激励模式:  善用关系行为激励部属，                           运用命令行为督导部属                           员工能力开发模式                           员工退化控制                          情境领导者的授权反思    互动案例： 情境领导演练 第四讲：教练及教练式领导扮演的3种角色 1、教练技术 2、教练式领导三种角色 镜子——反映员工的心态、行为 工具 硫子原理的运用方法 案例讨论 吃剩菜的老板 催化剂——加速正能量思考 工具 企业员工自我发展意愿调查表 案例讨论 量体裁衣，制定培养计划 指南针——引导员工找到自己目标 案例讨论 遭遇“沸水”   第五讲：教练式领导的4种能力 1、聆听能力 工具 聆听误区自测 案例讨论 榴莲没有错 2、发问能力 工具 10大典型启发性问题一览表 案例讨论 聪明上司的发问 3、区分能力 工具 区分能力测试表 案例讨论 通用公司的ABC活力曲线 4、回应能力 工具 管理者对员工的负面反应的错误应对方法自测 案例讨论 回应也要有策略   第六讲：教练式领导的五大步骤 步骤1：确认目标 工具 目标区分能力测试表 案例讨论 D公司的培训需求调查 步骤2：厘清现实 工具 厘清能力测试表 案例讨论真情最能感动人 步骤3：选择策略 工具 员工培训计划表 案例 讨论西门子的CPD 步骤4：制定行动计划 步骤5：跟踪行动计划 大型模拟演练：教练技术情景演练
• 《用结果说话，打造团队高效执行系统构建》

  2016-06-17...
  查看详情>> 第一讲：执行不力的核心因素解析 1、执行不力的常见现象 2、行为习惯对执行的影响 3、执行体制问题对执行的影响 4、执行的最大敌人——日常事务 5、如何构建执行系统 6、建立执行系统的四大原则 7、案例讨论：你是不是一个有执行力的人   第二讲：构建执行系统原则一： 聚焦最重要目标 1、为什么要聚焦目标 2、影响聚焦的四个困境 3、如何让组织聚焦目标 4、聚焦目标的真正目的 5、聚焦目标的四个规则 6、执行聚焦目标的四大步骤 7、案例分析：分析你部门的最重要目标 8、模拟活动：目标市场   第三讲：构建执行系统原则二：关注引领性指标 1、滞后性指标VS引领性指标 2、传统思维VS执行思维 3、如何找到引领性指标 4、如何跟踪引领性指标的数据 5、引领 性指标的核心价值 6、执行引领性指标的三大难点 7、制定引领性指标的四个核心步骤。 8、如何分解制定各层级的引领性指标 9、模拟讨论：头脑风暴法制定部门引领性指标    第四讲：构建执行系统原则三：坚持激励性记分表 1、教练型记分表VS选手型记分表 2、建立激励性选手型记分表的四个标准 3、激励性记分表的分类 4、设计记分表 5、现场体验：绘制本部门特定的激励性记分表   第五讲：构建执行系统原则四：建立规律性问责制 1、什么是最重要目标会议 2、为什么要召开最重要目标会议 3、最重要目标会议的内容都包含哪些 4、目标会议的两大规则 3、目标会议的问责流程 4、召开目标会议的注意事项 5、目标会议成功的关键因素 6、现场情景模拟：如何问责？ 第六讲：提升执行力的五大心态 1、勇于负责的心——我是一切的根源 2、面对现实的心——商业人格 3、积极主动的心——执行的起点 4、感恩忠诚的心——快乐工作的源泉 5、坚持不懈的心——成功的基础
• 执行力系统《让执行变得简单》课程大纲

  2015-11-30...
  查看详情>>   《让执行变得简单》课程主要分为三大版块： 一、通过有效的训练改变员工对工作的认知，进而改变员工的工作状态。（5大心态） 二、建立组织执行的4大原则：         原则一：聚焦最重要目标，要事第一全神贯注；         原则二：关注引领性指标，分解目标落实行动；         原则三：坚持激励性积记分表，记分衡量一目了然；         原则四：建立规律问责制，实时跟进贯彻始终。 三、指导执行系统落地的6大步骤：         第一步：确定整体最重要目标，全员达成共识。         第二步：设计团队的最重要目标和引领性措施，发现关键性动作标准，撬动最重要目标。         第三步：领导认证培训，全员生发培训，改变认知，落实责任人。         第四步：团队引入，制定规则，明确纪律。         第五步：教练行动，关注过程管控，激发团队热情。         第六步：季度总结，领导与员工跨越管理鸿沟，建立团队一体化。