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• 演说魅力表达

  2015-08-11...
  查看详情>> 一、魅力表达的心理准备 1、魅力表达的四大心态 2、怯场与紧张的原因 3、克服紧张的5大方法 二、魅力表达之形神兼备 1、上场与下场 2、身法 3、手法 4、步法 5、眼法 三、快速构思方法 1、条理语言的构思：概述、条理、归纳 2、即席演讲的构思 3、快速构思的“三3结构公式” 四、讲稿设计 1、演讲稿的结构设计 2、演讲稿的内容提炼 3、PPT内容优化方法 4、素材选择与搭配 五、魅力表达的语言运用之道 1、表达内涵的挖掘：表――达 2、语言质量的锤炼：语气语调、轻重缓急、句读停顿、语境营造、真声假声、五觉语言、“四五六”讲故事法 3、语言艺术的培养：甜、感、谦、谐、迂、活 4、语言魅力的升华：语感结论之内容提炼三大方法 六、魅力表达的运用 1、说明性演讲 2、说服式演讲 3、述职报告 4、汇报总结
• 感恩励志大型演讲

  2015-08-11...
  查看详情>> 感恩教育报告全程分“激励引导”和“真情互动”两部分。 “激励引导”：专家用极具感染力和震撼力的心语，以心灵对话的方式，引领人们回忆往事，重温过去，感念父母和师长恩情；忆旧时梦想和壮志，思今日心态与处境，让听众麻木的心灵感知痛苦、蒙昧的良知得以唤醒，迷失的自我重新找回。 “真情互动”：听了专家的心灵对话后，许多听众会自发走到台上向父母或向老师或向朋友表达自己的感激，或悔过自新，或当众立誓，奋进求学，立志成才，以报答父母的养育和老师的教育，语言之恳切，场面之感动，非普通演讲所能相比。令众多家长，老师，媒体记者一致盛赞为：“感天动地，见所未见！” 郑传勇老师“感恩让我们飞的更高”全国大型校园感恩励志巡回演讲是最能让尽量多的学生孩子们成长和受教育的演讲！一场演讲能使在场的几千人感受教育，一场演讲能使全场几千人泪流满面，一场演讲能使在场的校长、老师、父母和学生重新认识自己的职责和方向！为了孩子们的明天，为了让生命充满爱，为了祖国的未来！ 我们都想做更多的慈善事，为社会做更大的贡献，都想让孩子受更多的教育，使孩子们变得更好！如果您是教育局领导，校长，老师，请联系我们，与我们合作，希望您能联系到学校让我们在学校演讲。我们的演讲是爱心型的演讲，不以盈利为目的。如果有说目的的话，那就是——尽心尽力地去做好演讲，促进教育的发展，让家长孩子们活的更好，更充实，让他们知道怎么去爱！
• 管理人员职业训练

  2015-08-11...
  查看详情>> 第一部分、管理基础篇 一、中层管理人员角色认知 1. 角色认知—三个维度 2. 角色认知—作为下属的中层经理 3. 经理人角色的六大变化 4. 角色认知—作为上司的中层经理 5. 经理人的八大标准 6. 经理人的八大忌 二、中层管理人员的素养 1. 会做人 2. 会做事 3. 会复制 第二部分、管理自我篇 一、时间管理 1. 时间管理的原因（时间管理常见问题、时间利用率不高的原因分析、时间管理的目的） 2. 时间管理原则（四代时间管理理念、价值管理原则、轻重缓急原则、工作生活平衡原则） 3. 制定时间计划（设定目标、制定行动计划、制定长期时间计划－月历、制定每日的时间计划－待办单） 4. 时间计划的实现与管理（每日工作开始的规则、工作进程规则、工作结束规则） 5. 提高效率的具体管理方法（避免拖延、批处理、桌面整洁、善于说不、设定不干扰时间、突发事件处理） 二、计划与执行 1. PDCA管理循环 2. 计划的重要 3. 拟订计划的思维与原则 4. 人与事的结合 5. 工作分派时应考量的原则 三、控制与问题掌握 1. 控制的意义与目的 2. 问题的掌握 3. 控制的型态与问题的种类 4. 控制时应掌握的原则 5. 如何发现问题 四、有效沟通 1. 什么是沟通 2. 沟通之道 3. 沟通的步骤 4. 工作沟通 5. 沟通之术 6. 性格与沟通 五、辅佐上司 1. 辅佐的四个含义 2. 上司和部属的不同 3. 定位不越位，缺位时补位 4. 与上级相处的原则 5. 如何当好下属 6. 如何有效辅佐上司 第三部分、管理团队篇 一、团队概念 1、 什么叫团队 团队概念诠释 团队基本要素（5P） 群体与团队的区别 判断高绩效团队的标准 2、 团队的建立与发展 团队形成的四个阶段与特点 团队的工作内容 优秀团队的六大特质 团队的四大关键特征 3、 团队建设的原则 12321法则 建立高效团队原则 建立高效能团队的方法 塑造团队精神 二、团队管理 1、管理本质 管理诠释 理人 安人 2、 领导特质 领导者的5个特征 领导者的思维方式 维护公司的价值标准 管理靠细节,细节靠管理 3、 领导力 对待下属要苛刻 让破坏价值观的人走开 团队组织的关键要素 从上到下打造诚信 领导如何激励和管理下属 授权 三、团队执行力 1. 执行失败的三大来源 2. 执行力不强的三大表现 3. 执行的三个要义 4. 执行的四个步骤 5. 执行力低的症状分析 6. 执行力差的8大原因 7. 执行中存在的三大问题 8. 强化执行力的三大根源 9. 提升执行力的三大关键步骤 第四部分、管理提升篇 1. 经典的办事9大原则 2. 学会13对 3. 中层管理人员工作细则 4. 中层管理者10不能 5. 中层管理者要有5手 6. 中层管理者的人生修养７多: 7. 中层管理者需要练好四器 8. 三种管理方式