查看详情>> 模块1：人力资源规划 1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源规划的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。 2、培训内容： 1） 人力资源战略规划； 1.1根据总体发展战略，制定人力资源战略规划； 1.2人力资源规划实施情况的监督检查，发现存在的问题，找出具体对策。 2） 企业集团组织结构设计； 2.1企业集团组织结构模式的选择和设计； 2.2职能机构运行情况的监督检查，发现存在的问题，提出改进对策。 3） 企业集团人力资本战略管理； 3.1企业集团人力资本战略的制定； 3.2企业集团人力资本战略的实施与督导。 3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动； 模块2：招聘与配置 1、 培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源招聘与配置的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。 2、培训内容： 1） 胜任特征模型构建； 1.1绩效标准的确立 1.2胜任特征数据资料的分析处理； 1.3岗位胜任特征模型的构建及验证。 2） 人才吸引与获取： 2.1吸引各类人才策略的制定； 2.2获取各类人才方法的制定。 3） 中高级人才选拔： 3.1中高级人才招聘方案的设计； 3.2运用心理测试、公文筐测验等方法选拔中高级专门人才； 3.3中高级人才录用建议的制定。 3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动； 模块3：培训与开发 1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源培训与开发的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。 2、培训内容： 1）人才开发： 1.1企业人才开发总体规划的制定。 2）创新能力培养： 2.1通过创新思维的训练，提高员工创新思维的能力； 2.2通过创新方法的训练，提高员工的方法创新能力。 3) 培训成果转化： 3.1通过各种激励、保障机制，促进培训成果转化； 3.2运用各种方法促进培训成果转化。 4） 职业生涯规划： 4.1员工职业生涯发展情况的评估和规划； 4.2员工职业生涯周期的管理 4.3构建完善培训体系，对员工职业生涯进行开发。 3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动； 模块4：绩效管理 1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源绩效管理的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。 2、培训内容： 1）绩效管理系统设计与运行 1.1绩效管理系统的设计； 1.2绩效管理系统运行情况的监控检查； 1.3多维度反馈评价多种方法的实施； 1.4绩效管理系统的改进； 1.5薪酬、培训策略的调整。 2） 平衡记分卡设计与应用； 2.1平衡记分卡评价指标和标准体系的设计； 2.2平衡记分卡实施计划的制定； 2.3平衡记分卡制度执行情况的检查及完善。 3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动； 模块5：薪酬福利管理 1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源薪酬福利管理的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。 2、培训内容： 1） 战略性薪酬管理； 1.1企业薪酬战略的构建及实施策略的制定 1.2企业薪酬制度的完善与创新。 2） 薪酬激励模式设计； 2.1年薪制实施方案的制定； 2.2股票期权赠与计划的制定； 2.3期股计划的制定； 2.4员工持股计划的制定。 3） 福利制度设计： 3.1灵活性企业福利制度的设计。 3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动； 模块6：劳动关系管理 1、 培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源劳动关系管理的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。 2、培训内容： 1）集体协商与重大争议的处理； 1.1运用各种方式进行集体协商； 1.2根据相关劳动法规处理重大集体劳动争议； 1.3根据相关劳动法规处理团体劳动争议； 1.4针对可能发生的重大争议提出防范、化解措施。 2）重大突发事件的管理； 2.1分析判断各种信息，对可能出现的重大突发事件提出防范措施； 2.2采取各种方式方法应对和处理重大突发事件。 3）和谐劳动关系营造； 3.1结合企业实际情况，承担企业的社会责任，促进和谐劳动关系的形成 3.2员工援助计划的制定与实施； 3.3员工压力的管理； 3.4工会组织和劳动关系的协调。 3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动； 模块7：战略人力资源管理 1、 培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对战略人力资源管理的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。 2、培训内容： 1） 人力资源管理的角色定位； 1.1在企业内部准确进行人力资源职能的定位； 1.2熟悉相应的职责和要求，正常履行职责； 2） 企业变革管理； 2.1预测企业的变革，并加以有效的引导； 2.2教育员工要适应变革的要求。 3） 员工激励 3.1有效地激励员工； 3.2对各种员工激励手段的熟练运用。 4） 企业核心竞争力的建立 4.1通过提升组织能力和员工能力来建立企业的核心竞争力。 3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动；

查看详情>> 第一讲 清晰企业绩效管理的本质 1、绩效是什么 2、影响绩效的五大因素 3、什么是绩效管理 4、为什么要进行绩效管理 5、案例分享之绩效考核=绩效管理？ 第二讲 企业绩效考评体系构建 1. 企业绩效管理体系构成要素的确定 2. 企业绩效管理体系设计的基本原则要求 3. 企业绩效评价主体的选择与培训 第三讲 企业绩效考核典型模式辨析  1.绩效考核的模式简介 2. 绩效考核模式应用分析 3. 绩效考核模式案例分析 第四讲 如何设定高明的绩效目标 1. 设定目标的要素 2. 设定目标应注意的要点 3. 目标设定的表格与实例 第五讲 企业关键绩效指标（KPI）的设计 1、关键绩效指标深层含义剖析 2、关键绩效指标设计的三个方法 3、关键绩效指标体系建立流程 4、企业典型关键绩效指标设计举例 5、关键绩效指标设计演练 第六讲 如何在考评中做技能评估 1、技能评估的思考 2、硬性技能与软性技能的评估 3、如何根据技能评估设定员工的发展规划 第七讲 如何做好绩效考评前的准备工作 1、考评前的准备工作 2、绩效评估讨论中应注意的事项 3、绩效评估讨论后的注意事项

查看详情>> 第一部分，非人力资源主管常有的人力资源难题 第一讲：非人力资源管理者为什么要学习人力资源管理技能？  1.问题讨论：非人力资源管理者的管理重点是什么 2. 如何评价一个非人力资源管理者的管理能力 3. 为什么非人力资源管理者要学习人力资源管理的技能？ 4. 人力资源管理技能在非人力资源管理者的管理过程中的运用 5. 非人力资源管理者学习人力资源管理技能的好处 第二讲：非人力资源管理者与公司专业人力资源管理人员的配合 1、 问题讨论：公司的各级各类管理人员分别担负哪些人力资源管理工作？ 2、 全面了解公司的人力资源规章制度 3、 严格遵照公司现行人力资源工作流程 4、 明白人力资源部门的职责和功能 5、 深刻理解公司对人力资源管理的要求 6、 确定公司人力资源部门可给予的管理资源 第三讲：部门主管的日常人力资源管理工作 1、 为员工创造良好的工作环境 2、 确实了解员工 3、 经常教导员工 4、 及时纠正员工 5、 公平合理分工 6、 与员工保持随时双向沟通 第二部分，非人力资源管理者的人力资源专业技能训练 第四讲：如何做好部门员工需求分析？ 1、 问题讨论：部门需要做人力分析吗？ 2、 部门人力分析技术 3、 部门未来人力需求规划 4、 部门未来目标与人力规划的整合 5、 人力规划的阶段论 6、 人力规划常见的问题分析 第五讲：如何确定部门人员的需求和时间表 1、 问题讨论：对部门人员要求的核心是什么？ 2、 确认人员需求及时间表 3、 配合人事行政流程 4、 如何看履历表 第六讲：员工招聘面试与甄选的技术 1、 问题讨论：千里马是怎么找到的？ 2、 如何确定面谈对象 3、 如何进行面谈的准备 4、 如何展开面谈 5、 面谈问题案例分析

查看详情>> 第一讲 重新认识企业人力资源管理的重要性 1、 理解人力资源三个重要定义的内涵 2、 认识现代企业充分重视人力资源管理的原因 3、 掌握人力资源管理理论在企业管理中的运用特点 4、 了解现代人力资源管理的发展动态 5、 什么叫做风险管理 6、 案例：华星公司为什么走向末路 第二讲 如何规避企业员工招聘风险 1、 案例：新尚公司的困惑 2、 员工招聘中存在的风险分析 3、 规避企业员工招聘风险的五种办法 4、 企业成功案例分享 第三讲 如何规避企业员工甄选风险 1、 案例：王小二为什么让周老板失望了 2、 员工甄选中存在的风险分析 3、 规避企业员工甄选风险的七项措施 4、 企业成功案例分享 第四讲 如何规避企业员工任用风险 1、 案例：旺昌植物油公司由盛而衰的秘密 2、 员工任用中存在的风险分析 3、 规避企业员工任用风险的五个绝招 4、 企业成功案例分享 第五讲 如何规避企业家族式管理中的用人风险 1、 案例：王安电脑是怎么垮掉的 2、 家族式管理中的用人风险分析 3、 规避企业家族式管理用人风险的五种办法 4、 企业成功案例分享 第六讲 如何规避企业绩效管理风险 1、 案例：王伟杰的“好消息” 2、 企业绩效管理中存在的风险分析 3、 规避企业绩效管理风险的五项措施 4、 企业成功案例分享 第七讲 如何规避企业薪酬管理风险 1、 案例：阿达斯公司日趋衰落的原因 2、 企业薪酬管理中存在的风险分析 3、 规避企业薪酬管理风险的五个绝招 4、 企业成功案例分享 第八讲 如何规避企业员工离职风险 1、案例：亨利·福特二世的悲剧 2、员工离职中存在的风险分析 3、规避企业员工离职风险的七种办法 4、企业成功案例分享 第九讲 如何规避企业劳资关系风险 1、案例：钱生公司发生的劳资事件 2、企业劳资关系中存在的风险分析 3、规避企业劳资关系风险的三项措施 4、企业成功案例分享 第十讲 如何规避企业员工培训管理风险 1、案例：亚细亚的教训 2、员工培训管理中存在的风险分析 3、规避企业员工培训管理风险的七个绝招 4、企业成功案例分享 第十一讲 如何规避企业接班人培养风险 1、案例：失败的子承父业 2、企业接班人培养中存在的风险分析 3、规避企业接班人培养风险的六种办法 4、企业成功案例分享

查看详情>> 第一部分，非人力资源主管常有的人力资源难题 第一讲：非人力资源管理者为什么要学习人力资源管理技能？  1.问题讨论：非人力资源管理者的管理重点是什么 2.如何评价一个非人力资源管理者的管理能力 3.为什么非人力资源管理者要学习人力资源管理的技能？ 4.人力资源管理技能在非人力资源管理者的管理过程中的运用 5.非人力资源管理者学习人力资源管理技能的好处 第二讲：非人力资源管理者与公司专业人力资源管理人员的配合 1、问题讨论：公司的各级各类管理人员分别担负哪些人力资源管理工作？ 2、全面了解公司的人力资源规章制度 3、严格遵照公司现行人力资源工作流程 4、明白人力资源部门的职责和功能 5、深刻理解公司对人力资源管理的要求 6、确定公司人力资源部门可给予的管理资源 第三讲：部门主管的日常人力资源管理工作 1、为员工创造良好的工作环境 2、确实了解员工 3、经常教导员工 4、及时纠正员工 5、公平合理分工 6、与员工保持随时双向沟通 第二部分，非人力资源管理者的人力资源专业技能训练 第四讲：如何做好部门员工需求分析？ 1、问题讨论：部门需要做人力分析吗？ 2、部门人力分析技术 3、部门未来人力需求规划 4、部门未来目标与人力规划的整合 5、人力规划的阶段论 6、人力规划常见的问题分析 第五讲：如何确定部门人员的需求和时间表 1、问题讨论：对部门人员要求的核心是什么？ 2、确认人员需求及时间表 3、配合人事行政流程 4、如何看履历表

查看详情>> 第一部分 重新认识三个问题 第一讲 我们需要学习人力资源管理吗 1. 人力资源管理与开发的内涵 2. 认识现代企业充分重视人力资源管理的原因 3. 把握现代人力资源管理的发展动态 第二讲 什么叫做战略性人力资源管理 1. 战略性人力资源管理的本质 2. 战略性人力资源管理的四大核心 3. 洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别 第三讲 如何塑造真正的企业核心竞争力 1、 解析企业滑铁卢的真正原因 2、 从麦当劳如何赚钱想到的 3、塑造企业核心竞争力的六种方法 第二部分 战略性人力资源管理在人力资源开发与管理中的运用 第四讲 员工招聘面试中如何运用战略性人力资源管理的思想 1. 招聘如何为公司带来竞争优势 2. 企业招聘中的种种误区 3. 面试选才方式的反思 案例分享：你该录用谁 第五讲 员工培训中如何运用战略性人力资源管理的思想 1. 我们需要培训吗 2. 我们需要培训什么 3. 企业培训成功的秘诀 案例分享：规避员工培训中的风险 第六讲 员工绩效管理中如何运用战略性人力资源管理的思想 1. 清晰员工绩效管理的内涵 2. 辨析绩效考核的模式与方法 3. 关注绩效考核结果的运用 案例分享：为什么王小二的绩效差距这么大 第七讲 员工任用与分离中如何运用战略性人力资源管理的思想 案例分享：一个圈的深思 1. 我们应该用什么样子的员工 2. 用人过程中需要注意的六条基本戒律 3. 我们需要设“副职”吗 4. 记住员工的名字 5. 批评与轻视 6. 不要轻易裁员 7. 怎样才能留住员工 第八讲 如何运用战略性人力资源管理的思想进行人力资源规划 1、 对企业人力资源规划的重新认识 2、 人力资源规划的基础性工作 3、 进行人力资源规划的基本流程和内容 4、 人力资源规划的三种基本方法 5、 某集团人力资源规划得失剖析 第九讲 管理者如何在管理的过程中修炼战略性人力资源管理的思想 1、 管理者的工作现状 2、 管理者的角色定位 3、 人力资源管理理论在企业管理中的实际运用