查看详情>> 工业4.0是什么？ 工业4.0是德国政府《2020年高技术战略》十大项目之一，其目的是为了提高德国工业的竞争力，在新一轮工业革命中占领先机。目前，该战略现已成为德国的国家战略。 为什么要推动工业4.0？ 信息技术推进的制造业正在以飞快的速度走进智能化。每一个行业的业态都将发生巨变。低成本、短交期的大规模定制时代将大幅提升人类的生活幸福指数。 物联网技术的使用让万物有了智能化的基础，PLM，ERP，MES，SCM以及CAX等软件的应用使得社会化，协同化产品设计、制造、销售和服务成为触手可及的愿景。 智能化、社会化、可持续化的生产大幅降低生产成本，提升运营效率，同时确保高品质的产品和服务，以及员工更高的工作幸福指数。 目前国内外大量的企业都在快速布局工业4.0，快速卡位。李克强政府工作报告中也重点泼墨智能制造。 您和您的企业是否已经准备好了，行动起来了吗？ 课程对象 总经理、厂长、运营总监、生产经理、供应链经理等相关部门负责人。 培训目标 2了解工厂信息化，智慧化的先进理念——工业４.０； 2理解工业4.0时代智慧工厂对基础管理的要求； 2掌握如何融合技术系统和业务系统，构建一个融合所有系统的系统； 2理解如何让数据变成信息，变成有意义的业务知识和经营智慧； 2 通过学习，在公司信息化过程中，能够从智慧工厂的长远规划出发，循序渐进，不走弯路的通向工业4.0。 课程内容 工业4.0的来世今生（50min） 2工业4.0的定义 –工业革命断代史：工业1.0,工业2.0,工业3.0和工业4.0 2工业4.0 的来源 –德国的国家工业4.0战略 –工业4.0的技术背景 –工业4.0的社会经济背景 2信息物理融合系统和物联网IOTS 2工业4.0带来的挑战 –全新的技术带来全新的商业模式和公司战略——案例和趋势分析 –组织层层级分明，职能割裂的传统企业将消失 –跨学科多维度的模型和工具将大行其道 –业务和产品复杂大幅提升，用简单的方式管理越来越多的复杂性 一个整合所有系统的系统——拆掉篱笆，打造平台(50min) 2 生产和产品研发的数字化，模型化，参数化PLM和SLM 2 为强大的信息孤岛PLM，MES，SCM，ERP构建桥梁 2 订单管理系统——ERP，CRM 2 生产技术工程系统——CAX，SIMULATION整合各个工程学科 2 通过标准化，开放式的的语义网到达数据一致性 2 供应链计划，生产计划和采购计划，APS是一个关键的神经中枢。如何协同工厂的各种资源：人，物料，设备，工装工具。 2 PDC，让您时刻掌控现场。PDC的N种模式。 2 MDC，无人干预的数据采集，防错，防呆。MDC的Ｎ钟方案，及对比。 2 信息物理系统（Cyber-PhysicalSystem)如何让工厂智慧化。 工业4.0时代的工厂设计（20min） 2 从无到有，一个智慧工厂的设计 2 从市场需求开始规划产品和产能 2 从生产技术工艺，和精益生产的思想设计工厂布局和信息流，物流。 2 集约化的基础设施 物理信息系统——工业4.0的基础(20min) 2 从嵌入式系统到物理信息融合系统 2 智能化产品和智能化设备 2 智能化物流系统 2 敏感元件，通讯协议和技术标准 2 机器与机器联网 2 物联网，RFID和万物互联 5大技术创新和技术融合带来的新平台(20min) 2 移动计算带来革命性人机交互 2 社会化媒体改变信息收集，处理带来创新的水平化的工作模式 2 物联网使得万物有灵 2 大数据使的无处不在的数据让世界开始说话 2 大计算——分析，优化/预测，让我们有了简单地处理巨大的复杂性的能力 2 五项技术的融合带来智慧化 灵活和高度创新的产品设计，制造，销售和售后流程(40min) 2 语义网，PLM，SCM, QMS, ERP等系统沟通的桥梁 2 工程伙伴协同网络的机制和标准 2 专业化，开放式工程工具 2 有预制、参数化的设计模块让客户参与设计 2 案例介绍ENTIME 系统生命周期管理(30min) 2 嵌入式软件的大大丰富了产品的功能 2 基于模型的软件和系统工程 2 系统和模型一致性决定了系统生命周期的潜能 2 从产品生命周期管理到系统生命周期管理 智慧工厂核心——分析和优化——智能化的核心（大数据和大计算，APS ）(50min) 2 从大数据大大计算 –数据到信息，到知识，到智慧，应用于决策支持，收获卓越业绩 2 高级计划排产APS——依据战略优化整条供应链 –APS的原理，机制和实践 制造业工业4.0路线图(50min) 2 通过智能互联构建智慧工厂 –监控——通过MES系统以及底层的敏感元件实施监控生产状态 –互联——透过内嵌系统实现设备和设备，产品和设备，机联网实现分布式控制 –优化——通过供应链和高级计划排程系统，以及相关大计算技术实现智能优化 2 智能制造体系构建 –产品设计参数化模块化 –PDM规划 –生产工程标准化参数化 2 社会化生产 –SCM规划 –供应商设计协同 –订单协同 –作业协同 2 大规模定制化业务模式转型 –客户参与设计 –客户社区构建 –客户行为大数据分析 培训讲师：辛玉军 教育及资格认证： 企业信息化，工厂数字专家，高德拉特组织认证TOC应用专家，管理学硕士，工学学士。Celemi认证讲师。 讲师经历及专长： 辛老师尤其擅长工厂信息化、企业经营管理、生产管理、财务控制，成本核算体系规划，成本分析，工厂成本控制。 培训客户及培训风格： 辛老师曾培训过众多优秀企业，其中包括：科勒卫浴，冠捷科技，泰科电子，香港新世界百货，华地企业集团，烟台海普制盖有限公司，上海贝尔阿尔卡特，上海柴油机股份有限公司，北京普析通用有限责任公司，中航油股份有限责任公司，京东方股份有限公司，上海光华?爱美而特仪器有限公司，天津威世通用半导体有限公司，威世特迪亚-亨特利（北京）电子有限公司，天津威世世铨电子有限公司，清华同方股份有限公司，福建富士通信息软件有限责任公司，东莞诺基亚，华映光电有限公司，广州百特医疗设备有限公司，山东龙大集团，方正集团，方正宽带，汉龙集团，攀枝花钢铁集团；博世汽车电子，好丽友食品，百圆裤业，七星华创股份有限公司，欧斯朗照明，亚华种业股份有限公司，湘沪汽车，东方通信，重庆宗申集团，东华尤尼科，中国电信，北京北开电气股份有限公司，北京毕捷电机股份有限公司，北京天海工业有限公司，北京第一机床厂，TCL金能电池有限公司等四百多家企业。 辛老师拥有丰富的授课经验，使得课程能够深入激发学员的学习兴趣，课堂生动有趣。多年的企业从业经历和企业咨询服务经历，使课程广泛结合实际，使学员不仅能够学习到知识和工具，而且能够增加学员对企业经营和自己业务的理解，树立改进业绩和变革的信心。 辛老师曾为海尔电器，顾家家居，固锝电子，海普制盖，TCL金能电池，百圆裤业，京城控股等公司提供过咨询辅导服务，并为南车眉山车辆有限公司，时代新材股份有限公司，维讯电路板（苏州）有限公司，海信冰箱（成都）有限公司等企业实施了MES系统，均取得了良好的项目绩效。

查看详情>> 培训目标 如何让员工深入了解公司企业运营之道，了解企业的经营策略和企业经营业绩的关系，他们就会“聪明而有效地工作”，是构建公司的经营策略有效地执行的基础。 培训让学员掌握 ? 基础的财务知识， ? 职业经理人所需的财务技能：报表阅读分析能力，经营分析能力，编制预算能力，基本的经营决策能力，系统分析业务的能力。 ? 培养职业经理人的“财商”，把工作当成做生意的意识和思维模式。 培训特点： 这是一个从运营角度讲解的财务课程，把深奥的财务理论在模拟的运作中清晰浮现，深入浅出；这是一个在实际中学习的课程：动手模拟服务型公司运营，生成财务数据，分析数据，寻找关键问题，制定改进计划，再次运营；结果，只需两天，您就能掌握用财务工具指导企业的运作的方法，并且透彻学懂必须的财务知识。 培 训 内 容 培训单元一：角色聘任、职位说明和企业运行规律 ? 每个人进入角色，一般都会与自己现实生活的角色不同 ? 明确自己的职责，哪些事归我管，如何配合其他部门 ? 了解企业的经营规律和相关信息：您将了解企业面临的经营状况，同时您将了解企业面临的市场特性，生产、采购和研发每一作业的规律 ? 接受挑战——在竞争中取胜 培训单元二：企业战略方向的选择、业务规划和预算管理 ? 产品市场组合策略如何制定？企业的面临的市场机会在那里? 我们的产品线如何规划？ ? 为了实施我们战略，我们需要什么样的能力体系？公司的资源如何高效使用。 ? 一个伟大的梦想如何变成现实——执行；执行力要素一：如何让每一个关键的经理参与，理解公司的战略意图；执行力要素二：如何让企业的经营和战略无缝链接，让每一个经理的日常经营决策和公司的战略意图统一协调，如何依据公司的方向和目标设计部门一步一步的发展规划 ? 如何在变化的环境管理市场风险，运作风险，财务风险？ 培训单元三：从理解经营到理解战略，从做事到做企业 ? 从生产决策，销售决策，采购决策，市场决策，研发决策，融资决策到企业的经营战略决策。 ? 掌握企业经营的内在运行规律，通过企业的经营信息分析企业面临的威胁和机会。 ? 如何让部门决策服从战略的意图，如何让部门的资源使用符合公司的生存和发展的需要。 ? 企业的经营指标体系如何完整地支持公司的战略意图 培训单元四：从作业到流程，从流程到经营战略 ? 作业管理（Activity Based Management）——企业管理的站桩功， ? 在作业管理中体现流程的价值导向，在流程管理管理中体现经营的价值导向。 ? 我们的业务流程中哪些作业是增值作业，哪些作业是在浪费企业的资源 ? 哪些客户是我们的增值客户，与哪些客户做生意是“赔本赚吆喝” ? 如何优化我们企业的业务流程，使每一分钱都会有增值的产出 培训单元五：VBM（价值管理）——企业经营就是创造价值的游戏 ? 我们企业生存发展的根本就是为所有的利益相关者创造价值；让股东的价值增值、让员工获得发展与成长，让客户得到“超值”的产品和服务，推动行业和社会的发展。我们如何把这些目标落实到每个人的一举一动，如何使企业内部形成价值管理文化。 培训单元六：每小组总结企业经营的得失和收获 培训单元七：企业自身现状分析和对策 ? 我们通过6个企业六十年的经营，我们得到这么多的感悟，我们如何在企业中运用这些收获，提高企业的经营和管理 讲师和客户共同主持，把培训的的收获转化为企业的生产力

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