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• 卓有成效的战略管理

  2016-07-06...
  查看详情>> 一、前言 1、调学员的培训状态 2、定培训内容的方向 二、国内外经济形势 1、全球企业面临的内外形势 当前企业面对的外部环境 当前企业存在的内部情况 2、中国企业面临的内外形势 当前企业面对的外部环境 当前企业存在的内部情况 3、当前企业关注的重点 4、企业未来的发展趋势和战略转型 三、战略管理中存在的不良现状 1、存在的不良变革现象 2、存在的错误变革观点 四、战略的概论 1、企业管理的金字塔架构 2、企业愿景和企业战略 企业愿景 ▪企业愿景的定义 ▪企业愿景的案例 企业战略 ▪企业战略的定义 ▪企业战略的内容组成 ▪战略与战术的关系 ▪企业战略的案例 五、战略的重要性 1、21世纪的特点 2、战略的重要性 战略失败的结果 战略在企业中的地位 六、战略的分类和未来的发展 1、战略的分类 企业战略的层级结构 战略规划 企业战略的主要类型 2、企业未来的战略 企业未来的发展趋势 企业未来的战略转型 七、战略管理的过程 1、企业战略管理的框架 2、战略管理的基础—MCI管理 信息收集的意义 要关注哪些信息 如何提升信息管理能力 如何做好信息安全 3、战略规划和战略执行 系统思维有效战略规划 ▪战略规划的主要内容 ▪制定切实可行的战略规划 ▪战略规划的主要内容细化 ▪良性循环的日常运作机制来保证 ▪需资产积累来支撑 一体化绩效管理确保战略执行 ▪根据战略转型要适当调整组织管理模式（中兴通讯的发展史） ▪企业战略转化为KPI指标架构的过程 ▪战略实施的一体化高绩效管理模式 战略管理的核心——价值理念 ▪价值理念定义 ▪打造卓越的管理文化氛围 ▪三星、苹果、GE、IBM、万科成功的根本 ▪专题研讨（如何产生本单位的价值理念） 九、回顾和行动计划 1、回顾战略管理的总括 企业管理的金字塔 一、前言 1、调学员的培训状态 2、定培训内容的方向 二、国内外经济形势 1、全球企业面临的内外形势 当前企业面对的外部环境 当前企业存在的内部情况 2、中国企业面临的内外形势 当前企业面对的外部环境 当前企业存在的内部情况 3、当前企业关注的重点 4、企业未来的发展趋势和战略转型 三、战略管理中存在的不良现状 1、存在的不良变革现象 2、存在的错误变革观点 四、战略的概论 1、企业管理的金字塔架构 2、企业愿景和企业战略 企业愿景 ▪企业愿景的定义 ▪企业愿景的案例 企业战略 ▪企业战略的定义 ▪企业战略的内容组成 ▪战略与战术的关系 ▪企业战略的案例 五、战略的重要性 1、21世纪的特点 2、战略的重要性 战略失败的结果 战略在企业中的地位 六、战略的分类和未来的发展 1、战略的分类 企业战略的层级结构 战略规划 企业战略的主要类型 2、企业未来的战略 企业未来的发展趋势 企业未来的战略转型 七、战略管理的过程 1、企业战略管理的框架 2、战略管理的基础—MCI管理 信息收集的意义 要关注哪些信息 如何提升信息管理能力 如何做好信息安全 3、战略规划和战略执行 系统思维有效战略规划 ▪战略规划的主要内容 ▪制定切实可行的战略规划 ▪战略规划的主要内容细化 ▪良性循环的日常运作机制来保证 ▪需资产积累来支撑 一体化绩效管理确保战略执行 ▪根据战略转型要适当调整组织管理模式（中兴通讯的发展史） ▪企业战略转化为KPI指标架构的过程 ▪战略实施的一体化高绩效管理模式 战略管理的核心——价值理念 ▪价值理念定义 ▪打造卓越的管理文化氛围 ▪三星、苹果、GE、IBM、万科成功的根本 ▪专题研讨（如何产生本单位的价值理念） 九、回顾和行动计划 1、回顾战略管理的总括 企业管理的金字塔 企业战略管理的框架 企业战略规划的主要内容 战略实施的一体化高绩效管理 战略管理的核心理念 2、讨论：培训心得和行动计划 需要掌握的价值理念 下一步行动计划 3、战略管理中进行习惯养成的过程企业战略管理的框架 企业战略规划的主要内容 战略实施的一体化高绩效管理 战略管理的核心理念 2、讨论：培训心得和行动计划 需要掌握的价值理念 下一步行动计划 3、战略管理中进行习惯养成的过程