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• 女性领导力提升

  2015-02-27...
  查看详情>> 一、新世纪提升女性领导 （一）网络时代对女性的挑战与机遇 （二）扬长补短，发挥女性优势（鲁迅） 二、领导力的提升 （一）提升领导力 （二）怎样理解领导 一个即简单又复杂的概念 服从是领导之母 素质决定领导的成效 （三）领导的四项能力 正确地听与说 获得正确的讯息 训练教导与授权 评估部属与绩效 （四）知识经济时代管人的基本要求 扬长避短 权责相当 能职匹配 用养并重
• 体验领导实战操练

  2015-02-27...
  查看详情>> 课程目的： 对外：通过领导整合高端人脉 对内：通过领导让人才自觉自愿干 一、为什么要领导？ 21世纪是“人人都是领导的世纪” 知识、财富、生命变化的启示 二、什么是领导？ 体验领导 领导：一个即简单又复杂的概念 领导：按你的意思办 三、领导怎么做？  （一）共启愿景——唤起人心 周美青为什么赢马英九？ 建立共同愿景领导角色的转换 从《建国大业》看我党如何将各派系的愿景上升为共同愿景 （二）利益磋商——把握人心 没有永久的敌人，只有永久的利益 希拉里：比尔不是国务卿，我才是 什么是双赢？ （三）魅力导引——吸引人心 你认的人有什么样的特点？ 领导角色准备程度测试 形成积极健康的领导心理素质(平衡) （四）组织网络——活化人心 信息传达、权力影响的方式在变化 组织管理的基本要求 扬长避短 （五）制订制度——稳定人心 制度执行的基本要求 令行禁止——说了就要办 规范控制——公正、服人、分身 监督检查——封闭原理、开关 赏罚得当——赏罚方式的研究 （六）奖惩激励——调动人心 领导激励的四项能力 评估部属与绩效(汉堡包) 以奖为主，我们有多少手段？ 四、领导的方式去管理 惩罚的共启愿景——成为你员工心中的佛 利益磋商——领导不说“我”，说“我们” 魅力导引——怎样让人服你？ 高效组织——上下级的“错位” 制度制订——外圆内方 奖惩激励——“不差钱”
• 生命策划与时间管理

  2015-02-27...
  查看详情>> 一、生命策划与时间管理 领导的时间与价值 领导的工作 领导激励（激励的基础？） 二、生命规划系统 领导训练测试 总结你的时间掌控 个人时间资本分析 三、如何进行有效的时间管理 时间的价值 四代时间管理理论 时间管理的优先矩阵 形成以结果为导向的目标管理 四、目标的设定  抉择（什么是我最重要的目标？） 目标设定与共启愿景 个人对自己的愿景是否清楚？ 五、时间管理与习惯  时间管理误区讨论 时间管理的好习惯 时间管理的步骤 时间管理的习惯养成 时 间 管 理 与 成 效 形成积极健康的工作生活心态 学习行动回顾
• 领导力提升与管理升级

  2015-02-27...
  查看详情>> 引子：领导是什么？领导为什么？领导怎么做？ 第一章　自我超越――以敏锐的感知和真诚的态度领导 打破自我限制的桎梏、深化领导力的真实性 认清自己的才干、认识自己的核心价值观 找到自己的核心目标、透过外在表现去发掘我们生活的目标 第二章  人际关系超越――协同服务式领导 领导力发展的两个方面、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力 缩小现实与目标间的差距、　自我超越和精通人际关系的紧密联系 对外开放的可能性、从领导者到开拓者、信任和建设性冲突 第三章　自我超越――亲身引领  发现自我的旅程、更进一步应对领导力挑战 在无为中有为、深层次的探索、发现自我的方法 与内在自我亲密接触、坚守自我有益于领导力成长 第四章  奖惩激励――调动人心 惩罚的事前效用怎样发挥，针对新的对象该怎样实施？ 奖励的事前效用怎样发挥，针对新的对象该怎样实施？ 由以罚为主到以奖为主的变化有否必然性？执行中要注意什么？