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女性领导力提升

2015-02-27

查看详情>> 一、新世纪提升女性领导（一）网络时代对女性的挑战与机遇（二）扬长补短，发挥女性优势（鲁迅）二、领导力的提升（一）提升领导力（二）怎样理解领导一个即简单又复杂的概念服从是领导之母素质决定领导的成效（三）领导的四项能力正确地听与说获得正确的讯息训练教导与授权评估部属与绩效（四）知识经济时代管人的基本要求扬长避短权责相当能职匹配用养并重
体验领导实战操练

2015-02-27

查看详情>> 课程目的：对外：通过领导整合高端人脉对内：通过领导让人才自觉自愿干一、为什么要领导？ 21世纪是“人人都是领导的世纪” 知识、财富、生命变化的启示二、什么是领导？体验领导领导：一个即简单又复杂的概念领导：按你的意思办三、领导怎么做？（一）共启愿景——唤起人心周美青为什么赢马英九？建立共同愿景领导角色的转换从《建国大业》看我党如何将各派系的愿景上升为共同愿景（二）利益磋商——把握人心没有永久的敌人，只有永久的利益希拉里：比尔不是国务卿，我才是什么是双赢？（三）魅力导引——吸引人心你认的人有什么样的特点？领导角色准备程度测试形成积极健康的领导心理素质(平衡) （四）组织网络——活化人心信息传达、权力影响的方式在变化组织管理的基本要求扬长避短（五）制订制度——稳定人心制度执行的基本要求令行禁止——说了就要办规范控制——公正、服人、分身监督检查——封闭原理、开关赏罚得当——赏罚方式的研究（六）奖惩激励——调动人心领导激励的四项能力评估部属与绩效(汉堡包) 以奖为主，我们有多少手段？四、领导的方式去管理惩罚的共启愿景——成为你员工心中的佛利益磋商——领导不说“我”，说“我们” 魅力导引——怎样让人服你？高效组织——上下级的“错位” 制度制订——外圆内方奖惩激励——“不差钱”
生命策划与时间管理

2015-02-27

查看详情>> 一、生命策划与时间管理领导的时间与价值领导的工作领导激励（激励的基础？）二、生命规划系统领导训练测试总结你的时间掌控个人时间资本分析三、如何进行有效的时间管理时间的价值四代时间管理理论时间管理的优先矩阵形成以结果为导向的目标管理四、目标的设定抉择（什么是我最重要的目标？）目标设定与共启愿景个人对自己的愿景是否清楚？五、时间管理与习惯时间管理误区讨论时间管理的好习惯时间管理的步骤时间管理的习惯养成时间管理与成效形成积极健康的工作生活心态学习行动回顾
领导力提升与管理升级

2015-02-27

查看详情>> 引子：领导是什么？领导为什么？领导怎么做？第一章　自我超越――以敏锐的感知和真诚的态度领导打破自我限制的桎梏、深化领导力的真实性认清自己的才干、认识自己的核心价值观找到自己的核心目标、透过外在表现去发掘我们生活的目标第二章人际关系超越――协同服务式领导领导力发展的两个方面、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力缩小现实与目标间的差距、　自我超越和精通人际关系的紧密联系对外开放的可能性、从领导者到开拓者、信任和建设性冲突第三章　自我超越――亲身引领发现自我的旅程、更进一步应对领导力挑战在无为中有为、深层次的探索、发现自我的方法与内在自我亲密接触、坚守自我有益于领导力成长第四章奖惩激励――调动人心惩罚的事前效用怎样发挥，针对新的对象该怎样实施？奖励的事前效用怎样发挥，针对新的对象该怎样实施？由以罚为主到以奖为主的变化有否必然性？执行中要注意什么？

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