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• 房地产并购法律风险及解决研讨

  2016-06-30...
  查看详情>>  第一部分 什么是房地产并购及并购目的 房地产并购类型 第二部分 房地产并购中存在的主要风险 基于收购被并购方持有的目标公司股权所直接产生的风险 并购前已存在的基于目标公司的设立和经营所产生的风险 基于项目自身产生的风险 第三部分 解决方案 建立有经验的工作团队（包括公司成员、律师、财务、工程人员等） 制定完整的并购方案和并购程序 尽职调查（包括法律、财务等各方面） 与相关政府部门进行沟通 与相关权益人进行沟通 设定尽可能完善的并购合同条款 严格、规范地执行并购合同，及时签署补充协议 第四部分 并购的一般性程序 前期了解 制定初步并购方案 签订意向书 尽职调查 确定最终并购方案 起草、谈判并签署正式的并购合同 交割 完成并购 第五部分  典型案例 房地产并购法律风险及解决研讨
• 非法务经理的法务管理

  2016-06-30...
  查看详情>>  课程目的和策略： 随着国家一系列人力资源法律规定的出台，企业在中国的市场竞争中将会感受到更大的用工压力。成本的提高、裁员难度的增加、人力资源管理面临的挑战，都成了企业高层决策者必需面对的问题。本门课程即从高层管理者的角度，综合审视相关的人力资源法规，使得管理者客观地把握劳动法规对企业运营的影响，进而作出更好的人力资源战略规划。 培训大纲： 第一部分 看清人力资源法律在协调劳资关系过程中的平衡点 第二部分 学会运用不同的工作制,制定有效的人员规划策略 标准工时制、特殊工时制与计件制 全日制用工与非全日制用工 劳务派遣与自主用工的比较 服务外包与劳务合同的运用 不同用工模式的风险与成本比较 第三部分 与不同类型的员工安排不同类型的劳动合同 如何运用固定期限劳动合同，以完成一定工作量为期限的劳动合同？ 如何运用无固定期限劳动合同？ 服务协议、保密条款、竞业限制条款的运用 什么情况下可以运用民事合同保障企业利益？ 第四部分 最大限度地发挥各部门在人员管理中的作用 企业各部门管理者应知道的人力资源管理限制 充分利用人力资源部与工会的制衡作用 第五部分 在制定人员管理战略的过程中不犯低级错误 关于加班 关于福利 关于规章制度 关于绩效考核 关于员工调动 关于招聘 关于人员裁减 第六部分 总结与分享
• 跳出企业管理的法律“陷阱”

  2016-06-30...
  查看详情>> 一、法律到底离我们有多远 重视企业管理过程中的法律风险与控制 1、法律是底线，帮助我们避免进入企业经营雷区 2、法律是工具，帮助我们更好地维护企业的权利 二、职业道德与商业秘密篇 【第一天下午】 三、人员管理篇 1、提出招聘需求：明确招聘人员的岗位描述与要求 2、下属入职时的基本要求 3、试用期的考察 4、日常管理中的法律守则 5、结束劳动关系的法律准备与善后 【第二天上午】 四、合同制定篇 1、对合同应当形成的基本认识 2、如何有效地进行合同审查与修订 3、合同执行的关键控制点 4、合同管理的方法与总控 【第二天下午】 五、职务犯罪篇 1、与国家有关的犯罪：铁矿石年度合约谈判引发的盗窃国家机密与商业间谍案 2、与金钱关联的犯罪防范 （1）“洋贿赂”丑闻看商业贿赂罪 （2）他的行为构成职务侵占罪还是挪用资金罪？ （3）税收案例：浓缩的法治 3、与合同关联的犯罪预防：从美国的伯纳德麦道夫惊天骗局到涉案金额27亿的合同诈骗案 4、商业秘密关联的犯罪预防：华为：从民事诉讼到刑事责任—— 一起员工泄露商业机密的典型案件