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• 赢在未来-大数据时代的经营分析

  2015-09-29...
  查看详情>> 第一模块：如何构建赢在未来的经营分析体系 为什么管理者不满意财务人员的分析报告 财务分析对企业的意义 企业财务分析现状及问题 财务人员必须改掉的“职业坏习惯” 管理者科学决策三件宝 管理驾驶舱-企业经营分析报告的终极形态 自动化模型-牵一发动全局，管理者离不开它 部门体检表-让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴 培养系统化工作方法 数据采集系统化 分析工具系统化 财务管控系统化 第二模块：如何设计驾驭全局的管理者驾驶舱 管理者驾驶舱概论 为什么说管理者驾驶舱是企业经营分析的终极形态 案例分享：经典的外企管理者驾驶舱 管理驾驶舱的设计理念 三级KPI指标的区别和联系 战略监控指标 财务分析指标 业务执行指标 量化分析是管理驾驶舱之魂 成本与成本动因：如何从定性分析走向定量分析 案例分享：工厂电量分析模型 销售与销售动因如何构建定量分析 管理者驾驶舱必备组件介绍 仪表盘 动态图 子弹图 复合图 交互式图 解决方案是管理架驶舱的本质体现 提不出解决方案的管理驾驶舱是纸上谈兵 财务分析的本质 财务分析的步骤 第三模块：如何建立引领决策的自动化财务模型 经典外企500强自动化预算模型的设计与应用 案例分享：经典的外企500强自动化预算模型 方法保障：标准化财务模板的设计理念 技术保障：常用数据统计与分析工具介绍 制度保障：如何防止财务与业务部门之间的信息脱节 案例分享：部门/项目财务状况体验表的设计与应用 本量利模型的设计与应用 为什么企业需要进行不确定情境条件下的分析 盈亏平衡点的分析 敏感性分析 情境分析 第四模块：总结：经营分析的本质与思维体系导图 经营分析的本质 案例分享：如何预测存货周转天数 如何撰写经营分析报告 财务管控体系与思维导图 如何建立财务管控体系 头脑风暴：如何建立自己公司的财务管控思维导图 老师在课堂分组讨论时耐心指导学员 用Excel设计的管理者驾驶舱
• 成本领先之道100问

  2015-02-24...
  查看详情>> 模块一：成本管理的基本理论与思维. 1.中国企业目前成本管理上普遍存在着哪些问题？ 2.什么是企业的真实成本？账面成本还是纳税调整的成本还是其它？ 3.成本的本质是什么？企业在经营期间的一切支出都是成本吗？ 4.企业文化对成本有影响吗？ 5.行业性质是如何影响成本工作的方向的？ 6.企业核心竞争力有哪几种表现形式？ 7.如何把握好一家企业成本管理的深度和广度？ 8.成本管理工作有哪三条并行主线？ 9.如何理解和运用工程型成本控制理论？ 10.如何理解和运用系统型成本控制理论？ 11.如何理解和运用战略型成本控制理论？ 12.如何理解全面成本管理的内涵和外延？ 模块二：成本管理的基本结构和要素. 13.成本管理的常用工具有哪些？ 14.成本管理的目的就是最低限度的压缩成本吗？ 15.成本管理自身也会发生成本吗? 16.质量成本和责任成本也是成本吗？ 17.成本的几种基本分类方法是什么？ 18.间接成本或费用就一定是不可或不应该分配的吗？ 19.成本有哪些基本的分类标准？这些分类在财务管理上的意义？ 20.如何发现和消灭不能给企业带来增值的作业或工作内容？七大类浪费汇总！ 模块三：成本责任分解与考核. 21.如何进行成本责任的分解落实 22.如何进行成本责任的和绩效考核？ 23.如何合理的划分和管控成本中心？从责任中心到成本中心。 24.成本对象与成本中心之间的区别和联系是什么？ 25.成本管理中最为核心的问题是什么？ . 模块四：成本核算. 26.成本核算体系分哪几类？ 27.标准成本法与实际成本法的区别和联系？ 28.标准成本法与定额成本法的区别和联系？ 29.如何根据企业的具体情况选择合适的成本结转方法？ 30.如何建立和更新成本树？ 模块五：成本分析. 31.如何进行成本的SWOT分析？ 32.产品的生命周期中，需要考虑哪七个成本因素？ 33.如何进行成本差异的分析？ 34.时间也是成本吗？三元成本分析法的运用。 35.成本管理只能永远停留在事后诸葛亮阶段吗？如何能够更进一步？防患如未然？ 36.对成本的定性分析能算是财务部门的核心价值吗？ 37.存货，是资产还是负债？ 38.如何把存货周转天数等较为钝化的指标改造得更加反应迅速？ 39.如何利用经营杆杠来调节企业的成本？ 模块六：成本控制. 40.ABC成本法只能应用于传统的工业企业吗？从作业成本法到价值链分析法。 41.如何运用价值链分析法进行成本管理？ 42.如何建立成本绩效考核指标 43.如何处理成本绩效考核指标与生产经营绩效考核指标之间的关系？ 44.成本管理如何适应生产、管理流程的变动？ 45.成本管理与预算关系之间的关系？ 46.成本核算主体和成本控制主体是不可分开的吗？ 47.如何控制采购环节的成本？ 48.如何控制生产环节的成本？ 49.如何控制销售环节的成本？ 50.如何让存货周转天数的控制落到实处？ 51.如何让现金周转天数的控制落到实处？ 52.如何建立成本监控模型？ 53.固定成本和变动成本能相互转化吗？ 54.如何分析和控制混合成本？ 55.常用的成本控制方法有哪几类？ 56.人力成本就是人员工资和相关保险及福利费用吗？有多少招聘可以重来？ 57.如何通过企业组织结构上的改善加强成本管理工作？ 模块七：成本预测技术. 58.成本预测有哪几大基本技术？企业应该如何选择合适的成本预测技术？ 59.为什么要在成本管理中引入投资回报率的概念？要花钱，先算帐！ 60.如何计算和分析投资回报率？ 61.企业的外部宏观环境是如何影响着企业的成本的？ 62.如何建立一个高度自动化的成本预算模型？ 63.如何建立一个高度自动化的投资决策模型？ 64.定价决策的三大要素中，成本对于定价有着怎么样的影响？ 65.在使用成本加成法制定产品价格时，成本加成的对象本是指全部成本？变动成本？还是加工成本或其他？ 模块八：成本流程与成本削减. 76.为什么说6S现场管理是成本管理真正落到实处的保障？ 77.如何让各部门的预算控制员能真正为财务部所用，把工作做到位？ 78.IBM工厂的经典成本削减计划流程是怎么做的？ 79.如何开展公司的节电工作？ 80.企业有哪些看不见的成本？明枪易躲，暗箭难防。 81.如何降低运营成本？成本也有冰山理论。 82.成本控制的六大误区和九大陷阱？ 83.降低采购成本有哪十大常用的手法？ 84.成本管理工作中，哪些该管，哪些不该管？ 85.成本削减方法大总结-你应该知道的成本削减兵法。 模块九：成本管理案例分析. 92.福田康明斯发动机有限公司是如何能把物流成本下降20%的？他山之石，可以攻玉。 93.案例分析：星网工业园是如何帮助NOKIA获得成本领先优势的？ 94.跨国公司是如何通过内部定价在不同国家间转移利润的？ 95.沃尔玛是如何控制成本的？抠与不抠间的平衡艺术？ 96.案例分析-IBM的成本路线图是如何将财务、业务、管理语言统一在一张报表上的？ 97.案例分析-福田康明斯是如何制定成本预算的？ 98.案例分析-IBM工厂是如何进行成本结转和成本分析的？ 99.案例分析-后奥运时代的阿迪达斯为什么会出存货危机？ 100.案例分析-设计一个标准化的预算控制员工作指引有哪些基本要点？
• EXCEL在预算工作中的应用

  2015-02-24...
  查看详情>> 第一章 500强自动化经典预算模板简介 1.1  传统预算编制方法的特点 1.2  自动化预算模板现场演示 1.3  自动化预算模板编制的优点 第二章 500强公司财务部EXCEL预算编制时的五大利器 2.1  公式和链接 2.2  标准化数据收集模板 2.3  透视表应用案例 2.4  复合函数 2.5  宏（VBA） 第三章 基础预算数据的收集与整理 3.1　制作标准化数据收集模板的意义 3.2　标准化数据收集模板的制作技巧 3.3  基础预算数据的整理 3.4  基础预算数据的更新 第四章 预算表格间的链结与联动 4.1  基础数据表与三大表直接联动 4.2  基础数据表与三大表间接联动 4.3  三大表之间的联动 第五章 决策参数表的设置 5.1  经典外企500强预算模板结构 5.2  参数假设表的结构 5.3  营运资金假设: 应付账款、存货 5.4  宏观经济参数、企业财务假设、技术假设 5.5  成本动因下的费用分摊比例表 第六章 总结:预算编制中的四化原则 6.1  系统化-从输入模板到输入报表，要形成有机联系的系统 6.2  标准化-所有报表、模板统一格式，不允许随便变更。 6.3  集中化-同类数据/参数集中在一张表上，便于引用。 6.4  公式化-多用公式和函数，少用常数。
• 如何运用EXCEL编制及跟踪预算

  2015-02-24...
  查看详情>> 上篇：如何利用Excel 编制预算 预备知识 预算应包括的内容 使用 Excel 表格编制预算的基本约定 各个预算项目的 Excel 表格之间的关系 直接人工成本预算 如何计算小时费率和人工效率 有哪些“四舍五入”的函数 如何预算直接人工需求 材料成本预算 如何用数组计算复杂的公式 TRANSPOSE 函数在材料成本预算中的运用 条件格式的使用 固定资产投资预算 DATEDIF 及其他日期函数在固定资产预算中的使用 人员及工资费用预算 有哪些“查找/匹配”函数 期间费用预算 使用 INDIRECT 函数提高表与表之间的链接效率 销售预算 相对引用、绝对引用和混合引用的区别 IF 和SUMIF 函数在销售预算中的使用 如何以千元为单位显示数据 损益表和现金流量表的自动生成 预算资产负债表 存货周转率与存货余额的预算编制 付款条款与应付账款余额的预算编制 信用条款与应收账款余额的预算编制 其它应收、应付、待摊、预提等资产负债表项目的预算编制   下篇：如何利用Excel 跟踪预算 每月固定格式的财务报表 如何用INDEX 函数自动编制每月各种固定格式的财务报表 主要财务指标的实际与预算对比分析（J、K、L 的巧妙使用） 期间费用的控制 用合并计算功能汇总各成本中心的费用报告 如何设计 Excel 表单既方便使用者填写又有利于财务部门的汇总、分析 用动态图完成各成本中心的实际和预算费用比较分析 销售及毛利的跟踪及差异分析 文本函数在处理产品代码、客户代码和日期等数据时的综合运用 如何用Excel 图表直观地表示预算毛利到实际毛利的变化 如何计算预算毛利和实际毛利的各种差异。
• Excel在500强外企的成本模型运用-成本管理篇

  2015-02-23...
  查看详情>> MODULE I  Excel在成本预算工作中的运用（Budgeting） 如何用Excel设计标准化的部门成本预算填报模板 如何用Excel编制高度自动化的预算模型 如何用Excel建立本量利分析模型 如何用Excel搭建敏感性分析和景境模拟模型 如何用Excel设计预算风险与机遇的量化提示报表 MODULE II  Excel在成本分析工作中的运用（Analyze） 如何用Excel建立成本历史资料库 如何用Excel设计经典的外企成本分析报表 如何用Excel制作跨部门沟通会议（老板、业务、财务）的平台-路线图报表（Road Map） 如何用Excel建立成本的定量分析模型（Quantitative Analysis Model ） MODULE III  Excel在成本控制工作中的运用（Controlling） 如何用Excel制作月度成本预警与咨询模板 如何用Excel建立成本的定量分析模型（Quantitative Analysis Model ） 如何用Excel编制成本中心预算执行率报表 MODULE III  Excel在项目投资成本测算工作中的运用（Assessment） 经典500强外企项目投资决策模型 经典500强项目成本测算分析图表