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吕军

吕军 暂无评分

财务管理 成本管理

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赢在未来-大数据时代的经营分析

发布日期:2015-01-21浏览:6952

  • 课程背景

    大数据时代已经到来! 企业拥有的数据量急剧呈几何级数增大,在这大量的数据信息中,隐藏着企业运作的利弊得失,若能够对这种海量的数据与信息进行快速有效地深入分析和处理,从而在第一时间内获得最有价值的规律和模式,对帮助企业高层进行正确的运筹决策,至关重要。
    企业急需经营分析型人才! 《纽约时报》网站刊载文章称,“大数据时代”已经降临,在这一领域拥有专长的人士正面临许多机会。文章指出,“大数据”正在对每个领域都造成影响。举例来说,在商业、经济及其他领域中,决策行为将日益基于数据和分析而作出,而并非基于经验和直觉。而在这方面,传统意义上的核算型会计知识体系已难于跟上形势,只有经过专业学习和系统培训的管理型会计人才才能胜任。
    企业转型倒逼财务转型!  从2004年到现在,从以IBM为代表的500强公司所流行的“财务集中”、“财务共享”、“会计外包”等业务模式开始国内企业大规模流行,如某个大通讯公司在09年底进行大规模重组,裁员30%左右,但从事经营数据分析的人员基本未裁。即使某些部门整个撤销,而其中从事数据分析的人员并未被裁员,而是分配到其他几个 部门内,继续从事数据分析工作。这充分说明数据分析在企业内许多部门都需要,从业人员需求量大,企业也尽量想留住他们。
    100%实战经验分享!  培训老师曾就职于IBM 、摩托罗拉、康明斯等多家世界500强外资公司的中国总部及国内合资企业,拥有15年的财务工作经验和8年财务培训和咨询经验;其专业经营分析经验横跨制造、IT、通讯、能源、交通运输等行业;现场分享的经营分析理念、方法和工具模型均100%来于实战经验的积累,并且有充分的经验帮助学员联系自己公司的实际情况,做到举一反三。

    课程价值点

    【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的财务分析决策的课程
    【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向
    【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态,让财务分析落地
    【独步天下】切实可用的分析方法与模型,帮助企业打开精益化管理之门

    课程对象

    财务经理和财务主管
    管理会计和业务会计
    各业务部门经理和主管
    企业的高级管理人员

    学员收获

    【精准决策】通过严密的财务分析提高企业决策的质量
    【章显价值】让财务人员在参与经营决策的过程中体现价值
    【建立默契】让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    第一模块:如何构建赢在未来的经营分析体系
    为什么管理者不满意财务人员的分析报告
    财务分析对企业的意义
    企业财务分析现状及问题
    财务人员必须改掉的“职业坏习惯”
    管理者科学决策三件宝
    管理驾驶舱-企业经营分析报告的终极形态
    自动化模型-牵一发动全局,管理者离不开它
    部门体检表-让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴
    培养系统化工作方法
    数据采集系统化
    分析工具系统化
    财务管控系统化


    第二模块:如何设计驾驭全局的管理者驾驶舱
    管理者驾驶舱概论
    为什么说管理者驾驶舱是企业经营分析的终极形态
    案例分享:经典的外企管理者驾驶舱
    管理驾驶舱的设计理念
    三级KPI指标的区别和联系
    战略监控指标
    财务分析指标
    业务执行指标
    量化分析是管理驾驶舱之魂
    成本与成本动因:如何从定性分析走向定量分析
    案例分享:工厂电量分析模型
    销售与销售动因如何构建定量分析
    管理者驾驶舱必备组件介绍
    仪表盘
    动态图
    子弹图
    复合图
    交互式图
    解决方案是管理架驶舱的本质体现
    提不出解决方案的管理驾驶舱是纸上谈兵
    财务分析的本质
    财务分析的步骤



    第三模块:如何建立引领决策的自动化财务模型
    经典外企500强自动化预算模型的设计与应用
    案例分享:经典的外企500强自动化预算模型
    方法保障:标准化财务模板的设计理念
    技术保障:常用数据统计与分析工具介绍
    制度保障:如何防止财务与业务部门之间的信息脱节
    案例分享:部门/项目财务状况体验表的设计与应用
    本量利模型的设计与应用
    为什么企业需要进行不确定情境条件下的分析
    盈亏平衡点的分析
    敏感性分析
    情境分析



    第四模块:总结:经营分析的本质与思维体系导图
    经营分析的本质
    案例分享:如何预测存货周转天数
    如何撰写经营分析报告
    财务管控体系与思维导图
    如何建立财务管控体系
    头脑风暴:如何建立自己公司的财务管控思维导图
    老师在课堂分组讨论时耐心指导学员
    用Excel设计的管理者驾驶舱

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