查看详情>> 模块一 商业模式重构 模块二 业务模式开发 模块三 股权激励 模块四 成本控制 模块五 融资上市

查看详情>> 课程导入 1.在建立优秀财务部门这个问题上到底有哪些问题在困扰着我们呢？ 2.建立优秀财务部门应该搞清楚的几件事情 3.以创造价值为出发点，以“PEOPLE”为核心的考核激励机制 4.建立优秀财务部门的基本内容 建立优秀财务部门的“PEOPLE”核心步骤： 1）Position财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能，使财务部门使命的具体化； 2）Employee人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责，将部门的使命、职能分解到每个小组和个人； 3）Organization建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构；根据组织结构配备合适的人员； 4）Process建立业务操作流程:为完成工作而制定的具体业务操作程序； 5）Leading过程指导和监督:业务行为的过程控制、指导和监督（建立了流程，有了具体的标准，还要对日常的业务行为进行控制，并不断的修正和提高）； 6）Evaluation考核和激励:对组织的绩效考核/对个人的业务考核；激励是提高效率的重要途径，是最经济的成本控制手段；认可和激励也是最能获得员工忠诚的方法; 核心价值观/CoreValue：以“人”为本；Care/关注“PEOPLE” 建立优秀财务部门的具体六大步骤： 建立优秀财务部门第一步：财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能，使财务部门使命的具体化 1.讨论和讲解：财务部门到底应该怎样定位？ 2.财务部的职能发展路径 3.财务部职能未来发展趋势 4.财务部门工作的核心 5.财务部门的具体工作目标举例 6.财务职能定位-SCC原则 建立优秀财务部门第二步：人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责，将部门的使命、职能分解到每个小组和个人 1.如何聘到适合企业发展的员工 2.财务职位分类FinanceJobClassification 3.情景游戏–现场招聘 4.做好财务会计专业应具备的基本素质 5.外企需要什么样的员工？ 6.你是企业要的人吗?-RPCSC原则 建立优秀财务部门第三步：建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构；根据组织结构配备合适的人员 1.公司愿景、财务使命和职能 2.游戏+现场讨论 3.财务组织架构的设立原则 4.有代表性的财务部门组织结构 建立优秀财务部门第四步:建立业务操作流程：为完成工作而制定的具体业务操作程序 1.企业为什么需要流程？ 2.企业流程的财务表达 3.讨论：财务部门应该建立哪些业务流程和制度/规定 4.财务流程/制度体系框架（SPPIR体系） 5.TheDocumentPyramid文档层级：Process、Guideline、Policy、Instruction、Manual、procedure、Law&Regulation、Principle的区别和联系是什么？ 6.经验分享：IBM财务流程管理的特点 7.具体流程举例讲解 8.游戏 9.流程设置原则 建立优秀财务部门第五步：过程指导和过程管理:业务行为的过程控制、指导和监督 1.员工管理：不同性格类型员工的管理、排序、怎样与员工沟通、员工关系管理、员工培训 2.财务装备：资源配备、技术和工具装备、数据库、资料库、工具/参考书 3.团队建设：团队活动、团队精神的打造、团队沟通、团队冲突的解决 4.部门管理：部门工作纪律、与非财务部门的沟通、信息管理、安全管理 建立优秀财务部门第六步:考核和激励：对组织的绩效考核/对个人的业务考核；激励是提高效率的重要途径，是最经济的成本控制手段；认可和激励也是最能获得员工忠诚的方法。 1.怎样考核财务部门的业绩？考核的具体内容和方法是什么？ 2.部门考核指标 3.怎样评估和考核财务人员的工作结果？ 4.经验分享：IBM财务人员业绩考核 5.怎样把部门业绩与公司目标结合起来？ 6.公司目标、部门业绩与员工激励的关系怎样处理？ IBM建立优秀财务部门实际工作经验分享+财务部门建立和管理经验分享与现场问答Q&A

查看详情>> 课程模块一：财务部门的定位与技术影响力 1.不同公司对于财务不同的要求与期待？ 2.财务部门的角色定位与基本业务职能？ 3.财务对业务的影响对战略决策的支持？ 4.企业经营绩效提升对财务的依赖解读？ 案例讨论：企业经营的价值链解析与表达？  课程模块二：财务领导沟通能力重要性解读 1.财务常见的沟通障碍及对策分析？ 2.财务的沟通能力框架和学习模式？ 3.财务内部协作对外部沟通的影响？ 4.财务要如何提升及施展沟通技能？ 案例讨论：如何让领导理解支持财务工作？ 课程模块三：财务怎样与管理部门有效沟通 1.财务部门怎样与老板及董事会沟通？ 2.财务部门怎样与CEO及高管团队沟通？ 3.财务部门怎样与人力资源部门沟通？ 4.财务部门怎样与内部审计部门沟通？ 案例讨论：面对踢来的皮球，财务如何应对？  课程模块四：财务部门怎样与业务部门沟通 1.财务部门怎样沟通及支持销售部门？ 2.财务部门怎样沟通及监控采购部门？ 3.财务部门怎样沟通及协调生产部门？ 4.财务部门沟通客户和供应商的技巧？ 案例讨论：怎样处理财务服务与监控矛盾？ 课程模块五：财务部门与外部单位的沟通 1.财务部门怎样与税务部门打交道？ 2.财务部门如何维护金融机构关系？ 3.财务部门怎样应对外部审计机构？ 4.财务该怎样与上市机构协同合作？ 案例讨论：怎样让税务部门为公司省税？  讨论与交流：财务跨部门沟通实际案例与经验分享 1、经验与忠告1？ 2、经验与忠告2？ 3、经验与忠告3？

查看详情>> 模块一 Common sense of business企业核心商业价值 1、企业存在的唯一目的就是创造价值？ 2、企业实际运作解析？ 3、经营战略Operation Strategy与财务战略的融合？ 4、一个Manager最基本的经营意识是什么？ 5、企业的核心价值的财务表达？模块二 Recording business transactions业务循环的表达 1、企业价值链模式解析？ 2、采购业务的运作？ 3、生产制造环节？ 4、销售业务环节？ 讨论：销售业务的关键控制点 模块三Ex plore financial reports：财务报表解读 1、财务报告就是一本故事书？ 2、重要报表项目的解析？ 3、主要经营指标解析？ 4、主要会计报表解读及分析？ 5、最常见的粉饰会计报表的动机和手段模块四 Disclosure key financial terms 财务术语解析 1、会计的价值：企业常用的三种语言及相互翻译 2、管理者的基本成本概念及控制意识 3、企业管理者的基本税务知识及节税意识 4、企业管理者的风险意识及控制职责 5、企业内部控制和流程管理的基本概念 模块五 Improving cash flow status关注并改善现金流 1、现金为王原则 2、企业基本的金融活动分析 3、企业可供选择的融资渠道 4、揭密企业资金创造机制 5、现金流量预测模块六 Technology&Tools of finance 财务技术应用 1、损益平衡分析技术？ 2、纳税筹划技术？ 3、伟大的杜邦分析技术？ 4、内部控制技术？ 5、预算管理技术？ 模块七 中华传统文化中的财务思想源泉 1、《易经》中的财务之道 2、《管子》是部财务教科书 3、《道德经》中的财德与财道 4、《论语》与《大学》的财务智慧 5、案例讨论：老祖宗的流程思维智慧？模块八 管理者财务素养修炼经验分享 1、IBM非财务经理的财务责任 2、我所经历的IBM财务管理 3、一个财务总监的职场深刻认识 4、我们倡导的经理人社会责任 5、行动计划：让我们一起来提升公司财务管理水平？