查看详情>> 第一天8:00—22:00 破冰、心态调整： 责任承担训练 分组、队名、队呼、队徽、团队架构、团队规则确立 《似曾相识》 回溯童年、敞开心扉 《团团座》游戏 放下自己、全力以赴参与 团队分享、风采展示 团队建设： 《雪花飞舞》团队沟通的重要性，达成共识，志同才能道合 《天龙八部》 感受团队力量、在团队中成长自我 授课《一流员工、巅峰团队》 主要内容：五大黄金心态、三大信念、八项修炼 《信任背摔》 自我突破、相信团队 团队分享、风采展示 感恩励志 《风雨人生路》感恩曾帮助过你的每一个人，心灵冥想 感恩引导：感恩父母、感恩老师、感恩老板、感恩朋友、感恩一切 《跪羊图》 感恩分享 第二天8:00—18:00 狼性团队建设 课前互动放松。 《驿站》洞穿执行，让每个人理解执行力的重要性 《达芬奇密码》 团队分工的重要，分工的核心在执行 课程《巅峰团队》团队的三个维度、四大信念 《闯五关》团队冲突管理，效率就是生命 《生死电网》 团队职能、目标分解、团队执行、领导力训练

查看详情>> 互联网时代，改变世界改变生活，也改变商业格局。互联网金融，互联网货币，互联网金融一系列基于互联网的商业模式变革应运而生，加上互联网思维的热度传播，一时之间金融业也纷纷喊着互联网思维要将传统服务业务转型升级互联网化；本课程以互联网金融研讨会形式，深入解读互联思维需要的后续能量，对应代表性互联网金融的案例分析，掌握互联网金融行业营销思维技巧和方法； 一、互联网金融模式 1、什么是互联网金融： l  互联网金融的崛起； l  互联网金融发展形式； l  互联网金融市场影响力； 【案例研讨】以余额宝为代表的互联网金融； 【案例研讨】聚焦互联网金融两大优势； 2、主流互联网金融模式； NO1、第三方支付平台模式 NO2、P2P网络小额信贷模式 NO3、众筹融资模式 NO4、虚拟电子货币模式 NO5、互联网金融网销； 【案例研讨会】互联网支付平台案例分析； 【案例背景】支付宝、易宝支付、拉卡拉、财付通为代表的互联网支付企业，快钱、汇付天下为代表的金融型支付企业。 【案例研讨】余额宝运营模式；余额宝背后的“余额宝们”； 【案例研讨】比特币模式全球发酵分析； 【案例研讨】互联网巨头的互联网金融：阿里巴巴蚂蚁金服VS京东金融； 【案例研讨】金融巨头与互联网巨头的金融帝国； 二、互联网金融O2O营销； 1、从互联网+到V+；O2O模式的逆袭； l  到底什么是O2O？ l  核心竞争力的O2O模式在哪里？ l  线下线上PC微信闭环O2O； l  【案例研讨】微信1年订房1个亿 l  零售终端移动互联网O2O转型升级； l  【案例研讨】微信逛街实现了！ l  【案例研讨】餐饮美图加预订； l  实体产品饥饿营销O2O营销； l  【案例研讨】30万人微信抢购一部手机； l  自媒体微店模式O2O； l  【案例研讨】育儿绘本订阅号开微店日入3万； l  微信预订服务O2O l  【案例研讨】 微信渠道日均电影票8000张； l  【案例研讨】15万K歌粉丝欲罢不能； l  【案例研讨】O2O营销模式与互联网金融落地整合； l  【图解工具】互联网营销模式变化； l  互联网营销两大永恒是什么？ l  互联网品牌营销用户两性关系； l 【案例研讨】任务完成度+用户体验度； l  品牌营销 “四流“与”四度“； l  【案例研讨】品牌营销“四度“结合； 2、【案例研讨】十大不成功互联网金融案例； 3、互联网金融O2O营销 【案例研讨会】广发银行包括手机银行、微信营业厅、易信营业厅、移动银行等在内的移动金融服务体系实现全线升级，不仅优化了多项现有服务，还新增了多个亮点功能。据悉，自2011年3月广发手机银行正式推出以来，其客户规模每年保持100%以上的速度增长，累计交易笔数和交易金额均保持每年300%的同比增幅。 【案例分析】招商银行网络银行营销案例；广发银行微信营销； 4、【案例研讨】平安壹钱包O2O营销案例； 5、【案例研讨】借贷宝地推案例；

查看详情>> 双效通道：应用+训练；顾问+教练 以解决问题为导向，用运营实战为核心。 化繁为简，直击核心！有效应用，价值培增！ 强化运营策略，启发营销思维！     [课程大纲] 一、中国互联网发展简史； 视频案例：互联网的诞生； 中国互联网商业进程； 代表事件：搜索元年，整合元年，社交元年，微商元年， 1、 搜索引擎发展带来的市场变革； 2、 电商平台发展引发的商业模式； 3、 垂直平台社交应用发展价值； 4、 主流B2B平台分析 5、主流B2C平台分析 6、主流C2C平台简介   二、互联网发展产业升级 •  转型升级：互联网思维是什么？ 互联网思维给我们带来什么？ 案例3：两场世纪豪赌；赌什么？ 互联网思维独孤九剑； •  为什么要做升级； •  凭什么转型升级； •  如何做好转型升级； •  互联网与电子商务； •  营销价值与地摊思想； 产业升级大国之殇SWTO分析； 三、B2B转型升级机制建立 •  信息处理机制 •  利益分配机制 •  服务品质机制 案例：格兰仕转型之路； 四、B2B转型升级利润增长点 差异化设计：USP的差异化设计工具应用 •  企业硬实力 •  企业软实力 •  产品特点汇总和提炼 •  客户利益关系 案例：2014年双11数据分析； 五、转型升级必备系统 警告：切勿模仿传奇而想创造传奇 ！ •  运营系统化 •  营销工具化 •  大数据应用 什么是大数据？大数据怎么用？ 案例：大数据的产生； 六、互联网发展全网营销工具： 1个核心，2大终端，3类整合，4化模型； 5大策略，6脉神剑，7星布阵，天龙8步； 附录：持续发展纵横论

查看详情>> 核心力打造创新！（技巧方法和案例） 产品（品牌）的命名技巧创新！（技巧方法和案例） 产品（品牌）的包装设计创新（技巧方法和案例） 产品（品牌）的差异化买点创新（技巧方法和案例） 产品（品牌）的定价策略创新（缺陷率设计）（技巧方法和案例） 产品（品牌）的广告语创新（技巧方法和案例） 产品（品牌）的荣誉质量创新（缺陷率设计）（技巧方法和案例） 产品（品牌）的专家化创新（卖产品不如卖权威）（技巧方法和案例） 产品（品牌）的常规渠道终端创新！（技巧方法和案例） 产品（品牌）的新渠道终端创新！（技巧方法和案例） 产品（品牌）的第三方策略！（技巧方法和案例） ◆创新营销之：宣传推广创新！ 产品（品牌）的广告营销创新！（技巧方法和案例） 产品（品牌）的新闻营销创新！（技巧方法和案例） 产品（品牌）的事件营销创新！（技巧方法和案例） 产品（品牌）的网络互动营销创新！（技巧方法和案例） 产品（品牌）的市场启动营销创新！（技巧方法和案例） 产品（品牌）的促销营销创新！（技巧方法和案例） ◆创新营销之：团队打造创新！ 企业团队的人性化管控创新（技巧方法和案例） 企业核心层的股权激励机制创新（技巧方法和案例） ◆创新营销之：客户管理创新！ 定位客户、服务和满足顾客创新！（技巧方法和案例） 开拓客户的渠道，如何帮客户赚钱（技巧方法和案例） 赢得客户忠诚的方法（技巧方法和案例） 合作愉快是基础 留下值得怀念的背影 客户的心是企业最大的资源 ◆互动，自由问答 前20名企业诊断咨询 老的方式 检讨原因 改善后的方式，改善效果