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• 量化人力资源管理

  2015-02-18...
  查看详情>> 【上午】 引言：年终奖的故事 一、HR生存现状 1、HR肩负重任 2、HR部门定位 3、HR生存现状 二、透视HR使命 1、谷歌地球 2、人力资源六大模块 3、人力资源“潜能”模型 4、透视HR使命 a)战略为魂 b)绩效为本 c)文化为势 d)技术为器 三、量化部门使命 1、量化管理 2、财务报告的另外视角 练习：量化HR部门使命 分享：多角度量化HR部门使命 【下午】 四、量化岗位职责 1、资料收集 2、工作分层分类 3、工作打包 4、制定项目名称及目标 5、量化岗位职责 案例：某公司岗位职责说明书 应用：延伸与拓展 五、量化职业素养 1、职业素养模型 2、量化基础素养 3、量化管理素养 4、量化专业素养 5、建立员工职业素养卡 6、职业素养管理办法 总结 1、组织管理钻石模型 2、人力资源管理进化 3、人力资源规划心得分享
• 人力资源战略规划及年度人力资源计划

  2015-02-16...
  查看详情>>  《人力资源战略规划及年度人力资源计划》课程大纲 引言：人力资源导论 1、人力资源管理与企业管理 2、人力资源管理的基本假设 3、人力资源管理的使命与愿景 4、人力资源管理价值模型 一、企业战略规划 1、国际公司通用战略模型 2、战略执行OGSM模型 3、事件结构模型 4、人力资源部在企业战略管理中的角色 二、人力资源战略规划 1、背景分析 1.1公司人力资源管理现状 1.2公司现阶段发展要求 1.3行业人力资源战略 2、人力资源战略选择 2.1人力资源战略定位 2.2人力资源战略解读 2.3人力资源战略选择 3、人力资源战略实施 3.1战略重点规划 3.2人力需求总量预测 3.3人力结构需求预测 3.4内部提升（培养）计划 3.5人力资源管理团队建设计划 4、分享:人力资源战略的最佳实践 三、人力资源组织发展规划 1、部门工作模型 2、组织管理钻石模型 3、职能发展规划 4、职业生涯规划 5、员工成长计划 四、年度人力资源计划 1、计划准备 1.1公司战略回顾 1.2人力资源战略规划的年度策略分解 1.3公司年度经营计划目标分解 1.4本年度人力资源工作总结 2、立项—响应前端部门立项需求 2.1人员数量需求 2.2部门发展需求 2.3事业成长需求 3、立项—人力资源战略发展需求 3.1组织建设需求 3.2职能发展需求 3.3团队建设需求 4、立项—人力资源日常工作 5、项目排期、统筹、考核管理 6、年度人力资源计划的执行艺术 五、年度人力资源费用计划 1、年度人力费用预算基础 2、年度薪酬福利政策 3、年度预算程序 4、年度预算执行原则 5、年度人力费用效率指标 结束语： 1、人力资源进化模型 2、人力资源管理发展趋势
• 非人力资源经理的人力资源管理

  2015-02-16...
  查看详情>> 一、企业战略与人力资源管理 1、 企业发展与人力资源关系 2、 企业生命周期与人力资源管理 3、 人力资源管理与企业竞争力 4、 人力资源管理理论进化模型 二、非人力资源经理对人力资源应有的认识 1、 人力资源管理的目标与任务 2、 部门主管的角色定位 3、 部门主管如何与人事人员配合 4、 部门主管日常人力资源管理实践 三、非人力资源管理的专业培育 1. 如何做好人力规划与运用 （1）部门人力分析 （2）人力需求规划 （3）人力计划设计 2. 高效率人力资源运用 （1）人力调度作业 （2）人力分配弹性化 3. 招聘人员需求及时间表 （1）如何提出招聘需求 （2）如何确认招聘流程的配合 4. 面谈甄选技巧 （1）面谈问答题目 （2）如何面谈技巧 5. 在职培训的安排 （1）新进人员培训 （2）基础在职培训的设计 （3）培训体系建立 6. 如何做好绩效评估 （1）绩效目标的确定及衡量标准 （2）绩效达成的协助 （3）绩效面谈 7. 如何培养团队沟通 （1）建立和谐团队 （2）与员工互动方式 8. 非HR主管应如何配合HR管理部门 （1）遵照现行人事作业流程 （2）公司对人力资源管理的要求 （3）确定人力资源部门可提供的资源 四、组织管理 1、人事权限 2、组织结构 3、部门职能 4、岗位职责 5、干部管理 五、企业文化 1、表现形式 2、落地策略 六、行政管理 1、行政管理模型 2、行政管理职能
• 有效制订企业年度经营计划

  2015-02-16...
  查看详情>> 【第一天】 引言：年度经营计划的重要假设 一、年度经营计划制订组织准备 1、年度经营计划的目标 2、年度经营计划的核心内容 3、事件结构模型 4、年度经营计划的制订流程 5、年度经营计划制订的组织准备 节点输出： 成立项目组并确定年度经营目标 二、战略准备型项目立项 1、战略规划OGSM方法 2、公司战略回顾 3、公司经营环境分析要素 练习：公司经营环境分析 案例：某公司2011年经营环境分析 节点输出： 战略准备型项目立项 三、常规维持型项目立项 1、部门工作模型 2、全面项目化路径 练习：现有工作全面项目化 案例：某公司全面项目化成果 节点输出： 常规维持型项目立项 【第二天】 四、年度市场调研 1、年度市场调研的结构化思维 2、ADP模型 3、年度市场调研 案例：某公司年度调研报告 五、改善发展型项目立项 1、部门工作模型 2、前端部门立项 3、需求传递 5、后端部门立项 练习：需求传递 节点输出：年度立项总表 六、年度经营计划的管理 1、统筹项目排期统筹 2、审议年度经营计划 3、管理年度经营计划 分组练习： A）日常监控办法 B）考核办法 C）月度经营例会办法 4、年度经营计划宣导 节点输出： 年度经营计划 结束语： 项目管理工具