企业战略与职业经理人才梯队建设
发布日期:2015-03-10浏览:2277
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课程时长
12 H课程大纲
1.人生需求与人生价值
(1)人生需求的八个层次
(2)人生价值的三个层次
2.什么是管理?
管理=管事+理人
3.职业的五个要素
4.职业的六种内涵关系
(1)个人与他人的社会关系
(2)职业与道德观念的关系
(3)职业与知识技能的关系
(4)知识技能与财富的关系
(5)创造财富与报酬的关系
(6)获得报酬与需求的关系
5.职业必备素质分析
(1)正确的观念
(2)专业的知识
(3)娴熟的技能
(4)正确的观念
6.掌握职业化做优秀职业人
(1)道德社会化----做符合社会公德事
(2)性格角色化----以适当的性格做事
(3)言行专业化----以正确的方法做事
(4)能力结果化----行之贵在果果之贵在认
(5)结果认同化----对组织负责对客户负责
破解职业生涯发展之谜实现质跃发展
1.外职业生涯的重要性
(1)什么是外职业生涯
(2)外职业生涯的特征及其重要性
2.内职业生涯的关键性
(1)什么是内职业生涯
(2)内职业生涯的特征及其关键性
3.二者相互促进关系
(1)内外职业生涯的关系
(2)内外职业生涯关系运用:感恩企业—为梦想打工
(3)内外职业生涯关系运用:努力与收入的时差
(4)内外职业生涯关系运用:人生不同阶段好工作的不同标准
进行职业生涯现状分析胜任岗位
在同一职位上发展的四阶段
(1)学习阶段
(2)进步阶段
(3)掌握阶段
(4)熟练阶段
承担责任胜任本职工作
1.职场中的基本区分
(1)区分我喜欢/不喜欢与我应该
(2)区分我以为与事实
(3)区分发现问题与解决问题
(4)区分做事与对结果负责
(5)区分推卸责任与承担责任
(6)……
2.深刻认识承担责任
(1)机会与能力、责任的关系
(2)推卸责任=放弃成功
(3)聪明与智慧
(4)绊脚石与踏脚石
掌握职场有效工作方法加速成长
1.汇报工作
2.请示工作
3.完成工作
4.总结工作
5.改变工作
6.交接工作
7.回忆工作