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单连勋

单连勋 暂无评分

供应链管理 精益生产

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现场质量管理方法培训

发布日期:2015-02-28浏览:1960

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一讲:现场管理者角色认知
    1、背景、概要、认识自己
    2、现场管理屋
    3、现场管理者的角色定位及职责
    4、现场管理者的基本任务
    5、现场管理者的能力要求
    6、现场管理者应执行的现场管理內容
    7、现场管理者常用的日常管理方法简介
    8、现场管理者的日常管理的职责
    第二讲质量管理基础
    1、质量是每个人的职责
    2、如何管理质量
    3、质量概念
    4、现场管理目标--QCD
    5、质量管理的概念:运用资源,通过努力,达成目标
    6、质量管理“三部曲”
    7、现场质量管理要素
    8、质量管理的实质--增加价值,消除浪费
    9、现场质量管理的主体
    10、影响质量的六大因素
    11、现场质量控制的主要工作任务
    12、主人翁责任感-责任义务一致性
    第三讲生产现场质量管理
    1、生产方式中的质量管理基本思想
    以质量为基准
    杜绝浪费
    2、产品生产所应有的模式
    用最少的资源(人、物品、设备)生产
    第四讲生产方式中应有状态的实现
    1、生产方式系统图
    2、质量改进原则
    第五讲现场完成的任务
    1、现场的任务
    生产的完成
    质量改善收益
    2、监督者及管理者的任务
    监督者的任务管理者(经理)的任务
    第六讲现场质量管理方法
    1、三直三现主义
    由日本《现场管理者》一书提出:“直接现场、直接现品、直接现象”:
    ——首先到现场,看现场,听取现场人员的见解;
    ——坐在会议室听,凭着汇报想象讨论对策;
    ——思路和判断出现偏差,有时候会重大漏洞;
    ——听取汇报的同时,即到现场,一看就知;
    ——马上处置和对策,及时实行。
    2、5W2H法

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