流程优化与精益现场管理
发布日期：2015-02-28浏览：1855
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课程背景
本课程包括最先进的生产管理理念和实用方法,并通过重点讲解如何利用瓶颈管理、流程分析等工具，以改善方法为核心,不断发现和消除产品生产过程中的浪费与不合理之处，使得现场管理方法能与精益思想有效结合,从而提高现场管理水平，寻求最优化的现场成本管控模式。解决问题
了解企业增值链--从原材料到产成品的完美流程，领悟流程优化与精益管理的思想精髓；
运用生产作业流程分析，用以指导如何减少生产过程中不必要的生产浪费，提高生产质量，降低生产成本，简化工作程序，优化生产作业流程。
掌握精益现场管理的方法、工具及技巧；
树立持续改善的理念，强化基层管理的执行力，达成更优质、更有效率的现场管理与改善。课程时长
12 H课程大纲
Unit1认识流程
什么是流程
流程管理的四大作用
一人经验，大众受用
一时制定，永久得益
职权明确，解放管理者
清除非增值活动,提高工作效率
投资回报大，效率提升快
流程与执行力的关系
流程与制度的关系
Unit2生产管理概论
生产制造系统概述
生产管理的核心：安全、质量、成本和交货周期
生产管理的途径——现场管理：人/机/料/法/环
生产管理方法：目标管理
生产管理的永恒主题：持续改进
客户、销售、研发、采购与制造的关系链
Unit3生产管理系统的维持与改善
观念改变
改善与维持管理之关系
新思维的改善与维持观念
维持与改善的循环
改善的十大阻力
生产管理改善的3T策略
TPS丰田式生产管理模式
TQM全公司品质管理
TPM全员生产保全
Unit4打造精益现场的七大工具
现场改善的IE手法
全员生产保养
标准作业书的制订
缩短切换时间
消除浪费、不合理
现场配置合理化改善
精益物流改善
Unit5强化生产作业流程标准化
生产作业流程分析
流程标准化
流程实施的保障体系
实行管理岗位AB角制度
建立督察检查机制
建立文字传达机制
建立现场高效可视化系统
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