供应链交付流程与实施
发布日期：2015-02-27浏览：2068
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课程时长
12 H课程大纲
第一单元物流总论
物流和供应链的概念
物流和供应链的根本区别
物流与供应链管理天龙八部
第二单元企业如何选择适合的第三方
第三方物流的优势和价值
影响企业选择第三方物流的原因
企业如何选择合适的第三方物流
合同约束
第三单元企业如何有效地运用和管理第三方物流
有效沟通
企业对第三方物流的控制度
企业如何帮助第三方物流进行改进，达到双赢
第四单元企业如何与第三方物流建立长期合作伙伴关系
建立平等的互惠互利的战略联盟关系
共担风险，共享利益
第五单元物流网络的构建
正向物流和反向物流
物流网络的构建
战略备件库的建立
第六单元仓储管理
仓储的定义
基础设施
仓库作业中的关键流程
仓库作业中的流程定义
现代仓储与仓储管理系统WMS
第七单元库存管理
库存的定义
企业为什么需要库存
造成库存过高的原因及如何降低
库存的作用
库存的种类
有效的库存管理
第八单元运输管理
运输的定义
运输在物流中的作用
目前中国存在的不合理运输形式
运输合理化的有效措施
运输模式和选择
运输路线的选择
运费的决定因素
如何降低综合物流成本
第九单元第三方物流发展趋势
战略篇
人才篇
科技篇
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