目视化管理与现场改善
发布日期:2015-02-26浏览:2649
-
课程对象
企业中高级管理者、人事经理及生产部门基层以上管理者解决问题
目的在于明确部门看板管理内容和要求,使部门的各项计划工作一目了然地进行视觉化(跟踪、视记)、透明化,能够时刻分辨出工作状态(正常和异常)并迅速做出响应,生产现场井然有序,以不断提高员工的工作责任感和计划执行能力。课程时长
6 H课程大纲
第一篇:目视管理概要
目视管理的起源?
目视管理作用是什么?
目视管理的概念?
目视管理的要素?
目视管理的需求?
目视管理的定义
目视管理的适用范围
目视管理产生的效果是什么?
案例:上海虹桥机场?
第二篇:目视管理的内容、方法、视准
目视管理的对象
目视管理工具的要领
推行系统各个阶段的工具
目视管理的工具基本要素
目视管理的工具种类
目视管理工具的制作方法
目视管理工具的标准化
目视管理的方法
定位法、标示法、分区法、图形法、颜色法、方向法、影绘法、痕迹法、透明法、监察法
目视管理的图表使用
目视管理体系及分类
案例:某企业的目视管理(隔离线)
第三篇:目视管理的现场改善
目视管理的关注目标
设定目视的着眼点
目视化与工厂管理的关系
目视化管理与5S
目视化管理的PDCA运用
目视化管理的范围
目视管理与危险预知
目视化管理的生命安全色
目视管理与安全标示种类
目视管理与改善的概念
目视化改善的五大要素
目视化管理的七大指标
目视化管理的十大基本原则
目视化管理改善的问题分析
案例:某公司目视管理无法落实(锯床集团)
第四篇:目视管理的实施步骤
建立组织
宣传教育
工厂诊断
教育训练
现场指导
成功发表
成果巩固