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肖钢

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“五型”班组建设培训

发布日期:2015-02-26浏览:2422

  • 课程对象

    企业基层主管及班组长

    解决问题

    提高员工队伍基本素质,提升基层班组建设水平,着力构建基层建设的长效机制,构建适合企业实际的“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的五型班组管理体系能力。

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    一、创建“五型”班组的基本内容及指导思想
    以强化班组执行力为重点、以提升员工素质为核心、将五型班组深入到群众中
    二、学习型班组的创建
    1、班组长在创建学习型班组中的作用(班组长的七大职能)
    2、如何建立班组的共同目标(生产目标、质量目标、定额目标)
    3、如何在日常工作中组织好班组的团队学习(高效班前会)
    4、班组如何通过“岗位技能比武”等学习活动,有效激发班组的创新意识。
    三、和谐型班组的创建
    1、班组成员的自我和谐——快乐工作氛围
    2、班组个人与他人的和谐——班组有效沟通及自我管理
    3、个人与班组的和谐--班组团队建立(企业文化活动支持)
    4、有效班组冲突管理,开好班组民主生活会
    四、安全型班组的创建
    1、班组安全生产管理制度健全与日常管理
    2、如何结合生产实际,建立岗位标准化操作流程、执行安全操作规程
    3、班组如何有效控制人的安全及机械安全,确保生产安全
    4、班组积极开展隐患检查与治理活动(日检查、周检查、月检查、节假日检查)
    五、清洁型班组的创建
    1、推行“5S”班组现场管理,创建清洁型班组
    2、5S管理的主要内容——整理、整顿、清扫、清洁、素养
    3、实施5S现场管理的方法、工具及如何进行班组的现场改善。
    4、实施5S现场管理常见问题及解决方法
    六、节约型班组的创建
    1、创建节约型班组的关键——班组如何进行现场成本管控
    2、如何消除班组现场的浪费现象(消除八大浪费)
    3、班组如何将成本分解并落实到人(机物料消耗、材料耗损)
    七、如何解决生产班组中的实际问题?
    1、生产计划管理运行的配合及派工
    2、生产控制中的:平行、平准、平衡
    3、士气的激发与考核的激励(成本、交期、纪律、产量)

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