世界500强的绩效管理理念
发布日期:2014-07-25浏览:5410
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课程大纲
模块一、绩效及绩效的核心理念
1.绩效为什么不仅仅是结果;
2.只关注结果回带来的隐患及问题(金融业保险公司的案例分析)
3.绩效为什么不仅仅是过程?
4.绩效与德、能、勤、绩的关系?(物流企业的案例分享)
5.绩效认识错误,无论用什么方法都不可能操作成功。(陈总经理的案例)
模块二:绩效管理及绩效管理的内容
1.绩效管理是对结果和过程的管理。
2.绩效管理如何建设企业的内耗?
3.绩效管理如何帮助企业提升效率?
4.绩效管理如何让企业持续提升利润?
5.绩效管理如何帮助企业持续改进和持续提升?
6.绩效管理如何提升企业的管理。
模块三:绩效管理的八大核心理念
1.目标导向(明确方向,形成合力;减少内耗,提高效率等)
2.不仅关注绩效的结果,更要关注过程的沟通;
3.持续改进,每天进步1%,每天提升1%;
4.注重与设定的目标相比,而不是岗位间横向比较;
5.不仅关注结果和数字,更要关注对人的培养;
6.绩效管理要抓住重点,注重效率;
7.没有标准就没有考核;
8.绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密.
模块四:绩效管理实施的核心理念
1.造势然后顺势而为.
2.指标是多了好还是少了好呢?
3.绩效转起来时是根本.
4.试行工作不可少;
5.绩效结果比应用。