采购价格分析与成本降低之道
发布日期:2015-02-04浏览:2531
-
课程对象
总经理、采购经理、采购工程师,供应商管理相关人员、研发工艺主管、研发工程师、产品经理、SQE等解决问题
(一)掌握全新采购成本管理理念
(二)了解采购成本构成(TCO与LCC)
(三)掌握采购成本分析方法
(四)识别供应商报价陷阱与处理方法
(五)掌握采购成本控制的有效方法
(六)掌握采购成本削减的有效方法
(七)电子竞价工具的使用方法与注意事项课程时长
12 H课程大纲
模块一:挑战:采购成本与TCO
(一)采购面临的世纪挑战
(二)采购职能的3大转变
(三)采购价值金字塔
(四)采购成本杠杆对企业利润的影响
(五)采购杠杆率的计算方法
(六)价格、成本和价值
(七)三大全新的采购成本管理理念
模块二.采购成本分析(上)
(一)采购成本冰山模型
(二)何谓采购总成本TCO?
(三)总成本TCO构成
(四)生命周期成本(LCC)对TCO的影响
(五)关注非价格的成本项目
(六)交期、帐期、库存、质量、维护
(七)采购成本分析的财务知识
(八)采购成本类型与构成
(九)供应商成本构成
(十)供应商的定价方法
模块三.采购成本分析(下)
(一)对采购成本影响的因素
(二)各成本要素分析
(三)原材料采购成本分解
(四)经济订购批量EOQ的影响
(五)采购成本分析练习
(六)MRO采购成本分解
(七)案例:设备选型分析
(八)供应商报价9大陷阱分析
(九)成本分析表的摘樱桃理论
(十)案例:电子零件采购员对供应商的成本分析
模块四.采购成本降低之道
(一)采购物质四象限
(二)企业采购成本失控的两大源头
(三)如何应对企业采购PR乱象(散、随、乱、急)
(四)采购的向“前”管理
(五)设计研发对采购总成本的影响
(六)目标成本法在采购中的应用
(七)VA/VE+TearDown工具的应用
模块五.采购成本降低实战技法
(一)控制与削减的区分
(二)成本降低的底线
(三)行之有效的降低采购成本十法(详细介绍)
(四)案例与演练
(五)ESI的应用
(六)电子竞价工具在降低采购成本中的应用(详细介绍)
(七)成本降低的制度保证
(八)通过采购流程优化削除浪费
(九)案例:包材总采购总成本如何削减30%?
模块六.通过采购谈判压缩成本
(一)采购谈判对成本降低的影响
(二)实效的谈判新模式与“赢”思维
(三)成功谈判的三个特征
(四)谈判前的准备(黄金工作表法)
(五)RP、WOP、ZOPA与BATNA
(六)如何布局、造势、用术
(七)谈判的三个重要因素、三个重要节拍
(八)采购人员谈判常犯的六种错误
(九)开场:采购一招制敌的三个字
(十)中场:不断探究底价的魔力词汇
(十一)终局:锁定成果与备忘
(十二)降低成本的谈判精典话术