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张永杰

张永杰 暂无评分

研发管理 项目管理

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新产品开发流程优化

发布日期:2015-01-28浏览:3083

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    一、 产品开发流程在公司流程体系中的位置
    1. 公司流程体系架构介绍
    2. 创建企业级流程地图(Level 0)
    3. 创建研发域流程地图(Level 1)
    4. 创建研发业务模块流程地图(Level 2)
    5. 研讨:我们公司的产品开发流程中存在哪些问题?
     
    二、 产品开发流程优化的方法:结构化流程
    1. 产品开发流程优化的方法论介绍
    2. 开发流程需要结构化的征兆
    3. 开发流程优化的“七步成诗”
    4. 产品开发流程如何结构化:分层分级
    a) 结构化流程的层次划分
    b) 业界的产品开发流程架构示例
    c) 业界的产品开发详细流程示例
    d) 业界的产品开发子流程示例
    e) 业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例
    5. 产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
    a) 结构化的时机
    b) 结构化的程度
    c) 结构化容易陷入两个极端
    d) 结构化如何与企业实际情况相融合
    6. 咨询案例分享:如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情?-流程中固化其行为
    7. 研讨:用黄纸贴和Workshop方式完成某流程
     
    三、 产品开发流程的组织保障:跨部门产品开发团队运作
    1. 产品开发主流程和阶段流程的运行需要跨部门团队的支持
    2. 跨部门产品开发团队与跨部门协作的区别
    3. 跨部门产品开发团队在公司组织结构中的位置
    4. 跨部门产品开发团队与职能部门之间的关系
    5. 典型的研发组织模式:职能型、项目型、矩阵式
    6. 成功的产品开发团队具备的典型特征
    7. 跨部门的产品开发团队构成及角色定位
    a) 核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
    b) 核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解
    c) 核心小组成员的角色和职责及实例讲解
    d) 扩展小组组员的角色和职责及实例讲解
    e) 职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
    8. 矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重)
    9. 矩阵式实现起来的四大前提条件
    10. 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
    11. 演练与问题讨论:如何在我公司构建跨部门产品开发团队?角色有哪些?

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