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袁立君

袁立君 暂无评分

思维工具 创新思维

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“教练型领导力风暴”研习营(4天)

发布日期:2015-01-23浏览:2461

  • 课程背景

    NLP教练技术被誉为21世纪最具革命性和效能的管理技术,已成为当今欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。
    在您的工作中,是否经常会遇到以下的情况呢?
    作为领导者,究竟该如何打造一个卓越的团队?
    你是否学习了很多课程,道理也都明白,但却总是难以达成理想的效果?
    你是否在不停地沟通,不断地教育,但下属的状态和表现却始终欠佳?
    你是否承受很多的压力,经常被焦虑,烦恼,紧张等情绪干扰?
    你是否时时处于“忙、烦、乱”之中,就像消防队员一样四处救火?
    你是否有时会感觉很茫然,自己的人生、事业的方向和意义究竟是什么?
    你是否总感觉时间不够用,“人在江湖,身不由己”,感到身心疲惫?
    你是否感觉事情都很重要,不知该如何取舍,内心感到矛盾挣扎?
    作为管理者,你还在做员工的顾问吗?
    如何才能真正实现“自动自发”的团队执行状态?
    究竟怎样才算是人本管理?最重要的是什么?
    如果我们不清楚员工的心智模式、信念与价值观,试问我们如何进入到员工的内心?又如何让团队成员的才能发挥淋漓尽致?
    教练的座右铭:让大家赢,自己才能赢!
    企业不缺乏管理者,但缺乏管理教练。
    区别于传统的管理者在不断的教给部属答案,教练相信“每个人都具有解决问题的所有智慧”。教练将通过一系列专业的强有力的发问和辅导技巧,让部属敢于坦诚转向面对自己,展开内在的探索,不断地察觉其内在的资源和本自具足的智慧,发现更多的可能性,充分运用资源来实现绩效的倍增!
    欧洲《公共人事管理杂志》公共人事管理是欧洲家著名的管理机构。发表的报告表明:一个公司进行培训能增加22.4%的生产力,而“培训+教练”则可以提高88%的生产力。
    根据调查,《财富》500强的首席执行官们十有八九把他们成功部分归功于教练的积极辅导。百事可乐、AT&T、高露洁等500强的董事长及CEO们纷纷聘请教练。
    企业的中高层管理者聘请私人教练帮助提升业绩,已是一种趋势。因为,教练技术绝对可以提高下属的表现能力。
    在美国,企业领导人认同自己是员工的教练(coach)多于是团队领导人(teamleader),这种现象还在呈上升趋势,而且欧美各大企业CCO(企业教练技术执行官)亦开始流行并倍受重视。

    课程对象

    1.企业中高层管理者
    2.欲迅速提升管理能力的人士

    学员收获

    1.摆脱“忙烦乱”状态,实现轻松有效的管理;
    2.获得有效推动激励他人的能力;
    3.有效提升自我情绪状态的管理能力;
    4.令团队焕发出蓬勃的热情和创造力;
    5.获得更大的突破和成长动力;
    6.提升组织的绩效;
    7.提升系统思考问题的能力。

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    第一天:教练基础
    “三赢”与系统平衡
    教练平衡轮圈
    亲和关系
    调控对方的状态
    3R聆听技巧
    先跟后带法
    链接与抽离
    教练的15个假设前提
    常用教练发问技巧


    第二天:目标与信念系统
    教练的步骤
    教练的重心
    目标的PE-SMART原则
    目标确定法
    ABCD法则
    信念系统
    正面动机与深层需求
    局限性信念
    沟通影响力因素
    意义换框法


    第三天:教练专业对话架构与技巧
    厘清目标的语言架构
    清晰现状的语言架构
    行动计划的语言架构
    推动激励的语言架构
    教练ABC跟进技巧
    关键价值链
    教练区分能力


    第四天:NLP高级教练技巧
    “导师”技巧
    时间线目标实践法
    理解层次教练模式
    感知位置平衡法
    教练的强有力问题

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