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黄志新

黄志新 暂无评分

战略管理 经营计划

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阿米巴经营模式中国化

发布日期:2019-04-24浏览:11632

  • 课程背景

    1、企业利润空间越来越小;
    2、年轻员工的个性越来越明显;
    3、老员工的积极性需要提高;
    4、企业搭建平台需要更好的游戏规则;
    5、人才梯队的建设需要好的机制;
    ……等等。

    课程价值点

    1、利润最大化;
    2、企业平台化;
    3、内部市场化;
    4、自主经营体;
    5、小微公司;
    6、内部市场化;
    ……等等。

    课程对象

    1、董事长;
    2、总经理;
    3、股东;
    4、干部团队。

    解决问题

    1、解决企业经营意识问题;
    2、建立利润思维;
    3、学习企业经营工具;
    4、建立企业信仰。

    学员收获

    1、学习阿米巴经营模式基础理论;
    2、了解中国式阿米巴的特点与优势;
    3、学习2-3套阿米巴企业经营工具;
    4、学习阿米巴导入流程并实施。

    企业收获

    1、统一员工思想;
    2、建立经营意识;
    3、学习阿米巴工具并运用;
    4、打造企业平台。

    课程时长

    1天 H

    课程大纲

    《阿米巴经营模式中国化》
    【阿米巴经营模式】可以解决以下问题:
    为什么只有老板关注经营利润,而员工只关注做事本身?
    为什么部门之间总有那么多扯皮推诿,而老板协调也达不到效果?
    为什么员工总是觉得报酬不满意?
    为什么成本上升,员工却漠不关心?
    为什么销售额在增长,但是利润停止不前?创造高利润的密码是什么?
    如何让员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者?

    【阿米巴经营模式的特殊功效】体现在:
    用经营把管理做简单,系统认知企业瓶颈,理清企业战略,明确市场方向;
    注入有灵魂能落地的系统经营哲学,实现全员自主经营,构建幸福型企业;
    通过经营会计,量化分权,老板进行可视化经营管理,降低企业经营风险;
    内部市场化,企业内部实现“竞争与合作”,增强企业体制,优化外部市场竞争的格局;
    独立核算,人人成为经营者,让全体员工懂得“省钱赚钱”,快速降低经营成本;
    培养与老板理念一致的经营人才,复制“老板替身”,让老板从繁忙的事务中解脱出来;
    实现“经费最小化,销售额最大化”,企业收益跨越式发展……

    【内容纲要】
    第一章:阿米巴经营模式概述
    阿米巴经营模式的定义与起源
    创始人稻盛和夫的成就
    稻盛式阿米巴与中国文化的渊源
    稻盛式阿米巴在中国的发展与瓶颈;
    中国式阿米巴的提出与演变(分、算、奖经营模式)
    实施阿米巴的标志
    阿米巴经营模式实施案例
    1)某市人民商场珠宝店
    2)某集团公司差旅费

    第二章:分——组织变革与阿米巴组织划分
    机械式金字塔型组织架构(科层式集权型组织架构)
    学习型扁平式组织架构
    阿米巴组织划分的三个条件
    阿米巴组织的四种核算形态
    阿米巴组织划分的五个维度
    阿米巴组织的裂变与整合

    第三章:算——阿米巴经营会计
    经营会计与财务会计的区别与联系
    经营会计实施流程
    经营报表主要科目
    公共费用如何分摊
    内部定价的四种方法
    经营报表样表解析

    第四章:奖——阿米巴人才激励
    薪酬设计基本理论(三三制薪酬原理)
    薪酬设计的主要结构
    薪酬设计案例一(营销人员薪酬)
    超额奖金设计模型
    薪酬设计案例二(高管薪酬)
    9D股权模型简介
    常见的三类合伙人
    合伙制的六大模式

    第五章:信仰——阿米巴经营哲学
    人之信仰
    1)爱德华兹家族与马克.尤克斯家族
    2)家风传承(《曾国藩家书》、《颜氏家训》、《郑氏规范》、《谢氏家训》、《焦裕禄家风》等)
    解读京瓷的经营哲学
    成功方程式
    企业人的四种表现


    【主讲老师】 黄志新
    上海柏明顿文化传播有限公司 总经理
    柏明顿阿米巴商学院 理事
    阿米巴经营模式中国化 讲师

    【擅长领域】
    阿米巴经营模式、企业组织变革、薪酬设计
    绩效考核、企业文化体系建设。

    【服务的客户】
    曾服务100多家企业,包括千仞岗制衣有限公司、太湖雪丝绸有限公司、快而捷物流、化原化工有限公司、富尔达、喜登鸟服饰有限公司、富士达塑胶型材制品有限公司、中资联投资管理有限公司、江苏省东渡纺织集团、海之天物流有限公司、瑞富祥丝绸有限公司、王森教育咨询有限公司、威尔德工贸有限公司、逸美德自动化科技有限公司,等等。

    课程时间:1-2天
    参加人数:小于100人
    实施方式:内训(课桌式或者岛式)
    参加对象:干部以上人员(特别是高管决策团队)
    授课方式:理论+作业+互动问答+辅导

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