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袁劲松

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思维工具 综合

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《六顶思考帽实战演练》

发布日期:2019-04-17浏览:7279

  • 课程背景

    ● 中国思维训练第一人
    ● 逻辑脑训师认证导师
    ● 逻辑思维7级理论创始人
    ● 个人著作11部
    《脑力训练》 1999年
    《智力拓张》 2000年
    《全脑思维训练场》 2002年
    《像大师一样思考》 2003年
    《柔性思维教练》 2005年
    《思维脑图训练》 2007年
    《道家思维活学活用》 2007年
    《柔性头脑修炼》 2010年
    《3天学会逻辑思维》 2012年
    《辩证思维10级》 2012年
    《系统思维智慧》 2013年


    袁劲松老师是中国思维训练第一人,国内著名思维专家,从事大脑思维研究和训练20多年,当他开始在中国推广思维培训时,国内在这一领域还几乎是一片空白。2001年,曾应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华•德•波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。其研究领域涉及:创新思维、逻辑思维、辩证思维、系统思维、战略思维、思维脑图、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力技能、团队创造力开发、问题分析与解决训练、思维素质测评等诸多领域。出版著作11部,曾获全国优秀畅销书奖,其著作《脑力训练》在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。

    课程价值点

    1、六顶思考帽原理
    2、思考帽单项训练
    3、思考帽综合训练
    4、思考帽团队训练
    5、思考帽实战应用

    课程对象

    1.企业中高层管理者、全体员工。
    2.政府事业单位各级领导、公务人员。
    3.一切希望提升思维素质和头脑创造力的人。

    解决问题

    六顶思考帽的实战应用

    学员收获

    企业收获

    部分服务客户
    政府文教类
    四川省成都市政府、深圳国资委、清华大学继续教育学院、北京伊利•利乐学院、北京移动设计院、石油化工管理干部学院、华北石油采研院、江苏石油勘探局、山东省邮政系统、北京科学技术中心、武汉东风汽车研究院、中讯邮电咨询设计院等。

    IT电讯类
    IBM深圳分公司、宝钢集团宝信软件公司、工商银行珠海软件开发中心、北京方正、北京移动、内蒙古移动、广州移动、西藏移动、黑龙江移动、广西南宁移动、深圳移动、山东移动、成都电信、中国航天时代电子公司等

    金融保险类
    苏州中国银行、重庆兴业银行、成都昆仑银行、成都上海银行、福州招行、宁波银行、东莞工行、太平人寿保险、平安证券、太平洋保险、厦门泰康人寿、方正证券等

    交通企业类
    北京汽车集团、本田广汽集团、长春一汽大众集团、中国国际航空公司、江淮汽车集团、郑州宇通客车集团、武汉东风神龙集团、海南海航实业、中远海运集团等

    能源企业类
    中海油渤海公司、胜利油田集团、南方电网公司、兰州电力集团、成都电力集团、江西省电力公司、广西电网、河北电力集团等

    其他企业类
    中工国际集团、广州越秀集团、立邦集团、美的集团、桂林西麦集团、大连獐子岛集团、大连罗森集团、白沙集团、TCL集团、海信集团、青啤集团、青岛饮料集团、万丰奥特集团、惠泉啤酒、华侨地产、成都蓝光集团、厦门林德集团、郴州烟草公司、四川内江凤凰集团、杭州泰尔茂医疗公司、深圳航嘉公司、北京康信智圆知识产权咨询公司、西安印钞厂、沈阳印钞厂等。

    培训方式
    实战型培训风格,即以能力训练为主(占80%),知识讲解为辅(占20%)。在授课过程中注重对学员的头脑启发,善于调动学员参与思考研讨,气氛活跃愉快。
    袁劲松老师独创的五环训练模式“要领讲解—标准示范—模仿训练-快速点评-现场矫正”可以达到快速提升“能力”的效果,同时采用“问题—工具—实战”学习法,鼓励学员学以致用,在课堂上去解决组织或个人遇到的实际问题,将所学思维工具和脑力技能融会贯通,应用于工作和生活中。

    课程时长

    2天 H

    课程大纲

    课程大纲

    第一讲 六顶思考帽原理
    一、 六顶思考帽是什么?
    1、水平思考VS纵向思考
    2、水平思考工具——六顶思考帽
    2、爱德华•德波诺介绍

    二、六顶思考帽的功能
    1、六顶思考帽与思维简化
    2、六顶思考帽与思维创新

    第二讲 白色思考帽训练
    一、 白色思考帽是什么?
    1、 白帽的界定:代表客观的事实和数字。
    2、 白帽的功能:搜集信息,做到心中有数。
    3、 白色思考帽的训练:问题+白帽

    第三讲 红色思考帽训练
    一、红色思考帽是什么?
    1、红帽的界定:代表情绪上的感觉、直觉和预感。
    2、红帽的功能:本能反应,直觉的主观判断。
    二、红色思考帽的训练:问题+红帽

    第四讲 黑色思考帽训练
    一、黑色思考帽是什么?
    1、黑帽的界定:代表负面的、悲观的、劣势的。
    2、黑帽的功能:发现缺点,寻找漏洞和风险。
    二、黑色思考帽的训练:问题+黑帽

    第五讲 黄色思考帽训练
    一、黄色思考帽是什么?
    1、黄帽的界定:代表正面的、乐观的、优势的。
    2、黄帽的功能:发现优点,寻找希望和机会。
    二、黄色思考帽的训练:问题+黄帽

    第六讲 绿色思考帽训练
    一、绿色思考帽是什么?
    1、绿帽的界定:代表创新的、奇特的、富有想象力的。
    2、绿帽的功能:探索新观念、新方法,激发创意灵感。
    二、绿色思考帽的训练:问题+绿帽

    第七讲 蓝色思考帽训练
    一、蓝色思考帽是什么?
    1、兰帽的界定:代表代表思维过程的控制与组织。
    2、兰帽的功能:反思内省,站在整体的高度冷静规划。
    二、兰色思考帽的训练:问题+兰帽


    第八讲 六顶思考帽综合训练
    一、 快速分析
    1、快速分析的要点:条理性、深刻性、整体性
    2、快速分析的工具:白帽+黑帽+黄帽+蓝帽
    3、快速分析的训练:问题+快速分析模板

    二、决策判断
    1、决策判断的要点:客观性、预见性、果断性
    2、决策判断的工具:蓝帽+黄帽+黑帽+红帽
    3、决策判断的训练:问题+决策判断模板

    三、创新思考
    1、创新思考的要点:发散性、新颖性、实用性
    2、创新思考的工具:黑帽+绿帽+红帽+蓝帽
    3、创新思考的训练:问题+创新思考模板

    第九讲 六顶思考帽团队训练
    一、团队思考的法则
    1、规则决定一切。
    2、思维要活跃,规则要严格。
    3、先追求思维效率,后追求思维效果。
    4、正确的思维过程必然导致正确的结果。
    5、主持人在团队思考中起核心作用。
    6、思维的目标“界定”思维的结果。

    二、团队思考的流程
    1、界定问题(本次讨论的主题/目的/背景)
    2、选择思考帽(由主持人决定思考帽的选择)
    3、轮转发言(每人发言时间不超过2分钟)
    4、快速总结(主持人提炼要点/启发引导)
    5、循环上述步骤……(白帽、红帽、蓝帽……)
    6、形成决议或方案

    三、团队思考的训练
    1、团队组建(主持人、记录员、参与者)
    2、规则申明(职责分工、时间限定、思维流程)
    3、团队练习(确定议题、思考互动、总结经验)

    第十讲 六顶思考帽实战
    一、 创新要领
    1、工作中的实际问题筛选
    2、团队创新研讨操作要点

    二、实战模拟
    1、实际问题+六顶思考帽
    2、思维教练咨询辅导

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