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企业文化建设

发布日期:2017-07-17浏览:5651

  • 课程背景

    优秀的企业管理是离不开文化的。制度决定企业死不死,机制决定企业强不强,文化决定企业久不久!然而,很多企业的文化不是宣传口号,就是挂在墙上的标语,根本不能落地,更不能有效地落实到员工的实际工作中贯彻执行,企业文化的专业工作者和企业的管理者亦不知道如何把“飘渺的文化”用实际行动建设,并为企业的经营管理服务。
    此课程专门针对企业的文化执行官、教育官、中高层管理经理干部设计的实操训练课程。课程将系统地阐述企业文化的重要性、企业究竟该坚持什么文化、反对什么文化、中层经理干部的角色文化,并带领学员现场学会如何边经营企业边建设文化,让文化真正落地、为企业经营管理服务好。

    课程价值点

     认知企业文化的特性与作用
     企业文化的演变与发展
     企业文化的建设技巧与方案

    课程对象

    董事长、总经理、高层领导

    解决问题

    本课程是系统性的“教练+咨询+培训”三位一体实战课程,旨在系统化帮助企业管理层领悟企业文化的本质、洞察目前企业文化建设中的焦点问题,并通过群策群力提出企业文化的改进方案,推动企业文化的转型升级。

    学员收获

     认知企业文化的特性与作用
     企业文化的演变与发展
     企业文化的建设技巧与方案

    企业收获

     认知企业文化的特性与作用
     企业文化的演变与发展
     企业文化的建设技巧与方案

    课程时长

    1天;6小时/天 H

    课程大纲

    企业文化建设

    课程背景:
    优秀的企业管理是离不开文化的。制度决定企业死不死,机制决定企业强不强,文化决定企业久不久!然而,很多企业的文化不是宣传口号,就是挂在墙上的标语,根本不能落地,更不能有效地落实到员工的实际工作中贯彻执行,企业文化的专业工作者和企业的管理者亦不知道如何把“飘渺的文化”用实际行动建设,并为企业的经营管理服务。
    此课程专门针对企业的文化执行官、教育官、中高层管理经理干部设计的实操训练课程。课程将系统地阐述企业文化的重要性、企业究竟该坚持什么文化、反对什么文化、中层经理干部的角色文化,并带领学员现场学会如何边经营企业边建设文化,让文化真正落地、为企业经营管理服务好。

    课程收益:
     认知企业文化的特性与作用
     企业文化的演变与发展
     企业文化的建设技巧与方案

    课程目标:
    本课程是系统性的“教练+咨询+培训”三位一体实战课程,旨在系统化帮助企业管理层领悟企业文化的本质、洞察目前企业文化建设中的焦点问题,并通过群策群力提出企业文化的改进方案,推动企业文化的转型升级。

    授课风格:
    以解决问题为导向,关注价值提升,注重实战落地,将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合,善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学,寓教于乐,逻辑清晰,风趣幽默,富有激情及感召力。

    授课方式:实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

    授课对象:董事长、总经理、高层领导

    课程时间:1天;6小时/天


    课程模型:


    课程大纲:
    第一讲 企业文化概述
    1.1 文化的思考
    1.1.1 文化的起源:文治教化
    1.1.2 文化的定义
    1.1.3 文化的五大特征
    1.1.4 文化与文明
    1.2 企业文化的内涵
    1.2.1 企业文化的起源
    1.2.2 企业文化的定义
    1.2.3 优秀文化的重要性
    1.2.4 企业文化的功能
    1.3 四种不同的企业文化
    1.3.1 “象”文化:尊重、友好——人本型
    1.3.2 “狼”文化:强者、冒险——活力型
    1.3.3 “鹰”文化:目标、绩效——市场型
    1.3.4 “羚羊”文化:温和、敏捷——稳健型
    1.4 企业文化的五大误区
    1.4.1 思想政治工作≠企业文化
    1.4.2 文娱体育活动≠企业文化
    1.4.3 墙贴标语口号≠企业文化
    1.4.4 企业标志≠企业文化
    1.4.5 老板文化≠企业文化
    1.5 企业文化的同心圆模型
    1.5.1 核心层:企业文化的精神层
    1.5.2 中间层:企业文化的制度层
    1.5.3 外延层:企业文化的物质层
    1.5.4 落地层:企业文化的行为层

    第二讲 精神层: 核心价值体系
    2.1 回归原点:是终点也是起点
    2.2 立命之道:若神不在,一切皆无
    2.2.1 一切都是为了追寻梦想
    2.2.2 核心价值体系的内在联系
    2.2.3 思考:先有使命还是先有愿景
    2.3 使命:为什么存在?
    2.3.1 使命的本质及思考维度
    2.3.2 优秀使命案例展示
    2.3.3 使命制定的要点:利他梦想
    2.3.4 实战演练一:企业使命研讨
    2.4 愿景:到哪里去?
    2.4.1 愿景的本质及思考维度
    2.4.2 优秀愿景案例展示
    2.4.3 愿景制定的要点:三环模型
    2.4.4 实战演练二:企业愿景研讨
    2.5 核心价值观:坚守哪些原则?
    2.5.1 核心价值观的本质及思考维度
    2.5.2 优秀核心价值观案例展示
    2.5.3 核心价值观的制定要点
    2.5.4 实战演练三:核心价值观研讨

    第三讲 经营哲学:稻盛和夫的经营哲学
    3.1 稻盛和夫的活法
    3.1.1 企业家的动力之源
    3.1.2 稻盛和夫的成功方程式
    3.1.3 成功的第一要素:思维方式
    3.1.4 稻盛和夫的思维方式:敬天爱人
    3.2 稻盛和夫的“六项精进”
    3.2.1 精进行动:持续付出不亚于任何人的努力
    3.2.2 思考行动:每天早上都要计划,晚上都要反思总结
    3.2.3 谦虚心态:要谦虚,克制骄傲,杜绝悲观
    3.2.4 感恩心态:时时感谢
    3.2.5 利他心态:积善行,思利他
    3.2.6 积极心态:不要感性的烦恼
    3.3 稻盛和夫的“经营十二条”
    3.3.1 明确事业的目的与意义
    3.3.2 建立具体的目标
    3.3.3 胸怀强烈而持久的愿望
    3.3.4 付出不亚于任何人的努力
    3.3.5 销售最大化、经费最小化
    3.3.6 定价即经营
    3.3.7 钢铁般的坚强意志
    3.3.8 燃起昂扬的斗志
    3.3.9 经营企业,临事有勇
    3.3.10 不断创新,精益求精
    3.3.11 抱同情心,诚实待人
    3.3.12 乐观向上,不失去诚挚之心
    3.4 总结:“一个核心、六项精进、十二信条”
    3.5 课堂研讨:稻盛和夫的哪些智慧可以运用到企业中?

    第四讲 制度层: 德胜洋楼的文化手册
    4.1 聂圣哲与德胜洋楼简介
    4.2 德胜洋楼的管理体系
    4.2.1 把农民变绅士
    4.2.2 把管理贵族变为精神贵族
    4.2.3 管理精细化
    4.3 德胜洋楼的企业文化
    4.3.1 诚实
    4.3.2 勤劳
    4.3.3 有爱心
    4.3.4 不走捷径
    4.4 德胜洋楼学习感悟
    4.4.1 研读《德胜洋楼员工手册》
    4.4.2 互动研讨:您有哪些收获?哪些可以用于您所在的企业?

    第五讲 行为准则:新时代的卓越企业文化
    5.1 卓越企业文化的两大核心
    5.1.1 创新文化
    5.1.2 执行文化
    5.2 领先公司的创新文化
    5.2.1 案例:谷歌
    5.2.2 案例:3M
    5.2.3 互动研讨:贵公司在创新领域应该做哪些优化?
    5.3 领导执行的五个转变
    5.3.1 多强调员工智慧、少强调员工“服从”
    5.3.2 多强调人本身,少强调“事”本身
    5.3.3 多强调领导责任,少强调员工责任
    5.3.4 多强调团队机制,少强调员工心态
    5.3.5 多强调个人利益,少强调团队利益
    5.4 员工执行的独孤九剑
    5.4.1 服从思维:规则至上
    5.4.2 冠军思维:做自己擅长的
    5.4.3 专注思维:盯准一只野兔
    5.4.4 简约思维:大道至简,简约即美
    5.4.5 迭代思维:快速行动,迭代更新
    5.4.6 极致思维:价值导向,让客户尖叫
    5.4.7 利他思维:利他就是利己
    5.4.8 狼性思维:没有退路就是出路
    5.4.9 效能思维:做个高效能执行者
    5.5 互动研讨:贵公司在执行方面需要做哪些改进?

    第六讲 企业文化的落地之道
    6.1 企业文化建设的核心理念
    6.1.1 铸魂
    6.1.2 凝心
    6.1.3 聚力
    6.1.4 塑形
    6.2 企业文化建设的方法与步骤
    6.2.1 企业文化大纲
    6.2.2 企业文化案例集
    6.2.3 讲师团建设
    6.2.4 企业文化建设规划
    6.2.5 部门行为准则
    6.2.6 员工行为规范
    6.3 附:企业文化建设工作计划安排(示例)

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