商业人格与卓越执行力塑造
发布日期:2017-07-17浏览:5598
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课程背景
现代企业经营中,为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果?为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益?为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力?为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力?为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证?究其原因:企业执行力缺失!这是企业发展中的瓶颈所在。因此,如何打造一支执行力强的企业中高层管理者,已成为现代企业发展的当务之急,重中之重。课程价值点
领悟执行力的本质,认清执行力的两大原点:商业人格和客户价值
掌握锻造卓越执行力的十步执行流程(OPDCA双螺旋五基因):设置目标、承诺结果、锁定责任、创造条件、检查辅导、精益行动、考核反馈、担当改进、兑现激励、完善自我
升级互联网时代的执行文化,领导执行的五个转变+员工执行的独孤九剑课程对象
中高层管理人员解决问题
培养企业中高层管理干部的执行能力,让企业不折不扣地拿到结果,提升企业的整体绩效,并让企业具有持续赢利的能力和基业长青的后劲!学员收获
领悟执行力的本质,认清执行力的两大原点:商业人格和客户价值
掌握锻造卓越执行力的十步执行流程(OPDCA双螺旋五基因):设置目标、承诺结果、锁定责任、创造条件、检查辅导、精益行动、考核反馈、担当改进、兑现激励、完善自我
升级互联网时代的执行文化,领导执行的五个转变+员工执行的独孤九剑企业收获
领悟执行力的本质,认清执行力的两大原点:商业人格和客户价值
掌握锻造卓越执行力的十步执行流程(OPDCA双螺旋五基因):设置目标、承诺结果、锁定责任、创造条件、检查辅导、精益行动、考核反馈、担当改进、兑现激励、完善自我
升级互联网时代的执行文化,领导执行的五个转变+员工执行的独孤九剑课程时长
两天;6小时/天 H课程大纲
商业人格与卓越执行力塑造
课程背景:
现代企业经营中,为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果?为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益?为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力?为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力?为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证?究其原因:企业执行力缺失!这是企业发展中的瓶颈所在。因此,如何打造一支执行力强的企业中高层管理者,已成为现代企业发展的当务之急,重中之重。
课程收益:
领悟执行力的本质,认清执行力的两大原点:商业人格和客户价值
掌握锻造卓越执行力的十步执行流程(OPDCA双螺旋五基因):设置目标、承诺结果、锁定责任、创造条件、检查辅导、精益行动、考核反馈、担当改进、兑现激励、完善自我
升级互联网时代的执行文化,领导执行的五个转变+员工执行的独孤九剑
课程目标:
培养企业中高层管理干部的执行能力,让企业不折不扣地拿到结果,提升企业的整体绩效,并让企业具有持续赢利的能力和基业长青的后劲!
授课风格:
以解决问题为导向,关注价值提升,注重实战落地,将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合,善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学,寓教于乐,逻辑清晰,风趣幽默,富有激情及感召力。
课程方式:实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
课程对象:中高层管理人员
课程时间:两天;6小时/天
课程模型:
课程大纲:
第一讲 执行力的“3W1H”问题解析
1.1 WHY-为什么要修炼执行力?
1.1.1 调查:触目惊心的结果
1.1.2 观点:名家论执行力
1.1.3 结论:没有执行力就没有竞争力
1.2 WHAT-什么是执行力?
1.2.1 三个不等式:心态≠结果 任务≠结果 苦劳≠结果
1.2.2 结果:可以交换的价值
1.2.3 执行的本质:有价值的结果!
1.3 Why-执行力为何缺失
1.3.1 组织执行力缺失的八个“不当”
1.3.2 个人纸行路缺失的六个“缺乏”
1.4 HOW-怎样修炼执行力?
1.4.1 卓越执行力的系统思考模型
1.4.2 卓越执行力的十步流程:双螺旋五基因
第二讲 执行原点:商业人格与客户价值
2.1 执行原点:是起点也是终点
2.1.1 情景模拟:自己的葬礼
【起点:商业人格】
2.2 员工与企业的三大关系:市场契约 商业交换 客户关系
2.3 商业人格的一个核心:新主人翁精神
2.4 商业人格的两大本质
2.4.1 靠原则做事
2.4.2 用价值交换
2.5 商业人格的三大障碍
2.5.1 人治文化
2.5.2 含糊文化
2.5.3 面子文化
2.6 商业人格的四大要素
2.6.1 成年人逻辑
2.6.2 社会人心态
2.6.3 经济人品格
2.6.4 职业人精神
2.7 商业人格的修炼方法:四要四不要
2.7.1 对客户:要结果,不要理由
2.7.2 对上级:要价值,不要讨好
2.7.3 对同事:要对事,不要对人
2.7.4 对自己:要原则,不要人情
【终点:客户价值】
2.8 三种工作导向:形式导向 任务导向 价值导向
2.8.1 客户满意的三个层次
2.8.2 案例研讨1:营销例会
2.8.3 案例研讨2:经理和秘书
2.8.4 九段秘书的启示
2.8.5 实战研讨:价值导向案例提取
2.9 如何做客户价值
2.9.1 思考1:谁是你的客户
2.9.2 思考2:怎样做价值
2.9.3 客户价值思考工具:岗位价值链
2.9.4 案例:纠结的人力资源经理
2.9.5 实战演练:分析你的岗位价值链
第三讲 执行基因O-设置目标&承诺结果
【步骤一:设置目标】
3.1 为什么要设置目标
3.1.1 实验:没有目标是危险的
3.1.2 目标的四个好处
3.2 目标设置的四个一致性
3.2.1 战略一致性:关注全局而非数字
3.2.2 协同一致性:各部分做到最好不等于集体最好
3.2.3 责任一致性:千斤重担人人挑
3.2.4 行动一致性:员工真的按照要求在做吗
3.3 什么是好的绩效目标
3.3.1 指导思想:要什么就考什么
3.3.2 目标设定的SMART原则
3.3.3 目标设定的技巧及举例
3.3.4 实战演练:写出你所负责工作的三个目标
【步骤二:承诺结果】
3.4 目标必须达成共识
3.4.1 两大途径:绩效协议+心理契约
3.5 承诺结果的 “五化”
3.6 执行型人才的三大守则
3.6.1 守则一:信守承诺
3.6.2 守则二:结果导向
3.6.3 守则三:永不言败
3.6.4 案例:蓝色花瓶的故事
3.7 承诺执行工具:YCYA
第四讲 执行基因P-锁定责任&创造条件
【步骤三:锁定责任】
4.1 没有人会愿意负责到底,除非变成“你的责任”
4.2 锁定责任四步法
4.2.1 第一步:责任到岗
4.2.2 第二步:指标到人
4.2.3 第三步:工作赋能
4.2.4 第四步:管好猴子
4.3 别让猴子跳回你背上,责任的两大陷阱
4.3.1 陷阱一:下属讨教,上司解决
4.3.2 陷阱二:下属报告,连带上级
4.4 执行工具:3L(猴子管理法)
4.4.1 L1-布置:猴子始终在下属肩上,别替属下养猴子
4.4.2 L2-锁定: 猴子只有一个主人,宁愿杀死也不要饿死
4.4.3 L3-引导:引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法
【步骤四:创造条件】
4.5 案例:纽约警察局的惊人转变
4.6 创造条件的五种智慧
4.6.1 智慧一:破画思维
4.6.2 智慧二:基点思维
4.6.3 智慧三:聚焦思维
4.6.4 智慧四:任势思维
4.6.5 智慧五:系统思维
4.7 案例解读:如何创造条件
4.8 分析工具:SWOT-F
4.9 实战演练:现状问题分析与聚焦
第五讲 执行基因D-检查辅导&精益行动
【步骤五:检查辅导】
5.1 思考:飞机为何可以到达目的地
5.2 结论:执行力是检查出来的,能力是辅导出来的
5.3 做个教练型领导者
5.3.1 教练的根本原理及角色定位
5.3.2 教练型领导与传统领导的区别
5.4 教练型领导的四大能力
5.4.1 教练能力一:聆听
5.4.2 教练能力二:区分(情景演练)
5.4.3 教练能力三:发问(情景演练)
5.4.4 教练能力四:回应
5.5 教练型领导的四大步骤
5.5.1 第一步、厘清目标
5.5.2 第二步、反映真相
5.5.3 第三步、迁善心态
5.5.4 第四步、计划行动
5.6 情景模拟:事与愿违
【步骤六:精益行动】
5.7 精益行动的要旨
5.7.1 孙子兵法中的“速胜”思想
5.7.2 从“速胜”思想到精益创业
5.7.3 从精益创业到精益行动
5.8 实战演练:工作中的精益行动
第六讲 执行基因C-考核结果&担当责任
【步骤七:考核诊断】
6.1 如何做好绩效考核
6.1.1 思考:扭曲的考核
6.1.2 绩效考核的十大误区
6.1.3 关键事件法STAR案例及应用
6.1.4 考核结果的修正
6.1.5 实战研讨:绩效考核中的错误
6.2 做好绩效反馈
6.2.1 做好绩效面谈的五个步骤
6.2.2 绩效面谈的十个准则
6.2.3 举例:绩效反馈的五个等级
6.2.4 正面反馈和负面反馈的方法
6.2.5 举例一:反馈要具体
6.2.6 距离二:反馈要着眼于积极的方面
6.2.7 实战演练:工作中的绩效反馈
【步骤八:担当改进】
6.3 接受反馈:使你痛苦者,必使你强大
6.4 绩效诊断及解决策略
6.4.1 绩效诊断工具箱
6.4.2 案例应用:某员工的绩效改进策略
6.5 绩效改进计划
6.6 实战演练:绩效改进计划分享
第七讲 执行基因A-兑现激励&完善自我
【步骤九:兑现激励】
7.1 有效激励的原理
7.1.1 什么是激励
7.1.2 从管理理论看激励需求
7.1.3 多元激励整合
7.1.4 赫茨伯格的双因素理论
7.1.5 钱没给够,心委屈了
7.2 常用激励一:薪酬激励
7.2.1 薪酬体系设计的五个基本原则
7.2.2 薪酬系统最需要解决的四个核心问题
7.3 常用激励二:赞赏的激励
7.3.1 故事:妈妈,只有你欣赏我
7.3.2 当面赞赏员工的步骤DQIHT及举例
7.3.3 实战演练:一分钟激励
7.4 常用激励三:晋升激励
7.4.1 职业生涯:蚯蚓的目标阶梯
7.4.2 职业生涯规划的实施:员工+企业
7.5 常用激励四:自我激励(驱动力3.0)
7.5.1 驱动力3.0时代的到来
7.5.2 驱动力3.0的三种内在因子
7.6 管理者日常激励检讨
7.6.1 管理者最常犯的十大错误激励
7.6.2 管理者日常激励的八大原则
7.6.3 实战研讨:目前的激励体系有哪些不足?该如何完善?
【步骤十:完善自我】
7.7 自我领导之角色归位
7.7.1 案例:陈五的烦恼
7.7.2 管理者常见的四大角色错位及两大病症
7.7.3 管理者的十大角色认知
7.8 自我领导之心智管理
7.8.1 阻碍心智突破的12顽石
7.8.2 成功人士心智模式三要求
7.8.3 自我觉察:可以丢掉的观念
7.8.4 情景演练:以一种不同的方式思考
7.9 自我领导之目标管理
7.9.1 心理测验:什么对你最重要
7.9.2 思考:我们究竟需要什么?
7.9.3 演练分享:个人使命宣言
7.10 自我领导之效能管理
7.10.1 如何经营好有限的人生
7.10.2 效能管理四象限法
7.10.3 高效能时间管理的行为要点
7.10.4 实战演练:王经理的工作计划
第八讲 执行文化:五个转变与独孤九剑
8.1 十步执行流程的文化依托
8.2 领导执行的五个转变
8.2.1 多强调员工智慧、少强调员工“服从”
8.2.2 多强调人本身,少强调“事”本身
8.2.3 多强调领导责任,少强调员工责任
8.2.4 多强调团队机制,少强调员工心态
8.2.5 多强调个人利益,少强调团队利益
8.3 员工执行的独孤九剑
8.3.1 服从思维:规则至上
8.3.2 冠军思维:做自己擅长的
8.3.3 专注思维:盯准一只野兔
8.3.4 简约思维:大道至简,简约即美
8.3.5 迭代思维:快速行动,迭代更新
8.3.6 极致思维:价值导向,让客户尖叫
8.3.7 利他思维:利他就是利己
8.3.8 狼性思维:没有退路就是出路
8.3.9 效能思维:做个高效能执行者
8.4 企业家的八项行动举措
8.5 总结:执行24字原则