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刘俊平

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【实战】赢在项目管理工具落地实战沙龙培训

发布日期:2017-01-25浏览:8989

  • 课程背景

    为什么员工做项目考虑不全面?为什么工作效率不高?
    为什么我们制定计划总是遗漏重要工作?
    为什么我们和别人分享的内容相同,效果却不同?
    怎么办?
    本课程以充满智慧的授课风格,将管理项目核心知识领域和数据统计工具如沐春风般地向您展示,并指导如何落实在银行日常的业务工作中。课程以案例实践为主线,由讲师团俊平老师和学员们一起如理、如法地分享项目管理及其工具使用过程中存在的困惑、解决之道和注意事项,特别是做好“二好一交流——脑力导图整理好思路,甘特图做好规划,Prezi提纲携领高效沟通”;同时强调,工具的落地在于不断的实践,才能推陈出新。
    今天就让我们一同分享《赢在项目管理工具落地》的精彩课程,协助您快速掌握21世纪风靡全世界的高效思维、数据统计工具,成功晋升“智慧金头脑”!该课程大部分内容已在上海、北京、西安、重庆4大城市推出,受训学员都说好!

    课程价值点

    脑力导图整理好思路,甘特图做好规划,Prezi或Office套件提纲携领高效沟通

    课程对象

    集团公司事业部总经理,信息中心总经理,研发及管理人员,参加考试的人员

    课程大纲

    2.1思维导图和头脑风暴——整理思路好工具
    1、学习上的困惑
    2、解决之道和思维导图
    3. 实现思维导图的步骤
    4、思维导图宏观布局
    5、完整思维导图的绘制技巧
    ●逻辑分析工具介绍-头脑风暴和逻辑树
    ●发散思维工具介绍-SCAMPER
    6、实战分享
    ●如何用思维导图来记忆一篇文章和一本书;
    ●思维导图的专项运用
    7、思维导图的注意事项
    案例演练:
    ● 3min的发散思维——我拥有的百万钞票
    ● 从书目到知识地图
    ● 理想就是人们的追求,说出你心目中的住房?
    ● 让头脑进入风暴,让风暴改变头脑——银行业务的倍增秘籍
    2.2 甘特图——做好工作要规划
    1、 当前工作的困惑
    2、 计划的作用
    3、 编制计划的步骤
    4、 注意事项
    5、案例分享
    案例演练:
    ● 你如何吃掉一头大象
    ● 预则立不预则废 Vs 武汉大学樱园历史建筑
    2.3、可缩放的Prezi展示报告——提纲携领才可高效交流
    1、沟通的重要性
    2、 沟通的常见方式
    3、 走进展示工具
    ● 内容全面
    ● 结构合理
    ● 展示丰富、图文并茂
    4、Prezi的高级商务应用
    案例演练:
    ● 用Prizi报告你最近组织或参与的项目活动
    ● 将所学内容进行总结报告
    ● 银行业常用的统计工具软件介绍(Tableau和
    Excel统计工具)

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