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黄辉

黄辉 暂无评分

财务管理 财务综合

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全面预算管理

发布日期:2016-12-23浏览:6623

  • 课程价值点

     1.掌握预算制定的流程和方法,切实贯彻落实。   2.掌握业务单元预算制定的原则和技巧。   3.通过预算,将企业战略与运营相结合。   4.将预算与考核,控制相结合。   5.学会预算的组织和定期预算管理。   6.提升与其他部门沟通预算工作的能力
    课程内容

    课程对象

    财务总监,财务经理

    课程大纲

    模块一:理解预算的本质
    1.如何理解预算在公司管理中的作用
    2.全面预算的战略意义
    3.什么是全面预算
    4.预算复杂吗?
    5.为何预算作用发挥不好?
    6.预算与预测的区别

    模块二:预算环境诊断
    1.企业文化和职业经理人
    2.分析公司的管理基础
    3.分析公司的财务管理与核算基础
    4.公司适合做什么样的预算
    5.与老板沟通你的预算思路

    模块三:预算编制的过程
    1.商业计划循环
    2.编制预算的过程循环
    3.预算编制时间表的制定
    4.如何布置预算
    5.选择预算的编制工具
    6.预算指南的编制和应用
    7.部门之间的配合
    8.预算的汇总和质询
    9.上报和定稿

    模块四:预算执行的过程
    1.预算如何落地
    2.行动方案的制定
    3.预算执行中存在的问题
    4.定期报告与分析
    5.预算与考核

    模块五:预算管理疑难
    1.财务基础工作支持度不足
    2.费用预算的三个问题
    3.滚动预算是必须的吗?
    4.计划的过程为何如此重要
    5.无法量化和没有参考数据
    6.令人头疼的营销费用
    7.如何避免预算管理中的副作用
    8.项目预算
    8.1 项目预算的关键参数
    8.2 项目预算计划的可行度
    9.预算控制的类型/观念
    9.1 超预算的处理
    9.2 预算节约的处理

    模块六:财务人员在预算中的作用
    1.财务总监在预算管理中的角色。
    2.预算工作的推进和预算责任的落实
    3.应对讨价还价
    4.计划没有变化快的问题
    5.如何编制高度自动化的预算表格。

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