以激励为导向的薪酬管理
发布日期:2016-12-22浏览:6668
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课程背景
1.薪酬的概念;
2.薪酬支付的六种方式;
3.薪酬支付的三个依据;
4.薪酬设计的四个原则;
5.薪酬体系建立的十一个步骤;课程价值点
1.薪酬的概念;
2.薪酬支付的六种方式;
3.薪酬支付的三个依据;
4.薪酬设计的四个原则;
5.薪酬体系建立的十一个步骤;课程对象
绩效考核专员,HR专员解决问题
1.薪酬的概念;
2.薪酬支付的六种方式;
3.薪酬支付的三个依据;
4.薪酬设计的四个原则;
5.薪酬体系建立的十一个步骤;学员收获
1.薪酬的概念;
2.薪酬支付的六种方式;
3.薪酬支付的三个依据;
4.薪酬设计的四个原则;
5.薪酬体系建立的十一个步骤;企业收获
1.薪酬的概念;
2.薪酬支付的六种方式;
3.薪酬支付的三个依据;
4.薪酬设计的四个原则;
5.薪酬体系建立的十一个步骤;课程时长
6 H课程大纲
第一单元:薪酬的基本概念
A、课程内容
1.薪酬的概念;
2.薪酬支付的六种方式;
3.薪酬支付的三个依据;
4.薪酬设计的四个原则;
5.薪酬体系建立的十一个步骤;
B、管理工具
1.薪酬体系调查问卷;
2.薪酬福利满意度调查问卷;
第二单元:职位价值评估
A、课程内容
1.职位价值评价的定义;
2.职位价值评价的八个步骤;
3.职位价值评价的两种方法;
4.职位价值评估模型的应用;
5.实施职位价值评价的应遵循的原则;
6.设计职位职等图的方法与技巧;
7.演练—对某岗位进行价值评价;
B、管理工具
1.岗位价值评估模型之因素评分法;
2.岗位价值评估评分表;
第三单元:薪点表设计
A、课程内容
1.薪资调查的流程、技巧及注意事项;
2.设计薪点表;
3.演练—设计薪点表;
B、管理工具
1.企业薪点表设计参考资料;
2.企业薪点表设计参考资料;
第四单元:个性化薪酬体系设计
A、课程内容
1.销售人员薪酬体系设计;
2.生产人员薪酬体系设计;
3.技术人员薪酬体系设计;
4.演练—设计销售人员薪酬体系
B、管理工具
1.企业薪酬管理制度;
2.销售人员薪酬体系参考资料;
3.生产人员薪酬体系参考资料;
4.技术人员薪酬体系参考资料;
第五单元:激励机制设计
A、课程内容
1.激励机制的概念及定义;
2.月度奖金的设计;
3.年终奖金设计;
4.期薪激励机制设计;
5.期权激励机制设计;
6.股权激励机制设计;
B、管理工具
1.激励机制管理制度;
2.激励机制参考资料;