切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
汤恒清

汤恒清 暂无评分

人力资源 人力资源综合

讲师官网:http://tanghengqing.sougen.com.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

汤恒清二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

综合运用BSC+KRA+KPI开发绩效体系

发布日期:2016-12-20浏览:4210

  • 课程大纲

    第一单元:绩效管理与绩效模型
    l  什么是是绩效管理?组织中的绩效管理道底管什么?
    l  绩效管理的重要性;
    l  如何在组织使绩效管理发挥作用?有效的绩效管理模型该如何设计?
    l  HR需要深度认知的绩效管理两大难点。理解绩效,首要理解绩效管理基本思想/理念。
    第二单元、实战工具BSC+KRA+KPI
    l  解读平衡计分卡BSC:
    ★BSC开发的基本逻辑、设计思路;
    ★BSC四个维度及平衡计分卡构成要素是什么?
    ★平衡计分卡四大平衡是指什么平衡?
    ★平衡计分卡四个维度权重设置与KPI指标设计示例
    l  了解关键结果领域KRA:
    ★什么是KRA?
    ★KRA绩效体系开发逻辑与思路;
    ★公司级KRA/KPI开发绩效指标示例
    l  学习关键绩效指标KPI的设计思路。
    第三单元:指标分解与体系设计
    l  确定绩效指标类型与原则
    ★绩效指标存在哪些类型?其常见的六大原则是什么?
    l  业绩目标与指标分解;
    ★业绩目标设计:遵循SMART外,不得不了解的六大导向;
    ★绩效体系设计难点之:指标纵向分解
    ★如何通过BSC/KRA来分解共享型KPI指标?
    ★如何通过内部客户需求来分解贡献型KPI指标?
    ★如何通过部门的职能和重点工作来设计独有型KPI指标
    l  学习KI指标分解矩阵:
    【实战演练】---KPI指标档案建立、KPI指标矩阵分解、KPI指标横向分解
    l  考核表设计与考核签字
    【实战演练】---综合运用BSC+KRA+KPI学习设计《组织绩效考评实绩表》。
     第四单元: 绩效结果应用:加薪、评优、年终奖金、晋升与人力成本控制策略
    绩效与年度调薪策略:
    l   认识年度加薪之企业的“微笑曲线”和“哭泣曲线”;
    l   年度加薪前如何利用“九宫格”进行人力盘点?
    l   年度调薪:业绩—激励矩阵,使目标和回报之间的关系透明化
    绩效与年度评优策略:
    l   学习年度评优强制分布法;
    l   年终评优:强制分布下延展策略;
    l  传统评优选出一名员工,结果却流失两名优秀员工,存在哪些硬伤?
    l  怎样设计具备公平性和激励性的评优方法和制度?
         绩效结果与年终奖金策略:学会分钱艺术与杠杆原理
    ●钱花了,员工抱怨四起,年终奖金如何体现公平性,获得最大化的激励?
    绩效与年度晋升策略:
    l   岗位配置与晋升:业绩--激励矩阵;
    l   人才梯队:1+2+4人才梯队设计与模型,构建组织人才培养“生态链”。
    结束语:站在经营者的角度看绩效,站在HR专业角度推绩效,是一个专业HR的使命所在!

最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


可信网站 百度信誉,放心访问 支付宝-特约商家 网络警察