切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
李再新

李再新 暂无评分

财务管理 财务综合

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

李再新二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

成本分析与控制

发布日期:2015-01-21浏览:2206

  • 课程背景

    有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。

    学员收获

    跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本
    掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点(适用性),根据情况的变化改良现有的核算体系
    掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
    通过成本分析,寻求改善成本的有效途径

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    引:何为成本?什么是花钱?
    1. 成本的基础分析
    成本定义
    成本的性质分析:料、工、费
    成本的用途分析:制造、销售、管理、财务…
    成本的习性分析:变动、固定
    成本的归属分析:直接、间接
    成本在公司财务运作的位置
    成本金字塔:系统的成本分解
    2. 成本核算体系
    不同成本核算体系的分类
    时间分类:事先(标准),事后(实际)
    包含内容分类:总成本法/部分成本法
    方法分类:分批法和分步法
    传统的成本核算模型
    生产预算的展开
    具体案例
    标准成本法
    标准成本法的意义
    标准的制定
    技术部门的参与
    成本中心的设定
    以产品为中心
    以部门为中心
    划分权力及划分责任
    作业成本法的远景
    作业成本模型
    作业成本思路
    过程管理的重要性

    3. 成本分析与跟踪
    保本点跟踪
    成本习性深刻分析:变动化还是固定化?
    规模效益
    边际贡献原理
    案例分析
    预算差异分析
    差异总金字塔
    价格因素和量因素
    案例分析
    价格、量、成本相对利润的影响
    企业提高利润的3大杠杆
    因素敏感性分析
    产品获利能力成本分析案例
    分析不同产品利润水平的思路
    成本中心
    成本控制点
    价格控制
    用量控制
    设计控制

最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00