全面预算管理与控制
发布日期:2015-01-21浏览:1889
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课程背景
以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训师通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理系统,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。课程对象
企业中高层管理者及负责预算编制、控制的管理者和参与者、会计人员。企业收获
1、认识预算对于公司经营管理的重要性
2、了解预算编制方法
3、理解并构建适合自己公司的预算管理体系
4、协调需求与资源的矛盾
5、掌握跟踪预算执行的有效方法
6、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
7、通过预算管理真正提高公司效益课程时长
12 H课程大纲
一、公司为什么要进行全面预算管理与控制?
1.什么是有效的控制?
2.全面预算管理到底能给企业带来什么?
(1)预算在企业运营过程中的角色
(2)著名企业预算管理前后的转变
3.有效的预算控制体系应该是怎样的?
4.从传统的财务预算到全面预算管理。
5.全员参与的预算管理。
二、怎样编制预算
1.预算编制的流程和逻辑
2.预算编制指南的准备
3.关键预算的编制方法
(1)收入预测方法及销售费用预算
(2)生产预算的编制要领
(3)采购预算的编制要领
(4)管理预算的编制要领
(5)资金预算的编制要领
4.从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
5.预算编制成果
6.预算的原则性与灵活性
(1)静态预算
(2)弹性预算
(3)滚动预算
(4)在不可控因素出现时如何调整预算
(5)预算偏差度的设定原则
三、预算编制的管理
1.什么类型的预算最适合本公司?
2.将预算当作项目管理—如何管理?
3.各部门人员角色定位—责任划分
4.各部门之间及部门内部的沟通与协调
5.编制过程中常见问题分析
四、如何让预算得到有效的执行?
1.预算与执行为何脱节?
2.怎样编制预算才可能带来预算的有效执行?
3.利用预算控制成本费用的关键点
4.如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
5.预算信息系统管理
6.预算执行中常见行为剖析
五、预算的跟踪
1.预算总结会议
2.对预算执行的分析与调查
(1)差异分析的重点和方法
(2)如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
3.如何建立有效的预算跟踪体系
4.收入、成本费用预算的自动跟踪表格
5.预算的考核