对标管理私密研修辅导班 西安站
发布日期：2016-08-18浏览：3619
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课程对象
董事长、总经理、对标负责人； .政府部门领导解决问题
通过标杆管理，解决企业在生产、产品、安全、成本、市场和管理等方面管理瓶颈问题课程时长
18 H课程大纲
第一天
主题：理论篇——标杆理论讲解与案例分析
内容：
1、对标实践与经典实操案例
2、指标对标与对标中的难点处理
3、标杆思维方式与法家墨家的哲学思想
4、剪刀思维法与对标中的信息分析
5、对标方法与管理问题的深度剖析
6、指标分解与全面管控中的基准创建
7、企业标杆管理导入的具体操作
第二天
主题：实战操作篇——工具应用及对标实战／课堂互动练习
内容：
1、标杆管理的应用现状——企业实操案例
2、对标——成功与误区
3、要素对标的应用——标杆管理工具练习
4、对标机制建设与文化创建、战略协同
5、专项问题解决——标杆管理专项辅导
第三天（半天）
答疑指导篇——永久性标杆管理体系建设
内容：
1、标杆管理辅导员模式
2、标杆管理成果的申报、宣传、推广、挖掘
3、指标体系的构建与案例
4、标杆管理的体系建设
5、标杆管理实施的全过程管理
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