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研发管理 项目管理

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产品经理修炼

发布日期:2016-08-17浏览:3988

  • 课程对象

    产品经理/项目经理、企业CEO/总经理、研发总经理/副总、技术总监/总工、研发职能部门主管、研发骨干员工等

    解决问题

    通过案例讲解和实例分析,讲述有关产品经理的具体实践经验、操作技能,帮助学员尽快的成为合格而成功的产品经理。

    课程大纲

    一、产品经理的重要性
    1、产品经理在企业中的地位
    2、业界的痛:产品经理稀缺,尤其是优秀产品经理的稀缺
    演练一:
    1、团队组建
    2、产品概念形成
     
    二、从技术人员到产品经理
    1、产品经理的角色定位
    2、产品经理意识的转变和适应
    工程商人(商业思维、战略思维、互联网思维)
    产品经理的检验标准:对产品的成功负责、战功论
    避免简单地成为超级技术牛人
    流程意识
    团队意识:PDT内阁
    时间管理
    3、产品经理的工作重点
    产品竞争卖点决策:功能、成本、外观、情感营销
    开发决策:、方案决策、计划决策、进度协调和决策、变更决策
    财务评估:投入产出判断、全生命周期成本方案控制、产品的终止
    PDT内阁管理:团队管理、压力责任传递、考核激励
    4、产品经理的技能要求
    需求收集和需求管理
    产品规划及方案营销
    创新意识及管理
    变更管理
    成本管理
    产品财经把控
    质量管理/PQA
    团队管理
     
    三、集成产品开发IPD
    1、IPD的指导思想和框架
    2、IPD集成产品开发流程介绍
    概念阶段要点
    计划阶段要点
    开发阶段要点
    验证阶段要点
    发布阶段要点
    生命周期管理阶段要点
    演练二:概念/计划决策评审
    3、IPD模式的关键团队
    4、产品开发团队(PDT)
    5、决策评审DCP
    6、技术评审TR
    7、技术评审-内部评审
    8、快消品市场中的IPD
    如何快速适应用户需求
    流程裁剪
    平台思维、特性预留
    PQA的职责及重要性
    9、产品经理对IPD的意识转变:
    市场成功是检验产品经理的唯一标准(市场、财务)
    从“被约束”到“产品经理工具”
    PDT内阁意识
    充分利用PQA
    推动IPD的完善
    演练三:可获得性评审
     
    四、产品经理的技能要求
    1、产品规划及方案营销能力
    2、需求管理
    3、创新意识及管理
    4、成本管理
    5、财务基础知识与项目预算决算
    6、质量管理/PQA
    7、变更管理
    8、团队管理
     
    五、IPD模式研发组织形式
    1、IPD是一种成功的研发管理模式
    2、产品经理与其它部门领导的角色分工
    3、强化资源线建设
    4、产品经理的内阁团队组织
     
    六、产品经理的内阁团队培养
    演练四:产品经理素质模型、培养路径研讨
    1、产品经理的素质模型
    周边经验:修炼专业技能,把握其中的痛点、与专业人员讨论,挑战其中的问题
    跨界思维
    2、培养路径
    3、权责利平衡
    4、产品经理的轮换
    5、产品经理池
    6、PDT内阁成员培养
    7、任职资格和持之以恒
    8、过渡阶段的权责利平衡
    9、能力不足的弥补
    借助团队
    借助流程
    评审
     
    七、PDT内阁成员绩效考核
    1、产品经理成功的标准:市场成功(销量、利润、产品线生命周期)
    2、PDT内阁成员的管理及考核KPI

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