切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
陈镭

陈镭 暂无评分

人力资源 绩效管理

讲师官网:http://chenlei.sougen.com.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

陈镭二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

陈镭

发布日期:2016-07-19浏览:4414

  • 课程大纲

    一、目前存在的绩效困境
    时间:第一天上午9:00—10:30
    BSC平衡记分卡没有平衡的内容
    对个人的考核做不到四个维度
    中国企业缺乏战略与愿景
    缺失“文化认同”考核
    KPI关键绩效指标的误区
    为KPI而KPI
    对非业务部门不能有效量化
    3、OKRGOOGLE考核
    过于小众化
    O可以不量化,但KR还是要关键指标量化
    并不是绩效考核工具,分数不重要
    解决问题:
    绩效考核限入困境的原因是什么。目前主流的绩效工具,都无法摆脱因为考核指标要量化,而限入的困境,无法满足企业在绩效考核方面的需要,要么过于小众,要么为量化而量化不能解决许多实际的绩效提升问题,要么缺乏理论基础,这些都是影响到绩效考核与管理的有效实施的原因。
    二、如何突破绩效困境
    1、管理要可衡量
    时间:第一天上午10:45—12:00
    A、能量化尽量量化
    B、不能量化要细化
    C、不能细化要流程化
    2、KPA(KeyPerformanceAffair)关键绩效事件
    A、可挑战事件
    B、日常事务
    C、不可接受事件
    3、案例解读
    时间:第一天下午1:30—3:00
    A、网管的JD描述
    B、用KPI和KPA二种工具对网管进行考核
    C、对比总结
    4、小组练习
    时间:第一天下午3:15—5:00
    5、KPA与不同绩效工具的组合运用
    时间:第一天下午5:00—5:30
    A、KPI适用对象
    B、KPA适用对象
    C、BSC适用对象
    解决问题:
    通过系统介绍KPA(KeyPerformanceAffair)关键绩效事件的工具,从理论到案例的解读,并通过学员自己课堂练习,如何围绕“可挑战事件、不可接受事件和日常事务”三个方面,来学会设定非业务部门的绩效指标。
    三、KPA的二个考核维度
    时间:第一天上午9:00—10:30
    1、文化认同评价
    A、什么是文化认同
    B、如何提炼文化认同
    2、绩效产出评价
    A、什么样的绩效是优秀
    B、什么样的绩效是平庸
    解决问题:
    将文化认同纳入到绩效考核中,从而使得文化能够有铲得与绩效结合,真正做到文化落地的可操作性,并在绩效体系中可以不断加强,具有更为深刻的引导文化得以巩固,成为行为的一部分。
    四、绩效模型及应用
    时间:第二天上午10:45—12:00
    四个象限五种人
    Ⅰ明日之星
    Ⅱ金牛员工
    Ⅲ害群之马
    Ⅳ危险人物
    Ⅴ迷途羔羊
    解决问题:
    将绩效结果有效的应用到不同的人群,从而达到绩效结果有针对性的应用,解决了绩效落地,通过这个绩效模型,能够给到企业带来有效运用。
    五、绩效管理循环
    时间:第二天下午1:30—3:00
    1、绩效目标设定
    A、鱼骨图
    B、思维导图
    C、决策树图
    D、5W2H
    2、案例演练
    3、绩效考核
    A、绩效考核周期
    B、绩效考核层级
    C、绩效考核分数
    4、绩效反馈与沟通
    时间:第二天下午3:15—5:30
    A、绩效评价
    B、绩效面谈
    C、案例演练
    5、绩效奖惩
    A、绩效奖金如何分配
    B、绩效惩处
    解决问题:
    将绩效管理的整个循环中,让学员知道绩效不是仅仅评个分数而已,更为重要的是要掌握绩效面谈技巧,将绩效持续改进的循环做到实处。
    六、案例分享


最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


可信网站 百度信誉,放心访问 支付宝-特约商家 网络警察