企业内部风险管理
发布日期：2015-01-19浏览：4901
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课程背景
当今，世界经济动荡不安，企业内外部环境风云变换，多数企业出现滞长的群体现象，我们应该：
1、如何识别和分析企业面临哪些风险？
2、如何监测企业风险发生的概率和程度以及对企业产生怎样的影响？
3、我们如何制定风险应对策略，避免企业陷入恶性经营的境地？
4、如何才能确保企业财务报告对经营决策产生有价值的影响？
经济出现周期性波动是不以人的意志为转移的客观经济现象。经济周期波动必将导致企业出现周期性的危机，只有那些对筹资风险、投资风险、经营风险、战略风险、合规风险能够进行有效排解的企业才有抗风浪的能力，继续杨帆航行。
李嘉诚先生说“会风险管理的企业才会基业长青”，那么我们应该进行怎样的风险管理和内部控制体系建立呢？
《企业风险管理》课程与你分享老师的实战经验，成功案例和风险管理理论框架。课程内容大部分是老师企业实战经验和咨询经验的总结深化，对风险管理的分析入木三分。课程价值点
陈老师是外资企业和大型民营企业的实战派财务专家，注册会计师和注册税务师，先后担任过企业集团的运营副总裁、集团财务总监、董事等职务，跨专业、跨行业的工作背景和实践经验，铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同，对企业现实的的分析入木三分，能够从生产经营的各职能角度诠释企业风险问题，实用性很强。与讲师交流学习，回到工作岗位就可以学以致用。
风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式，精辟而简洁的总结，让你学习轻松愉快，收获多多。课程对象
1、财务总监及公司高级管理人员
2、负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员
3、财务与其他职能部门的经理和管理人员学员收获
1、掌握先进的风险管理、内部控制等理论；
2、掌握快速诊断企业风险的方法，评价内部控制的效果并进行改进；
3、提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境；
4、明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的风险管理系统；
5、通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要风险控制要点、控制标准和控制方法。
课程时长
12 H课程大纲
模块一、《企业风险管理概述》
1、国际风险管理情况
2、国内企业风险管理情况
3、风险和风险管理
模块二 《企业全面风险管理与评估核心内容》
1、企业全面风险管理语言
2、全面风险管理架构
3、风险管理应对策略
4、风险管理解决方案
5、风险管理组织体系架构
6、风险管理组织体系职能
7、风险管理体系的建立
8、风险管理文化三要素
9、风险管理常用技术方法
模块三 “明者防范于未萌，智者图患于将来”
—企业风险预警系统
1、企业风险预警的理论基础
2、企业风险预警的基本方法
3、企业风险预警评价与监测
企业风险不同阶段的识别技术
企业风险预警指数系统的建立与应用
企业风险预警综合指数
4、企业风险预警案例分享
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