企业财务战略与实施
发布日期:2015-01-19浏览:4336
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课程背景
许多优秀企业发展到今天,出现了停滞不前的群体现象。面向未来,感觉很迷茫,我们现在怎么了?我们应该进行怎样的战略突围?我们如何选择机会,又如何控制风险,才能继续前行?
企业战略问题是中国企业普遍缺失的大问题。中国经济高速发展的动力减弱,世界经济持续低迷,制造业、房地产业面临空前的困境,财务战略从未像今天这样倍受企业重视。
会风险管理的企业才是优秀的可持续的企业。未来的财富增长规律是什么,我们应该制定怎样的风险管理战略?百年老店,基业常青的秘密在哪里?
我们离外资优秀企业的战略差距在哪里?
李嘉诚的企业为什么每次经济危机都获得跨越发展?课程价值点
陈代友培训讲师是外资企业和大型民营企业的实战派财务专家,注册会计师和注册税务师,先后从事过生产管理和企业集团的运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务,跨专业、跨行业的工作背景和实践经验,铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同,对企业现实的的分析入木三分,能够从生产经营的各职能角度诠释财税问题,实用性很强。与讲师交流学习,回到工作岗位就可以学以致用。
风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式,精辟而简洁的总结,让你学习轻松愉快,收获多多。课程对象
企业投资人、董事、经理、高级财务管理人员学员收获
1、领会财务战略是什么,洞察企业陷入困境的根源在哪里。
2、甄别企业的机会在哪里,有什么样的风险,我们应该怎样权衡机会与风险,应该制定怎样的财务总体战略,应该具备怎样的财务观念。
3、财务战略的制定流程、方法和分析工具。
4、我们应该制定怎样的融资战略、投资战略、成本战略以及如何实施。
5、我们如何评价战略执行的绩效。课程时长
12 H课程大纲
模块一 企业财务战略是什么?
1 案例分析
2 财务战略概念、观念
3 财务战略基本框架
模块二 企业财务战略,为什么?
1 案例分析--财务战略缺失,企业破产
2 中外企业财务战略比较
3 财务战略与企业战略的关系
模块三 企业财务战略,怎么制定?
1 财务战略制定的流程
2 财务战略制定的工具和方法
3 融资战略
4 投资战略
5 成本战略
6 财务管理模式
模块四 企业财务战略,如何实施?
1 财务战略制定、执行和评价责任是什么?谁负责?
2 系统的实施流程和方法
3 案例分享
模块五 企业财务战略,怎样评价?
1制定评价指标
2 评价工具与方法