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陈代友

陈代友 暂无评分

财务管理 非财管理

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非财务经理财务管理-成本管理

发布日期:2015-01-19浏览:4650

  • 课程背景

    人力成本、材料成本、制造费用不断上升,使得企业外部环境愈加恶劣,运营成本不断上升。成本竞争是不可回避的,如何让每一位生产管理人员都能具备强烈的成本意识?如何有效创建工厂成本管理与控制体系?如何科学利用各种方法和工具,全面有效地分析与管控生产运营环节的成本?如何使生产现场成本落于实处?……

    课程价值点

    成本管理最佳实践案例,及时学习先进成本管理方法
    针对性案例分析,实例演示,优劣对比一目了然
    启发工厂成本控制的核心思路,知其然更知其所以然
    成本管理工具、方法,学以致用,拒绝盲从。

    课程对象

    企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员
    涉及成本控制管理的相关人员
    采购总监、采购经理,供应链管理相关人员

    企业收获

    强化成本意识,正确认知工作价值,加强成本管理理念
    了解工厂成本的构成和计算方法,具备成本分析能力
    掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
    学会建立系统性的工厂成本管理
    世界500强公司工厂成本管理经验分享

    课程时长

    15 H

    课程大纲

    模块一、认识成本、认识成本管理
    成本定义、相关术语及管理应用
    成本对象、直接成本与间接成本、
    案例:成本对象举例
    练习:直接成本与间接成本
    成本如何进入财务报表
    成本归集与成本分派
    成本追溯与成本分配
    影响直接成本与间接成本的因素
    案例:成本是怎样进入财务报表的
    练习:大家来做成本会计
    成本动因和成本管理
    成本动因与价值链
    案例:公司不同职能区域与成本动因举例
    练习:成本动因与成本管理
    成本性态模式:变动成本和固定成本
    定义及用途
    重要假设与相关范围
    区分成本性态的目的
    案例:成本性态模式运用实务调查
    总成本与单位成本
    使用单位成本的陷阱与注意事项
    利润表上的营业成本概念
    产品成本、制造成本
    产品成本的多重含义及用途
    制造成本构成
    财务报表与成本信息
    利润表与成本信息
    产品成本计算表
    案例:产品成本
    练习:大家来当成本会计
    模块二、实施成本管理:创造利润
    树立正确的成本管理观念
    正确的成本管理与成本控制观念是什么?
    最好的和最有效的成本控制方法是什么?
    有效成本控制的5大前提条件是什么?
    企业及其经济流程的成本中心在哪里?在哪些方面真正值得对其进行控制?
    案例分析:如何通过总成本和成本结构分析找出企业的九大成本中心,制订不同的成本控制策略。
    企业的成本点在哪里?
    案例分析:如何通过成本中心的成本点分析,找出成本发生的原始动因,制定出控制策略
     通过成本点分析,对成本进行分类,明确哪些是生产性成本,哪些是支持成本,哪些是监管成本,哪些是浪费?
    案例分析:成本点与成本分类
    模块三、洞察人工成本
    人工成本的定义与基本要素
    人工成本管理的基本理念:效率与效能
    人工成本控制方法与管理谬论
    案例讨论:是成本还是浪费
    模块四、制造成本管理
    制造成本控制从哪里入手
    价值工程分析
    价值工程与价值工程分析(VA/VE)
    价值分析步骤与策略
    案例:利用价值工程降低生产成本
    目标成本法
    目标成本法及其用途
    目标成本管理的流程、工具和技术
    案例:企业目标成本管理最佳实践
    生产能力成本管理法
    生产能力成本定义及用途
    生产能力管理方法与步骤
    生产能力成本计量、工具和技术
    确定闲置生产能力成本
    案例:生产能力成本管理最佳实践
    供应链管理
    供应链的定义及其用途
    实施供应链管理的实施步骤
    实施工具和技术
    案例:集成式供应链管理最佳实践

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