团队与团队建设
发布日期:2016-07-11浏览:5457
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课程对象
企业中高层管理者课程大纲
课程目的:在团队中工作是每个员工都必然会体验的经历,只是根据工作性质不同而介入的深度不同而已。团队是一群人组成的,但并不等于说聚在一起就是团队,好的团队需要共同的信念和努力来建立,同时也会经历一定的发展规律,充分认识和发挥每个团队成员的独特长处,从而帮助团队克服障碍,不断前进。
课程预期效果:通过本次培训,学员可以:
明确团队的特征,凝聚团队共识,达成对卓越团队的认可和参与;
理解个人和团队的动态关系,懂得如何调动成员的参与;
明确个人在团队中的角色和贡献;
掌握解决团队冲突和沟通障碍的基本方法;
认识团队合作的重要性,掌握建立团队的方法和技巧,学习如何在团队中工作,建立信任,使团队成员发挥真正的作用,进而达成企业的经营目标。
课程长度:2天
课程大纲:
团队的概念
团队与群体的区别
团队的特点
团队的类型
什么是团队精神
案例分析
从个人到团队
团队成员有什么角色?
团队的形成和发展的不同阶段
团队游戏
失败团队案例分析
团队沟通和冲突管理
团队沟通的特点
案例分析、小组讨论
人际沟通分析介绍及运用
团队冲突产生的原因
如何化解团队冲突
案例分析
领导团队,达成目标
如何设定团队目标
如何组队
如何发挥团队领导力
领导力行为模式分析
团队激励的方法
如何提升团队绩效
课程形式:讲师讲授、案例分析、视频模拟、小组讨论、角色扮演。