企业文化管理实务
发布日期:2016-07-06浏览:4846
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课程价值点
转变管理者对企业文化的观念,正确辨析企业文化的真正意义与内涵,掌握企业文化建设工具与践行方法,使企业文化能有效落地实施。课程对象
公司中高层管理者课程大纲
课前准备:
1.学员分组,规则确定
2.学员对文化、企业文化的认知
3.收集企业文化营造,提升等方面存在的问题
4.汇总企业文化营造的难题难点,作为课堂讨论的案例
第一部分企业文化解读
1.“文”和“化”
1)课堂讨论
2)文化现象感知
3)国家文化、家庭文化与个人文化
2.企业文化
1)起源与发展
2)正确定义辨析
3)企业文化特点
4)企业文化的几个层次
5)企业文化的作用与载体:无形胜有形
6)中国传统文化对企业文化的影响
7)企业文化案例解读
8)企业文化误区解读
文化建设周期要多长?
企业文化职能是哪个部门的事?
管理问题出现的根源是文化?
对企业理念如何正确理解?
同行业的文化是不是可以复制?
文化有没有行业之分?
第二部分企业文化的建设与落地
1.不同发展阶段的企业文化特点
1)文化基因与生俱来
2)文化体系的萌芽、成型与系统化
2.企业文化的“精气神”:寻找企业文化的核心
1)案例:某企业的文化模型
2)讨论:企业的核心竞争力是什么,需要什么样的文化支持愿景实现?
3)讨论:如何理解“责任”是企业文化的内核?
3.企业文化落地生根
1)文化建设的四个必须途径
2)文化建设的实操步骤
3)企业文化有效实施的关键:表里如一
4)文化建设过程中的障碍与瓶颈
4.企业文化的创新
1)企业文化传承与创新:企业家、职工群体、社会意识主流价值观
2)案例与讨论:企业鼓励创新的具体行动在哪里?
3)讨论:如何文化创新
第三部分企业文化与现代企业管理
1.现代企业管理的核心特征
1)文化的差异是企业管理本质的差异
2)案例解析:管理从“心”开始
3)讨论:如何让文化建设发挥“核动力”作用
2.企业文化发展趋势
1)理念趋势
2)行为趋势
第四部分课程总结
1.成也文化、败也文化:案例
2.课程回顾:知识点梳理
3.课后作业预留