组织结构与定岗定编
发布日期:2016-07-06浏览:4399
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课程价值点
本课程从实际出发,以老师的咨询案例教学为主,通过大量案例事件与学员进行精彩分享与呈现,使学员轻松掌握和实际运用组织架构设计和定岗定编的方式方法。课程对象
人力资源部主管、经理、副总经理、总经理课程大纲
组织结构设计与定岗定编课程大纲
【课程背景】:
现代企业只有组织结构设置合理,员工才能得到有效的评估和激励;企业内不同部门间的分工与协作才能保持企业活动的高效运转;企业经营过程中不同层次间的信息交换才能顺利进行。在此基础上进一步开展的定岗定编是人力资源管理中最基础的工作,可以帮助企业进行人力资源规划和预测,最终实现提高企业效率和效益、建立充满吸引力的企业文化环境的目的。
如何实现企业组织结构是合理设计?如何有效实现企业动态定岗定编?本课程从实际出发,以老师的咨询案例教学为主,通过大量案例事件与学员进行精彩分享与呈现,使学员轻松掌握和实际运用组织架构设计和定岗定编的方式方法。
【课程对象】
企业管理者及HR工作者
【课程时间】
1天(6小时)
【课程目标】
1、掌握组织结构设计与优化的依据、程序和有效方法。
2、掌握定岗定编的方法与流程、能将学到的知识转化为企业中的有效应用,有效提高企业管理者实务操作能力。
【学习方式】
讲授+案例分析+实践演练+互动交流+咨询指导
【课程大纲】
第一单元 战略导向的组织架构设置
一、组织目标设定和影响要素
1.组织目标设定与分解
2.组织结构设计影响要素
1)动态要素分析
环境
规模
战略
2)静态要素分析
管理幅度
管理层次
工作标准化
责权利
3)影响因素
企业家因素
员工职业能力因素
案例分析:××机械加工企业的组织结构分析
二、组织结构形式
1.常见的组织结构形式
2.组织结构变化的趋势
纵向结构向横向结构转变
层次结构向内部市场结构转变
实体结构向虚拟结构转变
三、组织结构设计步骤
职能设计
部门设置与整合原则
层级设定
案例:老板的真实想法
四、组织结构的变革及优化
1.为什么组织结构要动态变化?
2.变革的程序
1)组织现状与未来的重新审视
2)方案互动性设计
3)变革要选择合适的时机
4)人力资源管理部门的角色与责任
第二单元 定岗
一、什么是岗位和岗位
二、岗位设计的原则
三、组织设计与岗位设计的关系
四、岗位设计的步骤与方法
1.实操步骤与关键点
2.四类方法应用
第三单元 定编
一、什么是定编
二、定编的原则
三、定编的主要方法
1.劳动效率法
2.业务数据分析法
3.行业参照法
4.预算控制法
5.业务流程分析法
6.德尔菲法
实战工具:岗位工作饱满度模板
第四单元 企业定岗定编推进流程与技巧
一、推进流程
1.制定规划,争取支持
2.项目推进组
3.前期辅助工作开展
4.工作分析
5.方案设计
6.方案评审
7.推行验证
1)各利益相关方的考虑
2)人员分流计划
二、操作技巧
1、上下共识
2、试点推进
3、监督有力
4、沟通到位
5、创新突破
6、激励引导
案例分析:某企业营销岗位人员定编