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 一、HRBP角色产生的原因
人力资源面对的问题和挑战（竞争形势复杂化、人员诉求多样化、人员个性化、HR部门边缘化等）
人力资源的变革的思路和演变；
HR组织结构变革（HRBP业务伙伴、HRCOE领域专家、HRSSC人事服务共享中心）
二、HRBP角色定位
HRBP工作定位+案例（策略性、战略性工作）
HRBP角色定位+案例（V-Cross，Value核心价值观传承、Change Agent变革推动者、Relationship 关系管理、Operator HR流程运作者、Strategic partner战略伙伴、Solution Integrator HR解决方案的集成）
三、如何成为HRBP
思维模式转变+案例（业务需求转变模型：由绩效需求积极响应转变为业务需求的分析、解决和提前响应）；
工作方式转变+案例（HRBP业务诊断方法：角色效率诊断工具需求模型）；
关键技能转变+案例（战略能力：以BLM模型为例；业务能力；管理能力）
四、 总结：高效服务业务团队
从服务业务部门到服务业务发展；
事务性工作向策略性工作转变；
人力资源传统技能到业务服务技能。