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唐中印

唐中印 暂无评分

研发管理 项目管理

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大话PMO实践课程

发布日期:2015-12-11浏览:3416

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲


    一、 PMO概述
    1.1 什么是PMO?
    1.2 为什么要建PMO?
    1.3 什么时候企业/组织需要建PMO?
    1.4 PMO、项目管理、大项目管理、项目组合管理之间的关系?
    1.5 职能型PMO与项目型PMO的区别?
    1.6 PMO的基本职能?
    1.7 讨论:您的组织是否需要建立PMO,为什么?
    二、如何制定项目选择阶段的PMO
    2.1 项目选择的标准?
    2.2 PMO项目选择中应该做些什么?
    2.3 如何来制定企业项目选择阶段流程;
    2.4 项目选择阶段需要制定那些文档?
    2.5 PMO在项目选择阶段的评审工作有那些?
    2.6 讨论:您的组织中,有项目选择阶段吗?若有?您们是如何做的?若没有,您认为应该怎么做呢?
    三、如何制定项目实施前的PMO
    3.1 项目实施前需要完成的事项有哪些?
    3.2 PMO在项目实施前应该做那些行政支持工作?
    3.3 PMO在项目实施前应该做那些监督与控制工作?
    3.4如何来制定PMO在项目实施前阶段的工作流程?
    3.5项目实施前应该必须有那些文档或者应该明确那些文档?
    3.6讨论:项目实施前,您的组织完成了那些工作?学习后,您学得您的组织应该增加或删除那些工作与文档?
    四、PMO如何监控项目实施?
    4.1 项目实施过程中需要监控那些因素?
    4.2 PMO在项目实施时应扮演什么角色?
    4.3 PMO确定项目实施绩效常用方法?
    4.4 PMO在项目实施阶段的主要监控工作?
    4.5 如何来制定PMO项目实施监控流程?
    4.6 PMO的报告应包括那些信息?
    4.7讨论:在项目实施过程,您所在的PMO组织是如何来实现监控工作的?学习后,您觉得您的组织应该增加或减少那监控手法、流程;
    五、PMO如何管理危机项目
    5.1 如何判断项目是属于危机项目?
    5.2 如何定位PMO在管理危机项目的角色?
    5.3 如何来制定管理危机项目的流程?
    5.4 讨论:分享您所在组织是如何管理危机项目的,学习后?您学得您的组织应该进行那些方面的改进呢?
    六、项目验收后,PMO需要做什么?
    6.1 项目验收后,通常需要做什么?
    6.2 项目验收后,PMO需要做什么或者应该做什么?
    6.3 PMO如何做好项目验收后的角色定位?
    6.4 如何来制定项目验收后工作流程?
    6.5 项目验收后通常会产生那些文档?
    6.6 讨论:在您所在的组织是否经常对项目验收后的项目进行评价?是否建立了组织过程资产?
    七、PMO日常工作职能及其他
    7.1 如何提升、培养、考核项目经理?
    7.2 如何建立组织不同项目类型的项目管理模板?
    7.3 如何开展项目管理文化建设?
    7.4 企业如何来建立PMO机构?
    7.5 讨论:分享您建立PMO的心得或者您认为应该如何来建立PMO?
    7.6 唐老师分享三家PMO建设咨询项目的心得?


     

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