人的质量与企业管制标准
发布日期:2015-11-24浏览:2599
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课程背景
品质管理上有质控点!现场工艺流程有特殊过程!精益生产改善有瓶颈漂移!生管计划有紧急插单!生产效率的投入产出率与交货能力的一次直通率!工程技术有变更落实度!报价成本中有边际成本风险成本!俗话说:打蛇打七寸!你知道营运过程有哪些重点关注要素吗?你是否清晰管制过程有多少焦点的“七寸”监控点?所有制造业企业有多少系统性控制标准?在此与大家探讨分享。
课程时长
12 H课程大纲
人力资源应了解其他哪些关键职能才能履行监督工作?
人的性格和习惯将会影响工作质量到何程度?
想回顾探讨陈安之的36成功法则吗?
跟企业管理有关的常见公式有哪些?99+1=0 或 100-1=0 的含义?(1+1)2=win 的公式含义?
你知道三种权力的权重如何应用?
你知道战略经济目标是如何分解并实现支撑?
企业通常有那五类特殊人员难处理?
绩效考核的强制分布你成功过吗?
你知道如何理想的与工资挂钩并开展绩效考核吗?
两页纸能够描述ISO9001要素吗?
制造业有多少关键评审项目?
品质管制中涉及的管理质控点?
质量与产量的杠杆结果关系知道吗?
你知道简单易记的6S的步骤口诀吗?
营运监督是如何开展实战过程的?有多少监督事项?
5W2H原理在会议纪要中的应用?
老板想看的数据是你下属的报表吗?
“好人”与“坏人”的关系?
人力资源为何要懂生产管理?为何工艺管理机制是生产一线薪酬的根基?
都会说成本管理但你你知道隐含成本有哪些?