中国国情生产一线班长现场实战管理
发布日期:2015-11-24浏览:2550
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课程背景
对于很多的班组长来讲,从优秀的技术工人走向基层管理岗位,很多时候不得不面对以下问题:
1、上级骂、下属怨,生产现场一天忙得脚朝天,现场管理依然乱糟糟……
2、生产任务完不成找我,员工有情绪找我,效率、质量搞不好也找……
3、一管就是几十号人,做事我行,但让这群人顺顺畅畅完成工作可就……
3、你说一套,他做另外一套,他觉得他的方法还比你好,怎么个教法?
4、生产线变化频繁,会这个却不会那个的人一堆,岗位却常常缺人手,怎么办?
5、大错不犯,小错不断,员工老是违反纪律,怎么让员工改正?
6、表现不好,说他几句,表面应承,后面跟你对着干,怎么办?
7、愣头青、老油条、刺儿头如何管,如何带?叫了也不动?
8、下班时间还没有到就关机洗手、到大门口等下班现象?
9、发生问题,主管总是最后一个知道信息,怎么沟通,让员工有效配合工作?
10、基层既决定不了员工薪水,也决定不了公司环境,怎么激励手下这些人?
11、我们也想搞好,可就是难以有效发现问题,在生产现场怎样培养问题意识?
12、一天到晚都在处理问题,可是很多时候还是头痛医头,脚痛医脚,怎么办?
13、技术出身的班长只会自己老黄牛,中国传统休管他人瓦上霜老好人习惯,给下属打分都是90以上,不会管怎办?
14、员工短信私下告状?新老员工不辞而别?如何面试甄选?何时招多少人?课程时长
12 H课程大纲
第一部分 人:职责、角色、团队心态、现场管制
1.1 团队组织、班长职责
1.2 角色心态、现场管制
1.3 班组的管理性质控点
第二部分 机:装备、工装模具、刀具耗用、安全
2.1 装备维保、安全预防
2.2 工装、模具、耗用
2.3 计量器具的领退检
第三部分 料:产前中后、周转、样件、追溯服务
3.1 产前准备、产中监控
产后总结、样品生产
3.2 工艺流、物料流、人行流
水电气流、人力资源流
3.3 物理隔离、转序交接、追溯
生产输入条件(各类评审单)
第四部分 法:计划、统计、工艺、品质、例会等
4.1 生管计划排配与分解
4.2 工艺保证、品质控制
4.3 统计手段、早会沟通
第五部分 环:5S看板、责任人标识、绩效公示
5.1 常见看板、责任人标识
5.2 现场5S、目视标准化
5.3 绩效公示、国情公平
第六部分 环:“非人”常识与产能增补分析
6.1 人才分类、人力资源互助关系
6.2 如何核算产能、招聘增补面试
6.3 加班请假、退工处罚、计件
第七部分 环:关键岗位、传帮带、技能评定
7.1 核心岗位、特殊工种、特殊人员
7.2 大学生“选留育用督汰”
7.3 技能评级、传帮带、考核加薪
第八部分 环:程序流程表单、JIT、价值流
8.1 质量程序文件记录
8.2 疏散图、MSDS、3E
8.3 精益生产、价值流