如何开展国情招聘、找到企业需要人才
发布日期：2015-11-24浏览：2811
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课程背景
对于很多企业人力资源招聘工作者来讲，达成用人部门的招聘需求、找到合适的优秀人才、控制人力资源招聘费用、减少投诉是招聘不力的呼声等，总是令人头疼的事情。因为需求是突然冒出来的、低价是人才不来的、八折的面试官吓跑了优秀人才、猎头费市场费不付又不行、用人部门说行你也签同意、即使报到入职了也只干3个月现象！课程时长
12 H课程大纲
第一部分 人力资源的重要角色与招聘职能
1.1 人力资源在企业的重要角色 另见相关课程
1.2 人力资源六大模块及招聘职能
1.3 企业授权机制及分权签批职责
第二部分 招聘工作开展前的输入条件
2.1 企业经营战略、人才薪酬标准、人力预算
2.2 组织机构图、部门职能、岗位说明书
2.3 招聘计划、面试方案、面试官、相关报表
2.4 人员进出流动表监控定编及核实需求
第三部分 招聘过程相关事务及市场变化
3.1 渠道（人才网、市场、猎头、举荐、挖取、其他）
3.2 发布广告、简历搜索、简历收答、电话面试
3.3 面试甄选、工具技巧、背景调查、实操验证
3.4 市场工资水平跟踪收集、工资机制推动更新
第四部分 企业留住人才的各项环境因素
4.1 工资激励、福利环境、企业文化、宿舍交通
4.2 大学生的职业发展规划及成长通道 技能培训与薪酬激励
4.3 如何面对社会人口趋势及80后90后大军
4.4 企业决策层的用工理念与现代成本控制
4.5 “非人”的管理环境与选育用留汰
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